Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 4585
Mărime: 113.97KB (arhivat)
Publicat de: Delia-Gina Tofan
Puncte necesare: 9

Extras din proiect

Rezumat

Prin intermediul acestui studiu au fost identificate câteva similitudini şi diferenţe majore existente în firme din Marea Britanie şi Spania. În procesul de analiză s-a urmărit descoperirea elementelor de universalitate şi a implicaţiilor pe care acestea le au asupra comportamentului resurselor umane în cadrul organizaţiilor din cele două ţări.

1. Prezentare generală

Funcţionalitatea şi performanţele unei firme, indiferent de contextul naţional, depind, în mare măsură, de modul în care managerii reuşesc să creeze sisteme de management moderne şi flexibile, care integrează în structura lor multitudinea variabilelor intra şi extraorganizaţionale. Pornind de la aceste considerente de ordin general, cercetarea teoretică întreprinsă a permis identificarea unor particularităţi ale sistemelor de management din diferite tipuri de organizaţii aparţinând celor două ţări. Studiul relevă o serie de diferenţe apreciabile de la o ţară la alta şi de la un sistem de management la altul. Cercetarea teoretică întreprinsă a confirmat ceea ce specialiştii au demonstrat în timp, şi anume faptul că schimbările manageriale sunt determinate de o serie de caracteristici tipologice ale firmelor, de viziunea proprietarilor şi managerilor asupra afacerilor, dar şi de influenţele culturale care marchează semnificativ comportamentul organizaţional şi individual al resurselor umane implicate atât în procesele de management, cât şi de execuţie.

Fiecare organizaţie îşi creează în decursul existenţei sale un sistem de management propriu care ia în considerare coordonatele generale ale contextului naţional, dar şi elementele specifice. Câteva din caracteristicile generale ale managementului firmelor

din Spania şi Marea Britanie sunt prezentate sucinct în continuare.

2. Geert Hofstede ™ Dimensiuni Culturale

"Cultura este adesea mai mult o sursă de conflict decât de sinergie. Culturale. Diferenţele sunt o pacoste cel mai bun şi de multe ori un dezastru" Prof. Geert Hofstede, profesor emerit, Universitatea din Maastricht.

Aplicaţiile practice pentru Geert Hofstede de cercetare asupra diferenţelor culturale

Pentru cei care lucrează în afaceri internaţionale, uneori este uimitor cum oameni diferiţi, în alte culturi se comporta. Avem tendinţa de a avea un instinct uman "în interiorul profund", că toţi oamenii sunt la fel - dar ei nu sunt. Prin urmare, dacă vom merge într-o altă ţară şi să ia decizii bazate pe modul în care ne desfăşurăm activitatea în ţara noastră de origine propriu - sunt sanse vom face unele decizii foarte proaste.

de cercetare al lui Geert Hofstede ne oferă perspective în alte culturi, astfel încât să putem fi mai eficiente atunci când interactioneaza cu oameni din alte ţări. În cazul în care a înţeles şi aplicat în mod corect, aceste informaţii ar trebui să reducă nivelul de frustrare, anxietate, şi preocupare. Dar cel mai important, Geert Hofstede vă va da "marginea de înţelegere" care se traduce la rezultate mai mult succes.

Cele 5 dimensiuni culturale ale lui Hofstede :

Distanţa de putere Index (PDI), care este măsura în care membrii mai puţin puternici de organizaţii şi instituţii (cum ar fi familie) şi se aşteaptă să accepte că puterea este distribuită inegal. Aceasta reprezintă inegalitate (mai mult faţă de mai puţin), dar definit de mai jos, nu de sus. Aceasta sugerează faptul că nivelul unei societăţi de inegalitate este aprobat de către adepţii fel de mult ca de lideri. Putere şi inegalitate, desigur, sunt fapte extrem fundamentale ale oricărei societăţi şi cineva cu o oarecare experienţă internaţională vor fi conştienţi de faptul că "toate societăţile sunt inegale, dar unele sunt mai inegală decât altele".

Individualism (IDV), pe de o parte, comparativ cu opusul său, colectivism, care este gradul în care indivizii sunt integrate în grupuri. Pe partea individualist găsim societăţile în care legăturile dintre indivizi sunt friabile: toată lumea este de aşteptat să se uite după el / ea şi familiei sale imediate. Pe partea de colectivist, găsim societăţile în care oamenii de la naştere, sunt integrate în puternice, de coeziune în-grupuri, de multe ori familiile extinse (cu unchi, mătuşi şi bunici), care continuă le proteja în schimbul indiscutabilă loialitate. "Colectivism", cuvant in acest sens are nici un sens politic: se referă la grup, şi nu la stat. Din nou, problema abordată de această dimensiune este una extrem de fundamentale, cu privire la toate societăţile din lume.

Preview document

Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 1
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 2
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 3
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 4
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 5
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 6
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 7
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 8
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 9
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 10
Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania și Marea Britanie - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Analiza Comparativa Asupra Rolului Managementului din Spania si Marea Britanie.doc

Alții au mai descărcat și

Organizații publice vs organizații private

„Managementul este cea mai noua dintre stiinte si cea mai veche dintre arte” Capitolul I 1.1. Definirea organizatiilor Organizatiile sunt...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Comparat

Pe baza analizei datelor obtinute prin intermediul a 116.000 de chestionare, reunite într-o banca de date, Geert Hofstede a conturat cele patru...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Managementul Comparat al Resurselor Umane

Capitolul 1. Managementul comparat 1.1. Concepte O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii...

Managementul Resurselor Umane

Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă, momentul apariţiei sale reprezentându-l anii ’60-’70, perioadă în care cercetarea ştiinţifică a...

Conceptul de Leadership și Reflectarea în Practica Firmelor Românești

INTRODUCERE Efectele globalizării, noile tendinţe demografice, schimbările climatice, presiunile create de nevoia de noi surse de energie sunt...

Ai nevoie de altceva?