Analiza Diagnostic SC Mobilextra SA

1. Prezentarea S.C. MOBILEXTRA S.A.

La sfârşitul deceniului cinci, pornind de la realitatea că 42% din suprafaţa regiunii Suceava este împădurită, Guvernul României, prin HCM 209 din 22.08.1958, a trasat ministerelor interesate sarcina elaborării uni studiu tehnico-economic de amplasare a unui complex industrial pentru valorificarea lemnului. Combinatul de Prelucrare a Lemnului din Câmpulung Moldovenesc a luat fiinţă în 1968. Pe baza Hotărârii Guvernului nr. 1200 din 12.11. 1990 şi în temeiul legii nr. 15 din 1990, privind reorganizarea regiilor autonome şi a societăţilor comerciale, Combinatul de Prelucrare a Lemnului Suceava s-a reorganizat, dând naştere la două societăţi comerciale:

- S.C. MOBSTRAT SA care cuprinde platforma din Suceava;

- S.C. MOBILEXTRA SA Câmpulung Moldovenesc.

Societatea Comercială MOBILEXTRA S.A. este persoană juridică română, având forma de societate comercială pe acţiuni. Societatea are un capital social de 4,6 miliarde de lei şi este privatizată prin metoda MEBO, proces demarat în aprilie 1996.

Domeniul de activitate al S.C. MOBILEXTRA S.A., conform actului de înfiinţare este:

- producerea de mobilier, furnire estetice;

- operaţiuni de import-export, marketing şi conjunctură economică internaţională.

Actualmente S.C. MOBILEXTRA S.A. are un număr de 346 de angajaţi.

2. Etapa din ciclul de viaţă

Întreprinderile din industria mobilei trebuie să manifeste o flexibilitate ridicată, o adaptibilitate rapidă la tendinţele pieţei, cu repercusiuni asupra menţinerii şi extinderii segmentului de piaţă ocupat la un anumit moment. Poziţia întreprinderii pe piaţă s-a schimbat. Preţurile pe care întreprinderea le poate practica îi sunt adesea impuse. Pentru a realiza un anumit nivel al marjei contribuţiei la profit, fixat în prealabil, trebuie să nu se depăşească un anumit “plafon” al costurilor fixat în prealabil. În contextul extinderii pieţelor şi creşterii concurenţei, piaţa este cea care impune, în general, întreprinderilor preţul şi nu invers.

Analiza strategică a firmei şi poziţionarea ei cât mai raţională pe piaţa competitivă se poate face prin modelul interogativ de analiză, care poate fi uşor aplicat de firme. Acest

model ar trebui să cuprindă: evaluarea performanţelor curente ale firmei, evaluarea capacităţii manageriale, analiza mediului extern şi a mediului intern a firmei, analiza factorilor strategici,

construirea alternativelor strategice, implementarea scenariilor strategice, evaluarea şi controlul. In urma efectuarii unei astfel de analize, putem concluziona ca S.C. MOBILEXTRA S.A. este o firma ajunsa in faza de maturitate, fapt ce poate fi observat si din tabelul urmator.

Întreprinderea S.C. MOBILEXTRA S.A., Campulung Moldovenesc produce şi comercializează şase familii de produse, asa incat se impune analizarea principalilor indicatori economico-financiari pentru fiecare dintre acestea, pentru o mai buna intelegere a situatiei curente a firmei. Cota relativă de piaţă s-a calculat ca raport între cifra de afaceri şi cifra de afaceri a concurentului celui mai important.

Domeniul de activitate strategică (DAS) reprezintă ansamblul de produse având baze tehnologice, comerciale şi concurenţiale comune. Aceste domenii sunt utile ca bază în evaluarea poziţiei pe piaţă a unei întreprinderi şi a diagnosticului strategic

Rezultatele sunt sintetizate în tabelul de mai jos:

Nr. crt. Indicatori/Familia de produse DAS1 DAS2 DAS3 DAS4 DAS5 DAS6

1. Cifra de afaceri (mil lei) 2100 100 1500 1800 300 2000

2. Rata de creştere a sectorului 20 25 5 22 10 2

3. Nevoia de fond de rulment (mil.lei) 420 10 30 18 21 215

4. Cifra de afaceri a concurentului cel mai important (mil. lei) 1750 91 1430 2050 970 13400

5. Cota relativă de piaţă 1,2 1,10 1,05 0,88 0,31 0,15

Poziţionarea celor şase DAS în matrice în funcţie de valoarea celor două variabile - rata de creştere a sectorului şi cota-parte de piaţă relativă, se prezintă astfel: cadranul vedetă - DAS1 şi DAS2, cadranul vacă de muls - DAS3, cadranul dilemă DAS4 şi DAS5, iar cadranul povară, DAS6.

Recomandările strategice care se impun pentru fiecare din cele şase produse ar fi:

- menţinerea prin realizarea unei investiţii în ritmul impus de piaţă pentru DAS1 şi DAS2;

- ameliorarea poziţiei prin investiţii suplimentare pentru DAS4 şi DAS5;

- menţinerea poziţiei, a productivităţii şi rentabilităţii pentru DAS3;

- abandon pentru DAS6.