Abordări economice în protecția mediului

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 39 în total
Cuvinte : 13328
Mărime: 310.27KB (arhivat)
Publicat de: Anghel Crețu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Buzoianu Daniela
UNIVERSITATEA PETROL-GAZE PLOIESTI FACULTATEA STIINTE ECONOMICE SPECIALIZAREA MANAGEMENT

Cuprins

  1. CAPITOLUL I. Generalitati.
  2. 1.1 Scurt istoric al intreprinderii
  3. 1.2 Obiectivele si activitatile intreprinderii
  4. 1.3 Aspecte operationale
  5. 1.3.1 Directii strategice,explorare si productie
  6. 1.3.2 Mediul macroeconomic
  7. CAPITOLUL II. Strategii si politici de protectie a mediului in industria de petrol.
  8. 2.1 Politici de protectie a mediului
  9. 2.2 Strategii de protectie a mediului
  10. 2.3 Obiective strategice, planuri si directii de actiune pentru reducerea si prevenirea poluarii in industria de petrol din Romania
  11. CAPITOLUL III.Profilul dezvoltarii durabile.
  12. 3.1 Abordarea dezvoltarii durabile
  13. 3.2 Codul de conduit si valorile petrom
  14. CAPITOLUL IV. Protectia mediului.
  15. 4.1 Managementul mediului
  16. 4.2Managementul resurselor
  17. 4.4 Cheltuieli si investitii pentru protectectia mediului
  18. CAPITOLUL V. Progresul social.
  19. 5.1 Managementul sanatatii
  20. 5.2 Managementul sigurantei muncii
  21. 5.3 Securitate si rezilienta
  22. 5.4 Drepturile omului
  23. CAPITOLUL VI.Indicarori de dezvoltare durabila
  24. Bibliografie

Extras din proiect

CAPITOLUL I: Generalitati

OMV Petrom S.A. (BVB: SNP ) este cea mai importantă companie românească care exploateaza resurse dovedite de petrol si gaze,estimate la 0,9 miliarde barili,cu o capacitate anuala de rafinare de 8 milioane de tone si 550 de benzinarii in Romania.Compania deține, de asemenea, o rețea internațională de 257 benzinării, localizate în Republica Moldova, Bulgaria și Serbia. Producția anuală este de aproximativ 5 milioane tone țiței pe an. Petrom are și o divizie de energie prin construirea unei centrale electrice cu ciclu combinat, amplasată în partea de vest a rafinăriei Petrobrazi. Petrom mai deține și importante zăcăminte de gaze naturale, fiind al doilea furnizor după Romgaz, cu o producție anuală de aproximativ 6 miliarde metri cubi.

1.1. Scurt istoric al intreprinderii:

În anul 1996 a fost înființată Compania Română de Petrol, ca societate comercială pe acțiuni, constituită prin reorganizarea RAFIROM, PECO și PETROTRANS, care au fost comasate și și-au încetat activitatea. Compania Română de Petrol deținea toate cele zece rafinării din România, alături de câmpurile de extracție, de depozite și de stațiile de benzin

În anul 1997 Compania Română de Petrol,care deținea toate cele zece rafinării din România, alături de câmpurile de extracție, de depozite și de stațiile de benzină, a fost împărțită, 8 dintre rafinării funționând pe cont propriu, restul activelor intrând în proprietatea Societății Naționale a Petrolului (SNP) Petrom. Astfel SNP Petrom a moștenit două rafinării (Arpechim Pitești și Petrobrazi Ploiești), toată fosta rețea de distribuție PECO, sistemul de conducte al PETROTRANS.În anul 1999 este realizată prima etapă a restructurării organizatorice prin disponibilizarea unui număr de 13.000 persoane din sectorul de up-stream. Totodată se demarează prima etapă a privatizarii companiei printr-o acțiune de majorare de capital.

În anul 2001 acțiunile Petrom sunt listate la Bursa de Valori București.

În anul 2002 activitățile mecano-energetice din cadrul sucursalei Petromar Constanța se externalizează sucursalei Petroserv, acestea fiind preluată de SC Petrom service SA împreună cu întregul personal aferent. Se demarează procesul de privatizare prin publicarea în presa internațională și din România a anunțului pentru selectarea consultantului. 12 bănci de investiții depun expresii de interes, sunt selectate 7. Se semnează acordul cu BERD pentru suma de 150 mil. USD reprezentând un împrumut sindicalizat pre-privatizare. Se inițiază prima etapă a procesului de privatizare, se pregătește pregătirea privatizării.

În anul 2004 se depun ofertele angajate. Companiile OMV, Occidental și MOL sunt selectate pentru negocieri.

Pe data de 23 iulie 2004, OMV, a achiziționat 51% din acțiunile PETROM. Tranzacția a fost încheiată în decembrie 2004 prin preluarea a 33,34% din Petrom cu 668,8 milioane Euro, preț care după ajustarea ulterioară a urcat la circa 700 milioane Euro. La acesta se adaugă majorarea capitalului cu fonduri de 830 milioane Euro pentru ajungerea la 51%.

În anul 2005 structura Petrom este reorganizată pe șase divizii, dintre care trei operaționale. Se lansează noul concept "Full Agency“. Petrom lansează un nou concept de benzinărie, PETROMV. Noul concept prevede modificări majore în domeniul serviciilor complementare și al facilităților, ce includ magazinele Viva, restaurante și locuri de joacă pentru copii. De asemenea, stațiile PETROMV oferă servicii complete precum alimentarea mașinilor, verificarea presiunii roților și spălarea parbrizelor.

În anul 2006 are loc achiziția unui pachet de 99,9% in OMV România, OMV Bulgaria și OMV Serbia și a 30 de benzinării MOL și a 95% din Aviation Petroleum.

Petrom a achiziționat un pachet majoritar de 74,9% din Ring Oil Holding & Trading Ltd, companie ce deține un portofoliu de opt licențe de explorare și o licență de explorare și producție în Rusia.

Preview document

Abordări economice în protecția mediului - Pagina 1
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 2
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 3
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 4
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 5
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 6
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 7
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 8
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 9
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 10
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 11
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 12
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 13
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 14
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 15
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 16
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 17
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 18
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 19
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 20
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 21
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 22
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 23
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 24
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 25
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 26
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 27
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 28
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 29
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 30
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 31
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 32
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 33
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 34
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 35
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 36
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 37
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 38
Abordări economice în protecția mediului - Pagina 39

Conținut arhivă zip

  • Abordari Economice in Protectia Mediului.docx

Alții au mai descărcat și

Implementarea unui sistem de management de mediu la SC Termica SA Suceava

INTRODUCERE Problemele legate de mediul înconjurător au ajuns din inconştienţa unora să afecteze întreaga umanitate. De aceea una din provocările...

Management organizațional și performanță ecologică - SC Iasitex SA Iași

Etapa I: Prezentarea organizaţiei 1.1. Denumirea organizaţiei, misiunea organizaţiei SC IASITEX SA Iasi – este specializată în producerea şi...

Ingineria și Managementul Mediului

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM) 1.1.Descrierea organizatiei (profil de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Studiul tehnologiei imprimării la rece

1. Introducere Pentru a prelucra mai economic o mare varietate de piese, s-a studiat în permanenţă metodele de reducere al preţului de cost al...

Dezvoltare Economică și Ecologie

INTRODUCERE De-a lungul întregii sale existente omul a încercat sã-si satisfacã nevoile cât mai bine. Acest proces a presupus un ansamblu de...

Analiza Cheltuielilor de Mediu în România

INTRODUCERE Mult timp, calitatea mediului înconjurǎtor a fost perceputǎ ca o grijǎ nefondatǎ dar acum, aceasta constituie una din cele mai...

Disparități regionale în România și UE

POLITICA REGIONALA IN CADRUL UNIUNII EUROPENE Politica de dezvoltare regională este una din politicile cele mai importante şi cele mai complexe...

Componenta ecologică a dezvoltării economice

INTRODUCERE Prezenta lucrare este rezultatul unui efort de analiză a chestiunii protejării mediului din perspectivă economică – a eficienţei...

Politicile Durabile de Mediu ale Petrom

CAPITOLUL 1 Principiile dezvoltarii durabile. Identificarea aspectelor determinante pentru zona transfrontaliera Dolj-Vidin Ce se intelege prin...

Conceptul de dezvoltare durabilă

1. Semnificatia conceptului de dezvoltare durabila Conceptul a aparut in momentul in care discutiile privind mediul inconjurator ocupau locul...

Cheltuieli cu protecția mediului

CHELTUIELI PUBLICE PENTRU PROTECTIA MEDIULUI I. INTRODUCERE Mult timp, calitatea mediului înconjurÎtor a fost perceputÎ ca o grijÎ nefondatÎ dar...

Ai nevoie de altceva?