Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 48 în total
Cuvinte : 12379
Mărime: 171.41KB (arhivat)
Publicat de: Felicia Groza
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. I. ABORDĂRI CONCEPTUALE PRIVIND CHELTUIELILE ȘI COSTURILE 5 1.1.Abordari Conceptuale 5
  3. 1.2.Structura sistemului informational al cheltuielilor 6 1.3.Tipologia Costurilor 8
  4. 1.4.Planificarea Costurilor 12
  5. 1.4.1.Rolul și importanța bugetelor înprocesul de planificare și control 12
  6. 1.4.2.Conținutul procesului de planificare 12
  7. 1.5.Decizii de preț și profitabilitate a produsului 17
  8. 1.5.1.Concepte de bază în stabilirea prețurilor 17
  9. 1.5.2.Politici de stabilire a prețurilor 18
  10. 1.5.3.Analiza relației preț-cost-volum și indicatori specifici metodei 19
  11. II. Analiza costurilor la S.C ROMVET COMPANY S.A 23 2.1.Scurt Istoric 23 2.2.Prezentarea metodei de calculație a costurilor utilizata de firmă 25
  12. 2.2.1.Metoda de calculație a costurilor pe comenzi 25
  13. 2.3.Analiza costului produselor comparabile 34
  14. 2.4.Analiza factorială a cheltuielilor variabile și a cheltuielilor fixe la 1000 lei CA 35
  15. 2.5.Analiza Cost-Volum –Profit 38
  16. 2.5.1.Calculul indicatorilor specifici relației preț-cost-volum 38
  17. 2.5.2.Optimizarea rezultatului exercițiului utilizând relația preț-cost-volum 40
  18. 2.6.Decizii Tactice privind Costurile 43
  19. III. Concluzii Generale 46
  20. Bibliografie 48

Extras din proiect

INTRODUCERE

Lucrarea de fata își propune să prezinte principalele aspecte teoretice și practice legate de analiza cheltuielilor și implicit a costurilor de producție în vederea obținerea unei performanțe economico-financiare ridicate și a unui avantaj concurențial durabil.

Comținutul lucrării prezintă problematica costurilor;analiza economico-financiară oferă concluziile necesare fundamentarii deciziilor privitoare la costuri.

În acest sens cap I abordează aspectele teoretice cu privire la conceptele de cheltuieli și costuri ,tipologia costurilor de producție ,planificarea costurilor,decizii de preț și profitabilitate a produsului

În cap.II este realizată o prezentare generala a societății S.C ROMVAC COMPANY S.A profilul și caracteristicile întreprinderii,prezentarea metodei de calculație a costurilor.

În abordarea sistemică a problematicii firmei un rol deosebit revine analizei economico-financiare, ca instrument de supraveghere a activităţii şi performanţelor acesteia.

În spaţiul socio-economic în care activează ,întreprinderea trebuie să-şi probeze permanent viabilitatea,capacitatea de concurenţă şi adaptare,performanţa economico-financiară.Toate acestea îşi găsesc reflectarea în eficienţa activităţii care au la bază determinarea cantitativ-calitative ale factorilor de productie randamentele maxime ale utilizării acestora.

Întreprinderea reprezintă o entitate socio-economică de sine stătătoare, cu o structură proprie delimitată în timp şi spaţiu, astfel încât partenerii săi sunt consideraţi că fac parte din interiorul său, iar alţii din exteriorul său. Pentru a fi viabile şi pentru a putea desfăşura o activitate continuă în mediul lor instituţional, întreprinderile intră în relaţii de intercondiţionare cu factorii existenţi în mediul lor ambiant, fiind susţinute în demersul economic de clienţi, furnizori, forţă de muncă, bănci, instituţii guvernamentale şi bugetare etc., cu intenţia declarată să demonstreze că sunt capabile să desfăşoare o activitate eficientă.

Întreprinderea işi desfăşoară activitatea fiind influenţată de o serie de factori externi (economici,sociali,politici,tehnologici,ecologici etc,)asupra carora nu poate avea o influentă directă ,deoarece evoluţia acestora nu este controlabilă la nivel microeconomic.În schimb ea poate acţiona şi influenţa asupra elementelor mediului economic(clienţi,furnizori,competitori) amortizându-le într-o anumita măsură efectele.

Capacitatea întreprinderii de a răspunde cerinţelor şi reacţiilor pieţei este dependentă de

asigurarea cu resurse materiale, umane şi financiare, dar fără a pierde din vedere aspectele privind eficienţa utilizării acestora.Desfăşurarea oricărei activităţi ,şi cu atăt mai mult a unei activităţi productive reclamă implicit consumul dar şi utilizarea capitalului circulant.

Atât consumul cât şi utilizarea respectivilor factori trebuie să se încadreze în anumite niveluri considerate ca fiind obiectiv normale care reprezintă parametrii de comparaţie privind aprecierea comportamentului diferitelor categorii de cheltuieli.

Analiza evoluţiei costurilor trebuie făcută în strânsă dependenţă cu scopul propus respectiv cu masa efectelor generate.

Mecanismul formării rezultatelor întreprinderii cât şi dimensiunea şi structura acestora, constituie consecinţa firească a consumurilor de resurse circumscrise aceleiaşi sfere de cuprindere.

Obiectul analizei îl formează toate categoriile de cheltuieli care concură la desfăşurarea activităţii întreprinderii. Analiza urmăreşte să evidenţieze căile şi mijloacele privind reducerea cheltuielilor, în scopul menţinerii in limitele de eficienţă care concură la performanţa economico-financiară a întreprinderii.

Conducerea prin costuri ,implică stabilirea unor costuri considerate normale care constitue criteriul permanent de comparatie a comportamentului diferitelor categorii de cheltuieli.Este greu de dat o definiţie a costurilor normale sau o modalitate de prestabilire a acestora,costurile normale sunt considerate ca fiind:

- Standardele de cheltuieli stabilite pe baza tehnologiilor de fabricaţie care asigură obţinerea produselor la parametrii proiectaţi.

- Nivelul cel mai scăzut de cheltuieli inregistrat în ramura de activitate respectivă.

- Costurile care asigură un profit net anual echivalent dobânzii aferente capitalului propriu.

Important este ca în fiecare întreprindere să existe un program al costurilor care să fie în permanenţă adaptat condiţiilor concrete ale momentului constituind baza de raportare pentru realizările fiecărei perioade.Orice supra sau subdimensionare a costurilor crează disfuncţionalităţi.Ca atare a economisi nu înseamnă întotdeauna a nu cheltuii sau a nu consuma,ci problema se pune în sensul următor:cât se pierde dacă nu se cheltuie 1 leu în plus.

Activitatea practică de analiză a cheltuielilor trebuie sa fie prin excelenţă o componentă majoră a managementului intern al firmei care asigură realizarea unor costuri competitive.

Preview document

Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 1
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 2
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 3
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 4
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 5
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 6
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 7
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 8
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 9
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 10
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 11
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 12
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 13
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 14
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 15
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 16
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 17
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 18
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 19
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 20
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 21
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 22
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 23
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 24
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 25
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 26
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 27
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 28
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 29
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 30
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 31
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 32
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 33
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 34
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 35
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 36
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 37
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 38
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 39
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 40
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 41
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 42
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 43
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 44
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 45
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 46
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 47
Analiza Costurilor în Managementul Interprinderilor - Pagina 48

Conținut arhivă zip

  • Analiza Costurilor in Managementul Interprinderilor.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Managementul Resurselor Umane

Motto:” Dacă scopul este operă de artă,totuşi,nu trebuie neglijat artistul În favoarea pînzei,pensulei şi a culorii.” MATT HENNECKE Introducere...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Firmei

1.FIRMA 1.1 Conceptul de firmă Firma se defineşte ca o entitate activă a sistemului economic,de natura unei organizaţii autonome,înzestrată cu...

Managementul Costurilor

1. MANAGEMENTULUI COSTURILOR – ELEMENTE INTRODUCTIVE Obiectivele acestui capitol introductiv sunt: - Descrierea noţiunii şi structurii sistemului...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Perfecționarea sistemului informațional privind cheltuielile de producție și costurile

Desfăşurarea fără întrerupere a activităţii economice a interprinderii impune un consum în mod continuu de factori de producţie. În condiţiile de...

Importanța planificării strategice în organizații

Introducere Prin această lucrare îmi propun să prezint aspectele teoretice și practice cele mai importante referitoare la planificarea strategică....

Relațiile dintre Logistică și Mixul de Marketing

I. INTRODUCERE Termenul "logistica" a fost utilizat pentru prima data in domeniul militar. La inceputul secolului XX, logistica era considerata...

Avantaje și Dezavantaje ale Sistemelor ERP

Evoluţia rapidă a afacerilor pe piaţa mondială, precum şi dezvoltarea companiilor au determinat nevoia implementării unui sistem informatic care sa...

Ai nevoie de altceva?