Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4849
Mărime: 109.22KB (arhivat)
Puncte necesare: 9
UNIVERSITATATEA DE VEST DIN TIMIŞOARA FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRATE A AFACERILOR

Cuprins

  1. Capitolul I. ASPECTE TEORETICE PRIVIND EFICIENŢA UTILIZĂRII RESURSELOR UMANE
  2. 1.1. Analiza eficienţei resurselor umane pe baza productivităţii muncii
  3. 1.2. Analiza eficienţei utilizării resurselor umane pe baza profitului pe un salariat
  4. Capitolul II. ANALIZA EFICIENŢEI UTILIZĂRII RESURELOR UMANE
  5. LA S.C. MASTERTEX S.R.L
  6. 2.1. Prezentarea societăţii
  7. 2.2. Analiza eficienţei utilizării resurselor umane
  8. 2.2.1. Analiza eficienţei utilizării resurselor umane pe baza productivităţii muncii
  9. 2.2.2. Analiza eficienţei utilizării resurselor umane pe baza profitului pe un salariat
  10. CONCLUZII
  11. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

CAPITOLUL I

ASPECTE TEORETICE PRINVIND ANALIZA EFICIENŢEI UTILIZĂRII RESURSELOR UMANE

Datorită condiţiilor actuale ale economiei, procesului de reforme structurale, manageri, indiferent de poziţia lor ierarhică trebuie să îşi intensifice tot mai mult eforturile în ceea ce priveşte participarea lor directă la utilizarea şi dezvoltarea resurselor umane, conştienţi fiind de influenţa acestora asupra succesului organizaţiei. Apariţia unor mecanisme care să asigure adaptarea raţională a numărului şi structurii resurselor umane la necesităţile întreprinderii a fost determinată de ideea unei utilizări eficiente a acestora.

Din punct de vedere economico-financiar, analiza eficienţei resurselor umane se realizează pe baza a doi indicatori, şi anume:

- productivitatea muncii;

- profitul pe un salariat.

1.1. Analiza eficienţei resurselor umane pe baza productivităţii muncii

Productivitatea muncii este principalul indicator care caracterizează eficienţa utilizării resurselor umane. Ea este o categorie economică complexă şi dinamică, care exprimă însuţirea muncii de a crea un anumit volum de bucuri într-o unitate de timp.

În contextul problematic al gestiunii resurselor umane, prezintă importanţă abordarea pe scară largă a modalităţilor de contabilizare şi măsurare ale acestora.

Modalităţile de măsurare a resurselor umane, pot fi grupate în două categorii : prima vizează costurile factorului uman, iar cea de-a foua priveşte valoarea economica a acestuia.

Categoria privind costurile factorului uman, operează cu costuri istorice cât şi cu costuri de înlocuire. În ambele cazuri, problemele care stau în centrul atenţiei privesc recrutatea, formarea, integrarea, transferarea şi respectiv costurile organizaţionale.

Aceste costuri, apar ca învestiţii care trebuie armonizate într-o perioadă de timp aflată sub incidenţa unor variabile, cum ar fi : speranţa de viaţă, calitatea sănătăţii, vârsta legală sau contractuală a pensionării, probabilitatea de a părăsi întreprinderea înaintea pensionării etc.

Valoarea economică a potenţialului uman, este rezultatul unui ansamblu de componente în cadrul cărora se distring trei factori determinanţi :

- Productivitatea muncii, privită ca un ansamblu de servicii ce se aşteaptă de la un individ;

- Transferabilitatea, reprezentând performanţa ce se aşteaptă de la un salariat transferat de la un serviciu la un alt serviciu la acelaşi nivel ierarhic;

- Promovabilitatea, respectiv capacitatea individului de a-şi desfăşura activitatea la un nivel ierarhic superior în situaţia în care va fi promovat

Într-o viziune integratoare, valoarea economică a factorului uman se măsoară prin randamentul (productivitatea ) acestuia.

Analiza randamentului resurselor umane, suport al diagnosticului, presupune examinarea a două forme de manifestare ale acestuia şi anume, productivitatea muncii şi profitul pe salariat.

Productivitatea muncii este definită în literatura de specialitate ca fiind forţa productivă a muncii, adică sub forma capacităţii (posibilităţii) forţei de muncă de a crea, într-o perioadă de timp, un anumit volum de bunuri şi de a presta anumite servicii. În ultimă instanţă, caracterizează eficienţa cu care este cheltuită o anumită cantitate de muncă.

Productivitatea muncii (W) este o categorie economică, complexă şi dinamică, care în primul caz, se exprimă ca raport între volumul producţiei (Q) şi cheltuielile de muncă (T) efectuate în cursul perioadei de calcul: W = Q/T, iar cel de-al doilea, utilizează raportul invers: W = T/Q.

Creşterea neîntreruptă a productivităţii muncii constituie cel mai important factor de sporire a volumului producţiei, de reducere a costurilor de producţie şi de obţinere a unor acumulări băneşti tot mai mari, ceea ce permite asigurarea unui ritm înalt de dezvoltare a economiei naţionale şi ridicarea nivelului de trai al populaţiei. De aceea, fiecare întreprindere trebuie să se preocupe în permanenţă pentru descoperirea şi mobilizarea tuturor rezervelor interne de creşterea a productivităţii muncii.

În analiza eficienţei resurselor umane, nu ne referim la productivitatea muncii în general, ci este necesar să folosim doi indicatori derivaţi: productivitatea medie a muncii şi productivitatea marginală a muncii.

Productivitatea medie a muncii (Wm) poate fi definită ca fiind producţia obţinută (exprimată în cifră de afaceri, valoare adăugată, producţie fabricată) în medie prin utilizarea unui singur salariat.

Productivitatea marginală a muncii (Wm), reflectă creşterea producţiei obţinute (exprimată în cifră de afaceri, valoarea adăugată, producţie fabricată) prin suplimentarea cu o unitatea a forţei de muncă utilizate.

Analiza eficienţei utilizării resurselor umane pe baza productivităţii medii şi marginale a muncii are drept scop.

Preview document

Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 1
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 2
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 3
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 4
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 5
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 6
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 7
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 8
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 9
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 10
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 11
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 12
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 13
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 14
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 15
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 16
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 17
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 18
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 19
Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Analiza Eficientei Utilizarii Resurselor Umane.docx

Alții au mai descărcat și

Formarea și perfecționarea personaulului

CAPITOLUL I. RESURSELE UMANE, ROLUL LOR FUNDAMENTAL IN PROGRESUL SOCIETĂTILOR CONTEMPORANE 1.1. Rolul primordial al resurselor umane O parte...

Îmbunătățirea performanțelor angajaților. studiu de caz - compania Sensiblu

CAPITOLUL 1 SEMNIFICAŢIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ 1.1CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Definirea...

Recrutarea, selecția și încadrarea resurselor umane

Motto: “ Managementul este unul din factorii esențiali care explică de ce o țară este bogată sau săracă.” ( Richard Farmer, Advances in...

Plan dezvoltare personală - MRU

1.Evaluarea situatiei actuale( Analiza SWOT) Puncte tari: -absolvirea FEAA; -cunoştinţe de operare PC; -capacitate de comunicare:...

Locul și Rolul Negocierii în Administrarea Afacerii

Clipă de clipă, ceas de ceas, fiecare dintre noi are o dorinţă, un interes sau măcar un punct de vedere numai “al său”. Fiecare convinge sau se...

Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău

Capitolul 1. Noţiuni generale despre pregătirea şi dezvoltarea profesională Resursa umana este cea mai dinamica dintre toate resursele pe care le...

Evaluarea și Îmbunătățirea Performanței Angajaților

1. PROGRAME DE EVALUARE A PERFORMANŢEI Obiective generale: • Să ofere angajaţilor oportunitatea de a discuta cu managementul probleme legate de...

Managementul Resurselor Umane în Cadrul Companiei Diverta - Pro Express Retail

1. Descrierea Companie Diverta este o companie care comercializează pe piaţa de retail din România produse de papetărie şi birotică, carte,...

Te-ar putea interesa și

Analiză financiară - SC Steaua de Mare SA

INTRODUCERE În conditiile în care România se afla înt-un îndelungat proces de trecere spre economia de piata, turismul face parte din acele ramuri...

Efectele economice ale perfecționării motivării resurselor umane în cadrul SC Citroen România SRL

Capitolul I Importanţa motivării personalului 1.1. Motivarea Motivaţia este unul dintre cei doi factori ai performanţei (alături de capacităţile...

Lucrare practică - analiza financiară la SC Metaco Int SA

CAPITOLUL I. DESCRIEREA SI ISTORICUL SOCIETATII 1.1 Prezentare generala - Denumire: S. C. " METACO INT " S. A.; - Sediu administrativ: Rm....

Evaluarea și Fezabilitatea Afacerii la SC Feron Std SRL

INTRODUCERE O astfel de abordare de analiza multifunctionala,a riscului de faliment si a evaluarii propriu-zise permite nu numai o corecta...

Analiza Corelației dintre Productivitatea Muncii și Salariul Mediu

CAPITOLUL I CONSIDERAŢII TEORETICE ŞI METODOLOGICE PRIVIND CORELAŢIA DINTRE PRODUCTIVITATEA MUNCII ŞI SALARIUL MEDIU 1.1 Conţinutul şi importanţa...

Analiza rentabilității într-o societate comercială

CAPITOLUL 1: RENTABILITATEA: CONCEPT, FORME ŞI INDICATORI DE EXPRIMARE 1.1. Conceptul de rentabilitate Rentabilitatea, categorie economică...

Diagnosticul și Estimarea Potențialului Economic al întreprinderii în Condițiile Dezvoltării Durabile

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În contextul relaţiilor economiei de piaţă, diagnosticul activităţii economice a întreprinderii este...

Efectele Economice ale Perfecționării Activității de Negociere în Cadrul Regiei Autonome Administrarea Patrimoniului Protocolului de Stat Sucursala Suceava

CAPITOLUL 1- ASPECTE TEORETICE PRIVIND NEGOCIEREA Negocierea este o practică uzuală şi apare în situaţii variate, chiar în imediata noastră...

Ai nevoie de altceva?