Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 39 în total
Cuvinte : 5575
Mărime: 5.10MB (arhivat)
Cost: 9 puncte

Cuprins

I. Sursele folosite pentru culegerea informaţiilor/datelor

II. Resursele umane ale organizaţiei şi funcţiunea de resurse umane

2.1. Resursele umane ale organizaţiei

2.2. Organizarea funcţiunii de resurse umane

2.3. Departamentul de resurse umane – partener strategic al organizaţiei

III. Asigurarea cu resurse umane

3.1. Planificarea resurselor umane

3.2. Recrutarea, selecţia şi integrarea resurselor umane

IV. Proiectarea, analiza şi reproiectarea posturilor

V. Evaluarea performanţelor resurselor umane

VI. Instruirea și dezvoltarea resurselor umane

VII. Motivare şi recompensare

VIII. Analiza rezultatelor MRU

8.1. Absenteismul

8.2. Fluctuaţia resurselor umane

8.3. Analiza corelaţiilor de echilibru şi eficienţă

IX. Analiza pieţei forţei de muncă din perspectiva angajatorului

X. Concluzii şi recomandări

10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)

10.2. Recomandări

XI. Dificultăţi întâmpinate

Bibliografie

Anexe

Extras din document

I. Sursele folosite pentru culegerea informaţiilor

Pentru culegerea informaţiilor necesare analizei diagnostic am apelat la un interviu semi-structurat al Administratorului societatii.

In scopul obtinerii informatiilor necesare am analizat impreuna cateva din documentele personalului : o lista cu toti angajatii pana in mai 2011, fiecare de cand este in societate, ce functie ocupa si ce studii are. De asemena ne-au fost aduse la cunostinta si informatii personale : varsta si sexul. In vederea obtinerii informatiilor legate de anul in care au intrat in campul muncii, am vorbit cu fiecare angajat in parte.

Tinand cont ca Adminitratorul este si patronul societatii ne-a furnizat si multe alte informatii care nu erau inscrise in documentele personalului.

Documentele analizate sunt „Organigrama scietatii”, fisa postului angajatilor, fise de evaluare pe mai multi ani.

Interviul a dura cam in jur de 3-4 ore , timp petrecut atat cu Administrtorul cat si cu anagajatii si a fost o discutie libera, dar totusi cu obiective bine definite.

II. Resursele umane ale organizaţiei şi funcţiunea de resurse umane

Resursele umane ale organizaţiei

Structura personalului pe categorii socio-profesionale

INDICATORI AN 2009 % din total AN 2010 % din total

Total angajaţi, din care: 18 100% 22 100%

1. Muncitori 11 61.11% 15 68.18%

- agenti vanzari 9 50.00% 11 50.00%

- conducatori auto 2 11.11% 4 18.18%

2.Personal de execuţie, tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. 5 27.77% 5 22.72%

- functionar economic +RMC 1 5.55% 1 4.54%

- operator calculator 1 5.55% 1 4.54%

-magazioner + responsabil transporturi 1 5.55% 1 4.54%

- secretara 2 11.11% 2 9.09%

3.Personal de conducere 1 5.55% 1 4.54%

4. Manager 1 5.55% 1 4.54%

Poziţiile considerate a fi de conducere sunt două și anume o persoană pe pozițiia de personal de conducere, adica administratorul, și o persoană pe poziția de manager.

Structura angajaţilor după vechimea în muncă şi în cadrul organizaţiei

INDICATORI AN 2009 AN 2010

Vechimea în muncă

Personal de conducere

- între 10 şi 30 ani 1 1

Manager

- între 10 şi 30 ani 1 1

Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic

- mai puţin de 5 ani 1

- între 5 şi 10 ani 1 2

- între 10 şi 30 ani 2 1

- peste 30 ani 1 2

Muncitori

- mai puţin de 5 ani 4 4

- între 5 şi 10 ani 6 10

- între 10 şi 30 ani 1 1

Vechimea în organizaţie

Personal de conducere

- mai puţin de 5 ani 1 1

Manager

- mai puţin de 5 ani 1 1

Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic

- mai puţin de 5 ani 4 4

- între 5 şi 10 ani 1 1

Muncitori

- mai puţin de 5 ani 10 11

- între 5 şi 10 ani 1 4

Vechimea medie totală (ani) 10.8 ani 10.4 ani

Vechimea medie în organizaţie (ani) 4.72 ani 4.68 ani

În ceea ce privește structura angajaţilor după vechimea în muncă şi în cadrul organizaţiei se poate observa din tabelul de mai sus că atât vechimea medie totală cât și vechimea medie în orgaizație a scăzut în anul 2010 față de anul 2009 si astfel rezultand o intinerire a colectivului prin scaderea mediei de varsta.

Structura angajaţilor pe vârste şi sexe

INDICATORI AN 2009 AN 2010

Structura pe sexe

Personal de conducere

- femei 1 1

Manager

- bărbaţi 1 1

Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic

- femei 4 4

- bărbaţi 1 1

Muncitori

- bărbaţi 11 15

TOTAL 18 22

Structura pe vârste

Personal de conducere

- între 35 şi 45 ani 1 1

Manager

- între 35 şi 45 ani 1 1

Personal de execuţie tehnic, economic, administrativ, juridic

- sub 25 ani 1 1

- între 25 şi 35 ani 1 1

- între 35 şi 45 ani 1 1

- între 45 şi 55 ani 2 2

Muncitori

- sub 25 ani 1

- între 25 şi 35 ani 8 13

- între 45 şi 55 ani 1 1

- peste 55 ani 1 1

TOTAL 18 22

Din tabelul “Structura angajaţilor pe vârste şi sexe” prezentat mai sus reiese faptul că numărul angajaților a crescut în anul 2010 față de anul 2009 cu 4 persoane.

În ceea ce privește structura angajaților pe sexe se observă că în anul 2010 numărul barbaților a crescut iar în ceea ce privește structura acestora pe vârste în cadrul firmei există angajați pentru toate cele cinci categorii de vârstă specificate în tabel, ceea ce asigura societatii o oportunitate in transferul de cunostinte obtinute din experienta sa si din cunostintele noi intre angajati.

Structura personalului în funcţie de nivelul studiilor - în anul curent 2011

Structura personalului Nivelul de studii

studii medii studii superioare Post universitare Studii doctorale

Personal de conducere 1

Manager 1

Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. 1 4

Muncitori 3 11 1

Preview document

Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 1
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 2
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 3
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 4
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 5
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 6
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 7
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 8
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 9
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 10
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 11
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 12
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 13
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 14
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 15
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 16
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 17
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 18
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 19
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 20
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 21
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 22
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 23
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 24
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 25
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 26
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 27
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 28
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 29
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 30
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 31
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 32
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 33
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 34
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 35
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 36
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 37
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 38
Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL - Pagina 39

Conținut arhivă zip

  • Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC Indis Partener SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte ale Managementului Resurselor Umane în Cadrul SC Ambient SRL

CAPITOLUL 1 GENERALITĂŢI PRIVIND MANAGEMETUL RESURSELOR UMANE 1.1 Resursa umană, principala resursă a organizaţiei Ocupând un loc bine delimitat...

Raport de Practica in Managementul Resurselor Umane la SC Rom West Jna SRL

Sinteza raportului de practică Stagiul de practica la management a fost efectuat pe o perioada de trei saptamani intre 01.07.2009 - 22.07.2009 si...

Analiza Diagnostic a Managementului Resurselor Umane la SC PDA Motors SRL

I. Sursele folosite pentru culegerea informatiilor Lucrarea de fata reprezinta studiul asupra managementului resurselor umane din cadrul...

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...

Managementul Resurselor Umane la SC Hidrojet Breaza SA

INTRODUCERE Este evident că, în condiţiile economiei de piaţă, exerciţiul managerial prezintă o complexitate deosebită, problemele decizionale...

Managementul Resurselor Umane - SC Braiconf SA

1. SC. BRAICONF SA. 1.1 Prezentarea firmei SC BRAICONF SA este una dintre cele mai cunoscute firme producătoare de confecţii uşoare din România....

Managementul Resurselor Umane - SC DHL International SA Resurse Umane

Capitolul I: Descrierea firmei Numele firmei: DHL International Romania Localizare: Sucursala DHL din Romania isi are sediul central in Bucureşti...

Aspecte privind managementul resurselor umane în cadrul organizației

CAPITOLUL 1. Managementul resurselor umane –aspecte generale In opinia unor renumiti specialişti, managementul resurselor umane s-a desprins din...

Ai nevoie de altceva?