Analiza Economico-Financiară și Impactul asupra Managementului Firmei - Studiu de caz la SC Carmen Ana Internațional SA

Domeniu: Management

Conține 5 fișiere: doc

Pagini : 101 în total

Cuvinte : 21165

Mărime: 277.05KB (arhivat)

Publicat de: Felix Cristian

Puncte necesare: 10

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Cristina Drumea

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CUPRINS
Capitolul 1 4
1.1. Impactul analizei economico-financiare în cadrul managementului 4
1.2. Obiectivele principale ale diagnosticului financiar 7
1.2.1. Aprecierea solvabilităţii sau a echilibrului financiar 7
1.2.2. Aprecierea performanţelor financiare 8
1.2.3. Aprecierea altor caracteristici financiare importante 8
1.3. Orientări, mijloace şi instrumente ale diagnosticului financiar 10
1.3.1 Orientări 10
1.3.2. Mijloace şi instrumente utilizate de diagnosticul financiar 10
1.4. Scopul, necesitatea şi utilitatea analizei financiare 11
1.4.1. Instrumentele analizei financiare 13
Capitolul 2 16
2.1. Analiza principalelor rezultate financiare 16
2.1.1. Analiza marjei comerciale(Mc) 16
2.1.2. Analiza cifrei de afaceri (CA) 17
2.1.3. Analiza producţiei exerciţiului(PE) 17
2.1.4. Analiza valorii adăugate(VA) 18
2.1.5. Analiza excedentului brut de exploatare(EBE) 18
2.1.6. Analiza rezultatului brut al exploatării(Rbe) 19
2.1.7. Analiza rezultatului brut al exerciţiului(Rb) 19
2.1.8. Analiza rezultatului net al exerciţiului (Rn) 19
2.1.9. Analiza capacităţii şi a autofinanţării 20
2.2. Analiza structurii financiare a firmei 20
2.2.1.Analiza structurii pasivului 21
2.2.2.Analiza structurii activului 23
2.3.Analiza gestiunii financiare 24
2.3.1 Analiza ratelor generale de gestiune 24
2.3.2.Gestiunea stocurilor 25
2.4.Analiza echilibrului financiar al firmei 25
2.4.1.Analiza fondului de rulment net FRN 25
2.4.2.Analiza necesarului de fond de rulment (NFR) 27
2.4.3. Analiza trezoreriei nete (TN) 29
2.4.4. Analiza echilibrului prin ratele de finanţare 30
2.5.Analiza randamentului financiar al firmei 31
2.5.1.Analiza profitabilităţii pe baza ratelor de marjă 31
2.6. Analiza rentabilităţii 33
2.6.1. Analiza rentabilităţii economice 33
2.6.2.Analiza rentabilităţii financiare 34
2.7.Analiza randamentului 35
2.7.1. Analiza randamentului brut 35
2.7.2 Analiza randamentului net 35
2.8.Analiza bonităţii financiare prin metoda ratelor 36
2.8.1.Analiza lichidităţii 36
2.8.2. Analiza solvabilităţii 37
Capitolul 3. Studiu de caz 40
3.1.Prezentarea firmei 40
3.2. Principalele rezultate financiare 41
3.2.1.Marja comercialǎ 41
3.2.2 Cifra de afaceri 42
3.2.3. Analiza producţiei exerciţiului 44
3.2.4. Analiza valorii adăugate 46
3.2.5. Analiza excedentului brut din exploatare 48
3.2.6. Analiza rezultatului brut al exploatării 49
3.2.7.Analiza rezultatului brut al exerciţiului 51
3.2.8.Analiza rezultatului net al exerciţiului 52
3.2.9. Analiza nivelului CAF şi AFN 53
3.2.10. Aprecierea globală a rezultatelor financiare 54
3.3.ANALIZA STRUCTURII PASIVULUI 57
3.3.1.Rata stabilităţii financiare 57
3.3.2.Analiza autonomiei financiare 58
3.3.3.Indicele autonomiei financiare globale 59
3.3.4. Rata îndatorării globale 59
3.4.Analiza structurii activului 60
3.4.1. Rata activelor imobilizate 60
3.4.2.Rata imobilizărilor necorporale 61
3.4.3. Rata imobilizărilor corporale 61
3.4.4. Rata imobilizărilor financiare 62
3.4.5. Rata activelor circulante 62
3.4.6. Rata stocurilor 63
3.4.7. Rata creanţelor 64
3.4.8. Analiza ratei disponibilităţilor 64
3.5. Analiza echilibrului financiar al firmei 66
3.5.1. Analiza FRN 66
3.5.2.Analiza NFR 67
3.5.3.Analiza TN 68
3.5.4.Rata finanţării stabile 69
3.5.5.Rata finanţării globale 70
3.5.6.Raport contabil net 71
3.6.Analiza gestiunii financiare a firmei 73
3.6.1.Viteza de rotaţie a capitalurilor permanente 73
3.6.2.Viteza de rotaţie a datoriilor totale 74
3.6.3.Viteza de rotatie a activului total 75
3.6.4.Viteza de rotaţie a activului imobilizat 75
3.6.5.Viteza de rotaţie a activelor circulante 76
3.7.Gestiunea stocurilor 76
3.7.1.Rata de gestiune a stocurilor totale 76
3.7.2.Viteza de rotaţie a stocurilor de materii prime şi materiale 77
3.7.3.Viteza de rotaţie a stocurilor de mărfuri 77
3.8.Gestiunea creanţelor 77
3.8.1.Rata de gestiune a creanţelor curente 77
3.9.Analiza randamentului financiar 79
3.9.1.Analiza profitabilităţii resurselor consumate 79
3.9.2.Analiza profitabilităţii veniturilor 80
3.9.3.Analiza rentabilităţii comerciale 81
3.10.Analiza rentabilităţii 82
3.10.1.Rentabilitatea economică 82
3.10.2.Rentabilitatea economică brută 82
3.10.3.Rentabilitatea financiară 83
3.11.Analiza riscurilor firmei 85
3.11.1. Modelul Altmann 85
3.11.2. Modelul Canon-Holder 86
3.12.Analiza lichidităţii 87
3.13.Analiza solvabilităţii 88
Capitolul 4:Concluzii 91

Extras din proiect

Managementul, ca ştiinţă, s-a cristalizat relativ recent, prin eforturile depuse de un mare număr de specialişti din lumea întreagă.

Faptul că peste jumătate din literatura mondialăde management este consacrată firmei, societaţii comerciale face din managementul firmei cea mai dezvoltată, mai cunoscută şi mai importantă componentă a acestei ştiinţe a managementului.Acestă situaţie se explică prin două cauze:

1.Firma este agentul economic de bază al fiecărei economii, principalul generator de valoare în cadrul căreia îşi desfăşoară activitatea majoritatea populaţiei ocupate în fiecare ţară, indiferent de nivelul său de dezvoltare; de aici, importanţa deosebită şi implicaţiile multiple economice, sociale, politice ale managementului firmei.

2.Firma s-a manifestat încă de la începutul ştiinţei managementului ca unul din terenurile cele mai fertile ale inovării pe planul teoriei şi practicii managementului.

Poziţia Managementului Firmei în cadrul ştiinţei managementului rezidă din însuşi dublul său caracter:

a) Este o disciplină economică de sinteză, pentru că preia o serie de categorii economice şi de metode de la numeroase alte discipline din acest domeniu: economie politică, analiză economică, organizare, marketing, aprovizionare tehnico-materială, finanţe şi altele;

b) Managementul Firmei are un caracter multidisciplinar determinat de integrarea în cadrul său a o serie de categorii şi metode sociologice, matematice, psihologice, statistice, juridice, etc... , folosindu-le într-o manieră specifică.

Exercitarea funcţiilor şi relaţiilor de management la nivelul fiecărei firme-societăţi comerciale se realizează prin sistemul de management.

Sistemul de management al firmei este ansamblul elementelor cu caracter decizional, organizatoric, informaţional, motivaţional din cadrul societăţii comerciale, prin intermediul căruia se exercită ansamblul proceselor şi relaţiilor de management, în vederea obţinerii unei eficacităţi şi eficienţe cât mai mari.

În conceperea şi realizarea sistemului de management, trebuie luate în considerare elemente specifice fiecărei firme, în special profilul, dimensiunea şi structura resurselor umane, materiale şi financiare, potenţialul şi mentalitatea personalului, poziţia firmei în contextul economic naţional şi - dacă este cazul- internaţional.

Însă, indiferent de caracterul agentului economic, sistemul de management cuprinde mai multe componente cese deosebesc în funcţie de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat şi anume:

- subsistemul organizatoric;

- subsistemul informaţional;

- subsistemul decizional;

- metode şi tehnici de management;

- alte elemente de management.

În cadrul studiului de faţă, important pentru analiză este subsistemul decizional.

Subsistemul decizional constă în ansamblul deciziilor adoptate şi aplicate de manageri în cadrul firmei.

Prin intermediul acestui sistem se exrcită toate funcţiile managementului, o pondere superioară înregistrând-o previziunea.

Subsistemul decizional reprezintă partea cea mai activă a managementului, fiind determinant pentru obţinerea unui profit ridicat.

Prin decizie de conducere (componenta esenţială a sistemului decizional) se desemnează cursul de acţiune ales în vederea îndeplinirii unui anumit obiectiv, ce are implicaţii directe cel puţin asupra unei alte persoane, influenţându-i acţiunile şi comportamentul.

Sistemul decizional îndeplineşte în cadrul firmei următoarele funcţii principale: