Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 57 în total
Cuvinte : 13306
Mărime: 13.26MB (arhivat)
Publicat de: Smaranda Drăgan
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Raluca Ignat
Academia de Studii Economice din Bucuresti Facultatea de Economie Agroalimentara si a Mediului

Cuprins

  1. 1. Analiza diagnostic a domeniului financiar
  2. 1.1 Analiza dinamicii si structurii patrimoniului firmei
  3. 1.2 Analiza dinamicii si structurii veniturilor si cheltuielilor
  4. 1.3 Analiza fondului de rulment
  5. 1.4 Analiza vitezei de rotatie a activelor circulante
  6. 1.5 Analiza lichiditatii si solvabilitatii
  7. 1.6 Analiza rentabilitatii
  8. 1.7 Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul financiar
  9. 2. Analiza diagnostic a domeniului comercial
  10. 2.1 Piata
  11. 2.2 Produsele
  12. 2.3 Pretul
  13. 2.4 Furnizorii, beneficiarii si concurentii
  14. 2.5 Activitatea promotionala
  15. 2.6 Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul comercial
  16. 3. Analiza diagnostic a domeniului tehnic si tehnologic
  17. 3.1 Amplasamentul SC DINAR PROD COM S.R.L
  18. 3.2 Caile de acces si mijloacele de transport
  19. 3.3 Resursele energetice si utilitatile
  20. 3.4 Descrierea procesului de productie
  21. - Organizarea productiei
  22. - Echipamentele si procesele tehnologice
  23. - Capacitatea de productie
  24. - Intretinerea si repararea utilajelor
  25. - Igiena si protectia muncii
  26. 3.5 Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul tehnic si tehnologic
  27. 4. Analiza diagnostic a domeniului resurselor umane
  28. 4.1 Structura si dinamica personalului
  29. 4.2 Remunerarea si motivarea personalului
  30. 4.3 Productivitatea muncii
  31. 4.4 Conditiile de munca
  32. 4.5 Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul resurselor umane
  33. 5. Analiza diagnostic a domeniului managementului
  34. 5.1 Puncte forte si puncte slabe pentru domeniul managementului
  35. Bibliografie
  36. Anexe

Extras din proiect

Analiza diagnostic la SC DINAR PROD COM S.R.L

SC Dinar Prod Com S.R.L a fost infiintata in anul 1999 si este situata in satul Dealul Viei, comuna Merei, judetul Buzau, la aproximatix 15 km distanta de municipiul Buzau.

Specificul societatii comerciale SC DINAR PROD COM S.R.L este de a desfasura activitati in domeniul agroalimentar, specializarea patiserie si cofetarie.

Aceasta isi desface produsele de patiserie si cofetarie atat in arealul zonei in care este situata, si anume raza municipiului Buzau, cat si in zonele mai indepartate, avand puncte de desfacere in orasele Bacau, Focsani, Ploiesti, Targoviste.

In cele ce urmeaza am realizat o analiza a acestei societati,luand fiecare domeniu in parte si anume: domeniul financiar,comercial,tehnic si tehnologic,al resurselor umane,precum si al managementului.

Informatii financiare anuale (Indicatori economici principali)

2006 2007 2008

Active imobilizate-Total 200225 260113 319033

Active circulante – Total 119381 222153 278332

Datorii ce trebuie platite intr-o perioada de un an – Total 176006 309766 382814

Active circulante nete/Datorii curente net -56625 -87613 -104482

Total active-Datorii curente 143600 172500 214551

Datorii ce trebuie platite intr-o perioada mai mare de un an – Total 122251 145134 180365

Venituri in avans 0 0 0

Capital subscris varsat 200 200 200

Total capitaluri proprii 21349 27366 34186

Creante – Total 64229 83071 96411

Datorii – Total 298257 454900 563179

Cifra de afaceri neta 721281 1295480 1366601

Venituri din exploatare – Total 735435 1292417 1367523

Cheltuieli din exploatare – Total 710105 1259903 1332949

Rezultat din exploatare 25330 32514 34574

Venituri financiare 142 478 63

Cheltuieli financiare 7979 25333 25577

Rezultat financiar -7830 -24855 -25514

Venituri totale 735577 1292895 1367586

Cheltuieli totale 718084 1285236 1358526

Rezultat brut 17493 7659 9060

Nr. mediu angajati 23 27 25

Analiza diagnostic a domeniului financiar

Diagnosticul financiar consta intr-un ansamblu de instrumente si metode care permit aprecierea situatiei financiare si a performantelor unei intreprinderi. Scopul diagnosticului financiar este de a aprecia situatia financiara a intreprinderii. Pe baza acestui diagnostic are loc elaborarea unei noi strategii de mentinere si dezvoltare in mediul specific economiei locale. In sens general, finalitatea diagnosticului financiar consta in oferirea de informatii financiare atat celor din interiorul intreprinderii, cat si celor interesati din afara acesteia. Cand problema diagnosticului este pusa din interiorul intreprinderii (diagnostic financiar intern) utilizatorii pot fi conducatorii, actionarii actuali sau salariatii. Obiectivul urmarit in acest caz este de a detecta eventuale situatii de dezechilibru financiar si de a adopta noi decizii de gestionare a intreprinderii. Aceste decizii se bazeaza pe identificarea originii si cauzelor dezechilibrelor, pe de o parte, iar pe de alta parte, pe stabilirea masurilor de remediere a dezechilibrelor.

Cand problema este pusa din exteriorul intreprinderii (diagnostic financiar extern) utilizatorii pot fi analistii financiari, actionarii potentiali, organisme bancare si financiare sau chiar statul. Obiectivul urmarit este capacitatea financiara a intreprinderii de a genera profit, capacitatea intreprinderii de a-si onora obligatiile pe termen scurt sau lung (lichiditatea si solvabilitatea intreprinderii), precum si valoarea intreprinderii.

De cele mai multe ori utilizatorii externi au nevoie de un diagnostic financiar fie pentru acordarea de credite intreprinderilor (in special bancile), fie pentru luarea deciziilor de patrundere in capitalul unei intreprinderi (actionari potentiali sau alte intreprinderi).

Atat analiza pe plan intern cat si cea externa au ca obiectiv aprecierea performantelor intreprinderii si a riscurilor la care aceasta este pusa si urmaresc: analiza rentabilitatii; analiza riscului si analiza valorii intreprinderii.

De obicei, diagnosticul este efectuat numai in caz de grave dificultati sau cand cineva cere o astfel de lucrare. Independent de rezultatele inregistrate de intreprindere sau de desfasurarea evenimentelor, elaborarea unui diagnostic financiar trebuie sa aiba loc periodic. Diagnosticul financiar identifica factorii favorabili si nefavorabili care vor afecta activitatea viitoare a intreprinderii.

De cele mai multe ori informatiile diagnosticului financiar trebuie completate cu informatii referitoare la mediul extern al intreprinderii (starea economiei, a sectorului de activitate), informatii referitoare la potentialul tehnic si uman, potential comercial si juridic, managementul intreprinderii (informatii dependente de intreprinderi). Toate aceste elemente influenteaza performantele financiare ale intreprinderii determinand, in final, competitivitatea acesteia.

Folosind metode si tehnici specifice, diagnosticul financiar permite aprecierea situatiei financiare trecuta si actuala, pe baza informatiilor furnizate pentru luarea deciziilor de catre conducere acesta vizeaza viitorul.

Informatiile necesare pentru efectuarea diagnosticului financiar sunt preluate din situatiile financiare simplificate care cuprind: bilantul, contul de profit si pierdere, anexa la bilant.

Preview document

Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 1
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 2
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 3
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 4
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 5
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 6
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 7
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 8
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 9
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 10
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 11
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 12
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 13
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 14
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 15
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 16
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 17
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 18
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 19
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 20
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 21
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 22
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 23
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 24
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 25
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 26
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 27
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 28
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 29
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 30
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 31
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 32
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 33
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 34
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 35
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 36
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 37
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 38
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 39
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 40
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 41
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 42
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 43
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 44
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 45
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 46
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 47
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 48
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 49
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 50
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 51
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 52
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 53
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 54
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 55
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 56
Analiza diagnostic a unei întreprinderi agroalimentare - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • Analiza Diagnostic a unei Intreprinderi Agroalimentare.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Diagnostic la SC Dunas SRL

INTRODUCERE 1. Rolul şi obiectivele diagnosticului Diagnosticul reprezintă una dintre etapele majore ale managementului strategic al...

Diagnosticul strategic al SC Bruni Food Products SA - Iași

1. DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL S.C. “BRUNI FOOD PRODUCTS” S.A. IASI 1.1. Prezentarea generala a firmei: 1. Denumirea completa: Societatea...

Inovarea unui Produs

Etapa 1. Masuri pregatitoare Prezentarea produsului initial Rujul Max Factor Lasting Colour Collection contine ingrediente de intensificare a...

Analiza diagnostic a unei societăți agroalimentare

Introducere “Restaurantul L’Esperance este un restaurant cu bucatarie internationala, situat chiar langa Arcul de Triumf, unde vei fi cu siguranta...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Organizarea și optimizarea producției la SC Doly-Com SRL cu obiect de activitate producerea cărnii de bovine

Introducere Managementul procesării și conservării producției agricole s-a dezvoltat ca disciplină științifică relativ recentă, având în vedere că...

Promovarea Firmei și Campania de Promovare a Produsului French Toast Graham

INTRODUCERE In cadrul acestui proiect urmarim evidentierea unei prezentari detaliate a activitatii firmei SC Vel Pitar SA accentul cazand cu...

Analiza Diagnostic la SC Vel Pitar SA

Grupul Vel Pitar Cu cei 4600 de angajaţi, 5 mori, 12 centre de producţie, ce asigura un volum zilnic ce depăşeşte 300 tone de panificaţie...

Organizarea și fundamentarea proceselor de muncă și de producție la SC Albalact SA

INTRODUCERE Managementul procesării și conservării producției agricole s-a dezvoltat ca disciplină științifică relativ recentă, având în vedere că...

Procesarea tomatelor - firma Arovit SA

CAPITOLUL I. Concepte de bază ale managementului producției alimentare 1.1. Locul și rolul în industria alimentară din România Bogăția...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției din cadrul firmei SC Kosarom SA Pașcani

CAP. I - Concepte de baza ale managementului producției agroalimentare 1.1 Locul si rolul industriei alimentare in economia României Industria...

Diagnosticul potențialului intern la SC Diavist Product SRL

Introducere Am ales aceasta tema intrucat consider ca diagnosticul potentialului intern constituie cel mai important instrument in evaluarea...

Elaborarea strategiei de redresare a SC Unisem SRL Râmnicu Vâlcea

CAPITOLUL I 1 – Aspecte teoretice ale strategiei 1.1. Originea şi evolutia conceptului de strategie Din punct de vedere istoric, se poate afirma...

Ai nevoie de altceva?