Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA

Proiect
8.3/10 (6 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 83 în total
Cuvinte : 19857
Mărime: 210.13KB (arhivat)
Publicat de: Flaviu Stoian
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Gheorghiu

Cuprins

  1. INTRODUCERE
  2. CAPITOLUL 1
  3. PREZENTAREA S.C. HIDROELECTRICA S.A.
  4. 1.1 PROFIL ACTIVITATE
  5. 1.2. ORGANIZAREA
  6. 1. . COOPERARE SI RELATII CU ALTE FIRME
  7. 1.4. PREZENTAREA SUCURSALEI S.H.”BISTRITA”
  8. CAPITOLUL 2
  9. ANALIZA ACTIVITATII ECONOMICO-FINANCIARE A S.C. HIDROELECTRICA S.A.
  10. 2.1 ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA
  11. 2.2 ANALIZA FACTORIALA A CIFREI DE AFACERI (CA)
  12. 2. . ANALIZA FACTORIALA A VALORII ADAUGATE (VA)
  13. 2.4 ANALIZA FACTORIALA A PROFITULUI
  14. 2.6. PRODUCTIVITATEA MUNCII
  15. 2.7. ANALIZA RATELOR DE RENTABILITATE
  16. 2.8. ANALIZA INDICATORILOR DE EFICIENTA A ACTIVELOR CIRCULANTE
  17. 2.9. ANALIZA PATRIMONIALA
  18. 2.10. ANALIZA PATRIMONIALA PE BAZA UNOR INDICATORI DE EFICIENTA
  19. CAPITOLUL
  20. ANALIZA SISTEMULUI DE MANAGEMENT
  21. .1. SUBSISTEMUL METODOLOGIC
  22. .2.SUBSISTEMUL DECIZIONAL
  23. . . SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
  24. .4. SUBSISTEMUL ORGANIZATORIC
  25. CAPITOLUL 4
  26. ANALIZA MEDIULUI EXTERN A S.C. HIDROELECTRICA S.A.
  27. CAPITOLUL 5
  28. ANALIZA CAPACITATII DE RASPUNS LA MEDIU SI FORMULAREA DE
  29. RECOMANDARI SI MASURI DE PERFECTIONARE A ACTIVITATII
  30. BIBLIOGRAFIE:

Extras din proiect

INTRODUCERE

Perioada actuala pe care o parcurge omenirea este una a adaptarilor la conditiile mereu schimbatoare ale vietii sociale, politice si economice. În acest context, România se afla si ea la momentul de cotitura, cel al integrarii în Organizatia Nord Atlantica si în Uniunea Europeana. Aceste deziderate implica mari eforturi în armonizarea mecanismelor interne cu cele ale acestor organizatii, dar si participarea activa la diviziunea internationala a muncii în conditiile tendintei de globalizare a economiei.

Eforturilor la nivel macro le corespund fara îndoiala eforturi la nivel microeconomic, respectiv eforturile întreprinderilor mai mari sau mai mici de a se adapta la cerintele economiei concurentiale. Nici o întreprindere nu ar reusi sa faca fata legilor liberei concurente fara o politica manageriala clara, fara strategii stabilite pe baza unor analize sectoriale lucide ale mediului economic extern, dar si al celui organizational intern.

Prezenta lucrare realizeaza o analiza obiectiva a unei unitati economice ce a parcurs si înca parcurge modificari organizatorice si de structura în încercarea de a se adapta nu numai economiei de piata, dar mai ales unui segment foarte dinamic si capricios al acestuia si anume piata energiei electrice. Scopul urmarit este ca pe baza analizei economice, a sistemului de management si a mediului extern sa se ajunga la perfectionarea situatiei existente astfel încât structura economica sa reprezinte un model reprezentativ pentru ceea ce înseamna competitiv si fiabil în economia de piata.

CAPITOLUL 1

PREZENTAREA S.C. HIDROELECTRICA S.A.

1.1 Profil activitate

- Date generale

Productia de energie are trei mari surse: energia hidroelectrica, energia termoelectrica (pe baza de carbune, pe baza de hidrocarburi sau pe gaze naturale) si energia nucleara. Pe langa acestea mai exista si alte surse neconventionale de energie precum energia eoliana, energia solara sau energia marina. Puterea energetica instalata în Romania este de 20500 MW. Din aceasta aproximativ o treime este produsa în hidrocentrale pe baza potentialului hidroenergetic al apelor în cadrul Hidroelectrica, ca fiind cea mai ieftina sursa de energie.

- Statutul juridic

Înfiintata la 1 iulie 2000 prin HG. nr. 627 din 1 .07.2000 privind reorganizarea Companiei Nationale de Electricitate S.A., publicata în Monitorul Oficial nr. 57 din 1.07.2000 S.C. Hidroelectrica S.A. este persoana juridica româna având drept principal obiect de activitate producerea energiei hidroelectrice si furnizarea acesteia pe baza de licente, în conformitate cu legile în vigoare.

Parcursul Hidroelectrica dupa 1990 a urmat etapele:

RENEL - DGPEET (Regia Nationala de Electricitate – Directia Generala de Productie a Energiei Electrice si Termice)

CONEL – cuprindea Hidroelectrica, Electrica, Transelectrica, Termoelectrica si Nuclearoelectrica

Hidroelectrica SA.

- Apartenenta sectoriala

Societatea Hidroelectrica S.A. este principalul producator de energie electrica, utilizând forta motrica a apelor (debitul si caderea), în cadrul acestui segment de piata detinând monopol, neavând concurenti în satisfacerea ofertei.

Preview document

Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 1
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 2
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 3
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 4
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 5
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 6
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 7
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 8
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 9
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 10
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 11
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 12
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 13
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 14
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 15
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 16
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 17
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 18
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 19
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 20
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 21
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 22
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 23
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 24
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 25
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 26
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 27
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 28
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 29
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 30
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 31
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 32
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 33
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 34
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 35
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 36
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 37
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 38
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 39
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 40
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 41
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 42
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 43
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 44
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 45
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 46
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 47
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 48
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 49
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 50
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 51
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 52
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 53
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 54
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 55
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 56
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 57
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 58
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 59
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 60
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 61
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 62
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 63
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 64
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 65
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 66
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 67
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 68
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 69
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 70
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 71
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 72
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 73
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 74
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 75
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 76
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 77
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 78
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 79
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 80
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 81
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 82
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 83
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 84
Analiză diagnostică la SC Hidroelectrica SA - Pagina 85

Conținut arhivă zip

  • Analiza Diagnostica la S.C. Hidroelectrica S.A..doc

Alții au mai descărcat și

Plan de Afaceri - SC Diana SRL

INTRODUCERE Dezvoltarea societăţii contemporane se caracterizează printr-o evoluţie extrem de dinamică, determinând schimbări nu numai în ceea ce...

Procesul Managementului Strategic la SC Alcomsib SA

1. MANAGEMENT STRATEGIC - CATEVA ELEMENTE TEORETICE În mod curent, prin management strategic se are în vedere întregul proces de management al...

Analiza Diagnostic la SC Utilajul SA

I. Pregătirea diagnosticării Aceasta etapă este extrem de importantă în economia realizării (elaborării) studiului de diagnosticare întrucât...

Analiza economico-financiară și impactul asupra managementului firmei - studiu de caz la SC Carmen Ana Internațional SA

Managementul, ca ştiinţă, s-a cristalizat relativ recent, prin eforturile depuse de un mare număr de specialişti din lumea întreagă. Faptul că...

Sistemul informațional la firma Elmond Com SRL

1.1 MISIUNEA FIRMEI : S.C. ELMOND COM S.R.L. doreste sa realizeze si sa mentina o inalta calitate a produselor si lucrarilor efectuate,oferind...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Analiza rentabilității economice la SC Hidroelectrica SA Porțile de Fier

Capitolul.1. Prezentarea S.C.HIDROELECTRICA S.A. PORŢILE DE FIER 1.1 Scurt istoric La 1 Ianuarie 1964, în baza HCM 995 / 7. 1. 1963, a fost...

Analiza și proiectarea fluxurilor financiar-monetare la nivelul unei întreprinderi Transelectrica SA

Capitolul 1. Mediul desfășurării activității unei întreprinderi 1.1. Cadrul general de organizare și desfașurare a activității Compania...

Evaluarea unei societăți aflate în insolvență - reorganizare

I. Descrierea misiunii de evaluare care cuprinde următoarele elemente: 1. Prezentarea întreprinderii evaluate Denumirea firmei S.C....

Analiză financiară Transelectrica

Transelectrica Compania Naţională de Transport a Energiei Electrice Prezentare Transelectrica a fost înfiinţată conform Ordonanţei de guvern nr....

Strategii de Dezvoltare a Firmei

I DESCRIEREA AFACERII 1. Descrierea ideii de afaceri Grupul romano-ceh CEZ doreşte sã se focalizeze pe producţia de energie electricã alternativã...

Ai nevoie de altceva?