Actul Decizional. Probleme Manageriale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 7370
Mărime: 64.15KB (arhivat)
Publicat de: Lucian Trandafir
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adrian Vasile
UNIVERSITATEA DE ŞTIINŢE AGRONOMICE ŞI MEDICINĂ VETERINARĂ BUCUREŞTI CONTROLUL SI EXPERTIZA PRODUSELOR ALIMENTARE

Cuprins

  1. • Introducere
  2. • PARTEA I: ACTUL DECIZIONAL MANAGERIAL
  3. 1. Act decizional managerial - Concept
  4. 1.1. Importantă şi definirea deciziei manageriale şi a procesului decizional
  5. 1.2. Factorii primari ai actului decizional managerial
  6. 2. Definirea şi structura sistemului decizional
  7. 3. Abordări moderne ale procesului decizional strategic
  8. 3.1. Principalele abordări decizionale
  9. 3.2. Model decizional normativ strategic
  10. 4. Raţionalizarea şi modernizarea sistemului decizional
  11. 4.1. Cerinţe de raţionalitate privind decizia
  12. 4.2. Metode şi tehnici decizionale
  13. 4.3. Metodologia de reproiectare a sistemului decizional
  14. • PARTEA a II-a: PROBLEME MANAGERIALE
  15. 1. Înţelegerea în managementul întreprinderii
  16. 1.1 Semnificaţii şi conţinut
  17. 1.2. Cerinţe şi tipologie
  18. 1.3. Managementul calităţii totale în gândirea şi înţelegerea managerului
  19. 2. Rezolvarea problemelor manageriale
  20. 2.1. Locul şi rolul rezolvării problemelor în management
  21. 2.2. Fazele procesului de rezolvare a problemelor manageriale
  22. 2.3. Utilizarea informaţiei în procesul de căutare şi descoperire a soluţiilor în management
  23. • Concluzii
  24. • Bibliografie

Extras din proiect

Introducere

Etimologic, originea cuvântului management se regăseşte în

cuvântul latin manus = mâna, dar şi în alte cuvinte precum cuvintele

italiene maneggiare = a dresa caii şi maneggio = menaj şi în termenii

francezi: manèger = a dresa caii şi manège = manej, cu aceeaşi

semnificaţie ca a celor în limba italiană.

În 1066, în bătălia de la Hastings, Wilhelm Cuceritorul îi

învingea pe englezi, el devenind William I., regele englezilor, iar

insula britanică intra sub stăpânire franceza pentru circa 200 de ani.

Englezii au preluat din limba franceză termenii: ménage =

gospodărie; ménager = a gospodări, (a administra), din care a rezultat

verbul to manage = a administra, a se descurca, a o scoate la capăt,

a reuşi, a guverna, a conduce.

Termenul management n-a avut, de la început, o consacrare în

economie. A fost introdus şi folosit la început în administraţie, poliţie,

politica, armata şi, abia la începutul secolului al XX-lea, termenul de

management îşi găsea consacrarea în domeniul economic, în Statele

Unite, unde începe să semnifice conducerea unei afaceri.

Consacrarea definitivă în domeniul economic a termenului de

management se datorează contribuţiei în special a două mari

personalităţi, care au transmis în economie principii şi reguli ale

managementului. Ei au fost: englezul FREDERICK W. TAYLOR şi

francezul HENRI FAYOL.

În anii ’40, un alt specialist, JAMES BURNHAM, în lucrarea să

“Revoluţia manageriala”, publicată la New York în 1941, consacra

definitiv termenii de manager şi management, arătând ca managerii

au devenit un grup social distinct, cu un rol major în cadrul societăţii

şi că orice societate, indiferent de regimul ei politic, are nevoie de

12 manageri valoroşi şi de un management competitiv dacă vrea ca

economia ei să prospere în ritm novator şi dinamic.

Managementul a fost definit în mod diferit de diverşi specialişti,

astăzi cunoscându-se peste 140 de definiţii ale managementului. Că

ştiinţa relativ nouă, interdisciplinara, managementul reprezintă un

ansamblu unitar de concepte, principii, metode şi tehnici de lucru cu

caracter general, a căror utilizare asigura folosirea optimă a

potenţialului uman, material şi financiar dintr-o organizaţie.

O definiţie cuprinzătoare, sugestivă şi elocvenţă concepe

managementul ca ştiinţă care studiază procesele şi relaţiile de

management din cadrul organizaţiilor şi mediul ambiant în care

acestea acţionează în vederea descoperirii legităţilor şi principiilor

care le guvernează şi conceperii de metode, tehnici şi modalităţi de

conducere care să contribuie la ridicarea eficienţei.

Managementul, ca ştiinţă, are un domeniu de referinţă, are

principii proprii, operează cu metode şi tehnici specifice pentru

atingerea unor obiective organizaţionale şi are un obiect de studiu

distinct.

În mod concret, obiectul de studiu al ştiinţei managementului îl

constituie analiza proceselor şi relaţiilor de management din cadrul

organizaţiilor şi cercetarea mediului ambiant economic, social şi

cultural în care aceste organizaţii acţionează. Ca urmare a acestui

studiu, se descoperă principiile, regulile şi celelalte elemente de esenţă

care explica conţinutul şi dinamica managementului. Toate acestea, că

şi procesele şi relaţiile pe care le reflectă, cunosc o continuă evoluţie,

de unde decurge şi nevoia, necesitatea unui efort novator de continuă

actualizare astfel încât acestea să exprime esenţa managementului în

toată complexitatea sa, corespunzătoare condiţiilor actuale şi viitoare.

Având în vedere caracterul aplicativ al acestei ştiinţe, un rol

major în cadrul sau îl deţine conceperea de noi metode şi tehnici de

management care pot fi utilizate în conducerea organizaţiei.

Caracteristic ştiinţei managementului este situarea în centrul

investigaţiilor sale a omului, în toată complexitatea sa, ca subiect şi

obiect al managementului, prin prisma obiectivelor ce-i revin, în

strânsa interdependenta cu obiectivele, resursele şi mijloacele de care

organizaţia dispune.

Preview document

Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 1
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 2
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 3
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 4
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 5
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 6
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 7
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 8
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 9
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 10
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 11
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 12
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 13
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 14
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 15
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 16
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 17
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 18
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 19
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 20
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 21
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 22
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 23
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 24
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 25
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 26
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 27
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 28
Actul Decizional. Probleme Manageriale - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Actul Decizional. Probleme Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Interpretarea rolurilor manageriale în exercitarea funcțiilor procesului de management la SC Ana Imep SA

INTRODUCERE Societatea omenească a ajuns în situaţia în care fiecare deceniu aduce noi progrese de proporţii şi predicţii surprinzătoare...

Decizia și Procesul Decizional în Management

1. PREAMBUL Evolutia societatilor de la comunitatile primitive pana la civilizatia moderna, s-a caracterizat printr-o dezvoltare permanenta a...

Abordări teoretice ale procesului decizional - studiu de caz

Procesul decizional Realizarea obiectivelor asumate de managementul fiecărei unităţi economice în condiţiile accentuării caracterului de limită a...

Raționalizarea și modernizarea sistemului decizional

1. Definirea si structura sistemului decisional 1.1 Defimirea deciziei. Decizia manageriala Fiecare dintre noi luăm decizii care ne privesc...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Proiectarea unui sistem informatic cu ajutorul programelor Excel, Access și Visual Bsaic la S.C. Eurex Alimentare S.A.

1. PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII S.C. EUREX ALIMENTARE S.A. Dulcea poveste a început cu peste șase decenii în urmă, în 1944. Atunci, Sabri Ulker și...

Raționalizarea sistemului decizional în cadrul Mileștii Mici

INTRODUCERE Actualitatea şi importanţa temei cercetate. Studierea procesului luării deciziei a devenit deosebit de actuală pentru managementul...

Sistemul Decizional

1. Componentele sistemului decizional Sistemul decizional este componenta sistemului managerial cu cel mai clar specific managerial, a cărui...

Abordarea structurată a deciziilor în cadrul proiectelor publice

1. Introducere Atunci când apare o problemă este necesar să fie analizate toate variantele de rezolvare ale acesteia. Suntem în situaţia de luare...

Rolul Deciziei în Cadrul Procesului de Management

Rolul deciziei în cadrul procesului de management Noţiunea de decizie În literatura de specialitate există o mulţime de definiţii privind actul...

Bazele Managementului

Conceptul de management are semnificaţii multiple cu utilitate atât teoretică cât şi practică. De-a lungul timpului, foarte mulţi oameni de...

Management

CAPITOLUL 1 PROBLEMATICA MANAGEMENTULUI 1.1. Concept si definire Dezvoltarea si individualizarea în timp a ceea ce numim astazi management s-a...

Management General

Mutatiile majore din cadrul unei natiuni, cum sunt cele traite de societatea româneasca la cumpana dintre secolele XX si XXI, se reflecta nu...

Ai nevoie de altceva?