Abordări Comparative dintre Sistemul de Management nord-american și European

Introducere

Actualitatea temei . Oricare ramură a activităţii omului are istoria sa. „Fără trecut nu există viitor”, iar fără înţelegerea clară a istoriei oricărei ramuri a activităţii omului nu este posibil de înţeles nici situaţia din prezent, nici prezicerea tendinţelor acesteia. Analiza generală a istoriei are un caracter actual, inclusiv şi în una din formele ei contemporane – istoria managementului.

În ultimele decenii cuvântul management (traducere din engleză – administrare, control), a căpătat un caracter internaţional, şi presupune administrarea proceselor economice. În Republica Moldova, şi mai ales în perioada Uniunii Sovietice, acest cuvânt nu era utilizat. Anume de aceea, vorbind despre istoria managementului sunt puse în prim plan istoriile managementului ţările occidentului, Statelor Unite, Europei şi Japoniei.

La moment de către economişti şi politici se discută activ despre posibilitatea dezvoltării economiei moldoveneşti după principiile „unui model occidental”. Cu toate acestea, ţinem să menţionăm că neluând în seamă caracteristicile mentalităţii noastre naţionale, divergenţele în teoria şi practica administrării, nici una din schemele de dezvoltate economică nu poate fi adaptată la condiţiile economiei moldoveneşti. În continuare voi încerca să fac o analiză comparativă a două din modelele mondiale privind managementul şi anume Managementul Nord-american şi Euromanagementul.

Obiectul cercetării constituie aspectele specifice ale managementului american şi cel european, cultura şi businessul, diferenţele şi asemănările dintre mediul cultural şi contextul socio-economic a acestor două sistemele.

Scopul şi obiectivele lucrării. Scopul lucrării este evidenţierea laturilor pozitive şi negative a fiecărui sistem, care ulterior ar putea fi implementate în practica de management a Republicii Moldova. Obiectivul lucrării este ilustrarea comparativă a acestor două sisteme atât din punct de vedere a dezvoltării istorice, cât şi din punct de vedere a practicii manageriale.

Importanţa Lucrării . Prezenta lucrare reprezintă o analiză aprofundată a doua mari sisteme de administrarea a proceselor economice. În cadrul lucrării au fost delimitate practicile pozitive ale acestora şi posibilitatea implementării acestora în economia Republicii Moldova.

Structura lucrării. Prezenta lucrarea este compusă din trei capitole, cuprinse în 70 de pagini , şi include în sine 15 tabele, 8 grafice.

În capitolul I, a fost descris mediul cultural şi contextul socio-economic a naţiunilor nord-americane, au fost evidenţiate caracteristicile specifice ale managementului nord-american.

În capitolul II, au fost ilustrate aspectele specifice ale sistemelor manageriale din Europa, inclusiv caracteristicile specifice ale managementului german şi britanic, francez, italian şi a celui scandinav.

În capitolul III, sunt descrise comparaţiile cultural şi la sistem de management dintre sistemele nord-americane şi europene, tendinţele dezvoltării acestora. De asemenea, sunt evidenţiate practicile pozitive ale acestor sisteme şi posibilităţile implementării acestora în Republica Moldova.

Capitolul I Cultura şi businessul nord-american

1.1 Baza ştiinţei management comparat şi metodologia folosită

O trăsătură definitorie a perioadei de după 1960 o reprezintă, pe întregul frontul cercetării ştiinţifice, extinderea abordărilor comparatiste. Această largă proliferare se explică prin specificitatea şi nivelul ştiinţific ridicat al managementului comparat, utilitatea sa pragmatică, ampla diversitate naţională, culturală şi managerială, ce trebuie cunoscută, înţeleasă şi luată în considerare în condiţiile internaţionalizării activităţilor economice, sociale, culturale şi ştiinţifice. În plus, se observă tranziţia de la capital, ca resursă de bază a dezvoltării economice, la ştiinţă şi cunoştinţe ştiinţifice.

O primă definire a acestei noi ştiinţe o realizează în 1978 William Newman – managementul comparat se ocupă de studiul similarităţilor şi diferenţelor din practica managerială locală din diferite ţări.

Un pas înainte îl realizează Raghu Nath care consideră că, în sens larg, managementul comparat se concentrează asupra similarităţilor şi diferenţelor dintre sistemele de management şi de afaceri din diferite contexte. Pe de altă parte sunt cuprinse şi analizele comparative din cadrul aceleaşi culturi sau naţiuni, dintre diferitele organizaţii problematică care vizează atât managementul cât şi rezultatele economico-financiare respectiv eficienţa economico-financiară.