Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 4 fișiere: doc
Pagini : 113 în total
Cuvinte : 23716
Mărime: 286.50KB (arhivat)
Publicat de: Liviu Adam
Puncte necesare: 13

Cuprins

  1. INTRODUCERE 2
  2. CAPITOLUL I 5
  3. COSTURILE DE PRODUCŢIE 5
  4. 1.1. Definirea costurilor şi a cheltuielilor 5
  5. 1.2. Mărimea şi tipologia costurilor 11
  6. 1.3. Importanţa reducerii costurilor asupra rentabilităţi întreprinderii. Pragul de rentabilitate 19
  7. 1.4. Cadrul juridic privind costurile şi cheltuielile întreprinderii 25
  8. CAPITOLUL II 27
  9. PREZENTAREA S.C. ASINED PROD IMPEX S.R.L. 27
  10. 2.1.Scurt istoric al S.C. ASINED PROD IMPEX S.R.L. 27
  11. 2.2. Structura organizatorică, funcţională şi organizarea S.C. ASINED S.R.L. 29
  12. 2.3. Particularităţile procesului tehnologic 32
  13. 2.4. Caracterizarea activităţii la S.C. ASINED PROD. S.R.L. pe baza principalilor indicatori pe ultimii 3 ani calculaţi în preţuri comparabile 33
  14. CAPITOLUL III 43
  15. ANALIZA COSTURILOR LA S.C. ASINED PROD S.R.L. 43
  16. 3.1 Analiza cheltuielilor la S.C. ASINED PROD S.R.L. 44
  17. 3.2. Analiza dinamicii şi structurii cheltuielilor în perioada 1998-2000 55
  18. 3.3 Analiza factorială a cheltuielilor la 1000 lei cifră de afaceri 58
  19. 3.4 Analiza nivelului cheltuielilor la 1000 lei venituri totale 62
  20. CAPITOLUL IV. 66
  21. ANALIZA RENTABILITĂTII LA S.C. ASINED PROD S.R.L. 66
  22. 4.1. Analiza dinamicii si structurii profitului brut 66
  23. 4.1.1. Analiza dinamicii si structurii profitului brut 66
  24. 4.1.2. Analiza structurală a profitului brut 69
  25. 4.1.3. Analiza factorială a profitului brut 71
  26. 4.2. Analiza rentabilitătii S.C. ASINED PROD. S.R.L. pe baza ratelor de rentabilitate 77
  27. 4.2.1. Analiza ratei rentabilităţii economice 78
  28. 4.2.2. Analiza ratei rentabilităţii comerciale (a vânzărilor) 81
  29. 4.2.3. Analiza ratei rentabilităţii resurselor consumate 83
  30. 4.2.4. Analiza ratei rentabilităţii financiare 86
  31. CAPITOLUL V 90
  32. ANALIZA PRAGULUI DE RENTABILITATE 90
  33. 5.1. Analiza pragului de rentabilitate pe total întreprindere 96
  34. BIBLIOGRAFIE 101

Extras din proiect

INTRODUCERE

„Conducerea oricărei întreprinderi este de neconceput fără cunoaşterea sistematică a mersului activităţii acesteia, pentru a se putea aprecia, la perioade cât mai scurte, felul în care sunt respectate sarcinile prestabilite şi a se putea interveni, cu promptitudine, în eliminarea eventualelor tendinţe de abateri negative sau în corectarea prevederilor iniţiale, atunci când pe parcurs apar posibilităţi noi, mai eficiente, ce pot duce la rezultate superioare. Atât teoria, cât şi practica economică demonstrează cu prisosinţă că indiferent de felul activităţii întreprinderii, conducerea acesteia pentru a obţine rezultate bune trebuie să cunoască cât mai exact, complet si la timp costul de producţie.”

„Pentru a lua o decizie bună – o decizie bună este cu siguranţă o decizie care atrage rezultate bune – managerul are nevoie de informaţii reale şi pertinente. Odată cu dinamizarea şi amplificarea competenţelor întreprinderii în utilizarea pârghiilor economice corespunzătoare unei economii de piaţă ce se reflectă în sporirea numărului şi dificultăţii deciziilor, considerăm că unul din elementele de bază, cu o influenţă importantă în procesul decizional, îl reprezintă costul şi respectiv informaţia costurilor.

În condiţiile actuale, managerul trebuie, mai mult ca oricând, să gândească în primul rând economic, prin prisma costurilor. Îndrăznim să afirmăm, în acest context, că cel mai important criteriu de decizie îl constituie costul.”

„Cunoaşterea costului pe produs (semifabricat) şi analiza sa de către colectivele de conducere din întreprinderi conferă posibilitatea stabilirii modului în care s-a realizat nivelul antecalculat al costului produselor (semifabricatelor), precum şi măsurile ce trebuie luate pentru eliminarea deficienţelor ivite în procesul de producţie, în scopul reducerii continue şi sistematice a costului de producţie.

În condiţiile societăţii moderne, reducerea costului de producţie, în general şi a cheltuielilor materiale, în special, se manifestă ca o tendinţă pe plan mondial. Ea apare ca o necesitate obiectivă în orice ţară, indiferent de mărime, poziţie geografică sau grad de dezvoltare, fiind determinată de o serie de împrejurări, şi anume: în primul rând, creşterea fără precedent a dimensiunilor producţiei şi ca urmare a acesteia, a volumului de mijloace materiale necesare, şi în al doilea rând, caracterul limitat al resurselor de materii prime şi materiale. Pe de altă parte, nu trebuie omis faptul că sub influenţa progresului tehnico-ştiinţific valorificarea superioară a resurselor materiale implică adâncirea gradului de prelucrare a acestora, astfel încât din aceeaşi cantitate de materie primă extrasă din natură şi prelucrată să se poată obţine o cantitate din ce în ce mai mare de valori de întrebuinţare. Într-un cuvânt, se poate spune că în societatea modernă, care presupune creşterea tot mai accentuată a mijloacelor investite, reducerea cheltuielilor materiale implicate în procesul de producţie devine o cerinţă esenţială pentru a putea dezvolta producţia pe scară tot mai largă, progresul economic fiind cu atât mai rapid, cu cât producţia este obţinută cu cheltuieli cât mai mici.

În etapa actuală, pentru ţara noastră, această cerinţă devine mai stringentă, la baza reducerii cheltuielilor materiale situându-se o serie de imperative, dintre care menţionăm:

- reducerea decalajului dintre ţara noastră şi ţările dezvoltate din punct de vedere economic şi apropierea cât mai mult de nivelul acestor ţări, atât la indicatorii cantitativi, cât mai ales la cei calitativi de eficienţă, printre care şi cei referitori la reducerea cheltuielilor materiale, a căror importanţă este decisivă pentru progresul tehnic şi economic al ţării.

- ridicarea gradului de competitivitate a produselor, ţinând seama de exigenţele revoluţiei tehnico-ştiinţifice contemporane.

- crearea resurselor suplimentare pentru dezvoltarea viitoare a potenţialului productiv al ţării şi creşterea fondului de consum al societăţii.

- resursele materiale ale ţării noastre sunt, în mod obiectiv, limitate.

Realizarea sarcinilor de reducere continuă şi sistematică a costurilor de producţie impune exercitarea unui control permanent asupra modului de utilizare a mijloacelor materiale, băneşti şi de muncă de care acestea dispun. Exercitarea acestui control revine, în primul rând, colectivelor de conducere din fiecare întreprindere, care prin atribuţiile cu care sunt investite, trebuie să urmărească modul în care se respectă regimul de economii şi să ia măsuri adecvate pentru valorificarea la maximum a rezervelor interne.

Costul producţiei fiind unul din indicatorii sintetici cei mai importanţi de caracterizare a activităţii întreprinderii, rezultă că prin controlul permanent al costurilor se poate urmări nivelul calitativ al activităţii desfăşurate. Fără un control permanent al costurilor nu este posibilă asigurarea unei gospodăriri raţionale a mijloacelor materiale şi băneşti ale întreprinderii. Controlul pe baza costurilor constituie astfel o problemă centrală a conducerii întreprinderilor pentru urmărirea modului de gospodărire a mijloacelor materiale şi de folosire a forţei de muncă de care dispun.

Preview document

Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 1
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 2
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 3
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 4
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 5
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 6
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 7
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 8
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 9
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 10
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 11
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 12
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 13
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 14
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 15
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 16
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 17
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 18
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 19
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 20
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 21
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 22
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 23
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 24
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 25
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 26
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 27
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 28
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 29
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 30
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 31
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 32
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 33
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 34
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 35
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 36
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 37
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 38
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 39
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 40
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 41
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 42
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 43
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 44
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 45
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 46
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 47
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 48
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 49
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 50
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 51
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 52
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 53
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 54
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 55
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 56
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 57
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 58
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 59
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 60
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 61
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 62
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 63
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 64
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 65
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 66
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 67
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 68
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 69
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 70
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 71
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 72
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 73
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 74
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 75
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 76
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 77
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 78
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 79
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 80
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 81
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 82
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 83
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 84
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 85
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 86
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 87
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 88
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 89
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 90
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 91
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 92
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 93
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 94
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 95
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 96
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 97
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 98
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 99
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 100
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 101
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 102
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 103
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 104
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 105
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 106
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 107
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 108
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 109
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 110
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 111
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 112
Analiza corelației cost profit în managementul firmei SC XYZ SRL - Pagina 113

Conținut arhivă zip

  • Anexe
    • Anexe.doc
  • Bibliografie.doc
  • Cuprins.doc
  • Lucrare de diploma.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?