Cuprins
- 1. Scurtă descriere a companiei
- Elemente de identificare .3
- Domeniul de activitate .3
- Scurt istoric; .3
- Modul de organizare ...5
- Produse ...6
- Furnizori .7
- Clienți ...8
- Concurenți ...9
- Indicatori economico-financiari ...10
- 2. Viziune, misiune, valori, obiective strategice
- 3. Diagnosticul extern
- Identificarea naturii mediului ...13
- Analiza Pestel . .14
- Analiza Porter . 16
- Analiza amenintarilor si oportunitatilor; Concluzii ... 19
- 4. Diagnosticul intern
- Ciclul de viata al afacerii 20
- Analiza resurselor(modelul Vrio) .. , 21
- Diagrama de capacitate concurentiala . .23
- Diagrama profilului concurential ..24
- 5. Sinteza diagnosticului strategic
- Analiza SWOT(matricile Mefi si Mefe) .24
- 6. Strategii propuse
Extras din proiect
1. Scurta descriere a companiei
Elemente de identificare
Numele firmei: SC ALBALACT SA
Sediul firmei: DN 1, Km 392+600, Com.: Galda de Jos, Sat: Oiejdea, cod postal: 517293, Jud. Alba, Romania
Cod fiscal: RO1755369
Numarul si data inregistrarii la Oficiul Registrul Comertului: J01/70/1991
Forma juridica: Societate pe actiuni
Tipul activitatii potrivit obiectului de activitate: Fabricarea produselor lactate si a branzeturilor
Activitate principala: Cod CAEN 1051 - Fabricarea produselor lactate si a branzeturilor
Domeniul de activitate
Principalele activități desfășurate de S.C Albalact S.A sunt colectarea, prelucrarea, depozitarea și comercializarea laptelui și a produselor lactate. Activitatea de bază a întreprinderii, conform Clasificării Activităților din Economia Națională este 1051 - ”Fabricarea produselor lactate și a brânzeturilor.
Scurt istoric
ALBALACT este singurul producător român de lactate înființat în fosta industrie comunistă, care în numai cațiva ani de la lansarea primului său brand a ajuns între primii patru jucători din piața românească a lactatelor. Fabrica Albalact a fost deschisă în anul 1975, într-o vreme în care regimul comunist dorea ca fiecare județ din România să dezvolte propria industrie alimentară. De-aici și numele societății, Albalact. În 1999, când ajunsese din păcate la limita falimentului, lipsită de investiții și tehnologie, fabrica a fost privatizată de stat și a devenit o societate pe acțiuni cu capital integral privat. Familia Ciurtin din Alba Iulia a cumpărat pachetul majoritar de acțiuni.
După numai câțiva ani de la privatizare, cu investiții moderne și o strategie de marketing bine gândită, Albalact a lansat primul său brand sută la sută autohton - Fulga - care a câștigat rapid un capital de imagine uriaș, devenind unul dintre cele mai simpatizate mărci românești. Fulga a fost primul brand românesc animat construit în jurul unui personaj care vorbește și face glume. Fulga a devenit un simbol pentru copii, simbolul văcuței simpatice, istețe, dar copilăroase și puse pe șotii. Fulga a trecut și ea în 5 ani de zile prin schimbări importante de ambalaj și imagine, a adus produse inovative pe piață, adresate în special familiilor și copiilor, iar în 2009 a intrat și în categoria iaurturi. Fulga a rămas însă același copil pe care îl cunoaștem de câțiva ani: este o văcuță de încredere, care le aduce copiilor lapte bun și are răspunsuri la toate întrebările.
În 2005, conducerea companiei a decis că este timpul pentru schimbări mai importante. Atunci, Albalact a trecut printr-un proces de rebranding complex. Albalact avea nevoie să se raporteze într-un alt fel la mediul competițional în care intrase. A fost recreată identitatea vizuală de corporație, prin alăturarea unei inimi, al unui uger de văcuță și al unui șuvoi de lapte - ca o promisiune a companiei de a oferi „Tot ce-i mai bun din lapte”. Noul brand corporatist Albalact a fost inspirat, pe de o parte de tradiția în piața produselor proaspete, iar pe de altă parte - de calitatea produselor care derivă în primul rând din zona cunoscută ca un uriaș bazin de lapte de calitate și din tehnologia de preparare a laptelui. Cu această ocazie, compania a oficializat și marca omonimă “De Albalact”, sub care acum comercializează pe piața mai multe produse lactate proaspete.
Mai departe, Albalact a beneficiat de măriri succesive de capital și de investiții semnificative, management-ul a fost consolidat și a fost implementată o strategie de dezvoltare pe termen lung.
Un an mai târziu, Albalact a lansat și brand-ul Zuzu, care a fost conceput pe aceeași linie jucăușă și prietenoasă ca Fulga și i-a cucerit pe consumatori la fel de repede. Zuzu a trecut și el anul acesta printr-un proces de rebranding care i-a adus o imagine vegetală mai proaspată și i-a întărit argumentele raționale. Locul penelor de pe ambalaj a fost luat de petale de flori vii.
Anii 2007 și 2008 au fost pentru Albalact anii investițiilor majore și ai consolidării ca și companie românească modernă cu viziuni europene. Albalact a deschis porțile noii fabrici de la Oiejdea, din județul Alba - una dintre cele mai mari și mai moderne investiții greenfield din Europa Centrală și de Est.
În fabrica de la Oiejdea, Albalact produce lapte și produse lactate sub cele trei brand-uri ale sale - Fulga, Zuzu și De Albalact.
Albalact și-a continuat planurile de dezvoltare și în 2008 a achiziționat pachetul majoritar de acțuni al fabricii Rarăul Câmpulung Moldovenesc, pentru a intra pe segmentul brânzeturilor. Fabrica Rarăul Câmpulung are o tradiție îndelungată în producția de brânzeturi și este singura unitate din țară acreditată să exporte produse în Uniunea Europeană. Astăzi, Albalact detine 95,67% din pachetul de acțiuni al societății Rarăul Câmpulung Moldovenesc.
RARĂUL SA Câmpulung Moldovenesc a fost privatizată în anul 1994 într-una din primele achiziții de tip MEBO (preluare de către angajați și conducere) din industria românească de lactate. S.C. Rarăul S.A. are o tradiție de peste 30 de ani în domeniul producției de brânzeturi, inclusiv produse tradiționale tip cașcaval, caș și urdă, precum și în producția de lapte pentru consum, unt și lapte praf sub brandul omonim Rarăul.
Urmare firească a achiziției, în 2010 Albalact a lansat brandul Rarăul și odată cu el lapte și o gamă bogată de brânzeturi produse după rețete românești care îmbină experiența și tradiția din zona Bucovinei cu tehnologia modernă și calitatea. Prin lansarea lactatelor Rarăul, Albalact a
transformat un brand local într-un brand național, cu o nouă imagine și un nou concept de poziționare pe piață. Brandul Rarăul vorbește despre naturalețe, sănătate, frumusețe, călătorii și înglobează tot ce e mai special din Bucovina.
An de an, Albalact a beneficiat de mariri de capital si de investitii semnificative, management-ul a fost consolidat si au fost create si implementate strategii de dezvoltare pe termen lung.
In perioada 2013-2014 a facut investitii noi de peste 8 milioane de euro pentru modernizarea si extinderea capacitatii de productie a fabricii de la Oiejdea, din judetul Alba. Investitiile sunt menite sa sustina cresterea profitabila a companiei in urmatorii ani si sa-i consolideze pozitia pe diverse segmente de piata.
La sfarsitul anului 2015 compania SC ALBALACT SA a fost cumparata de catre grupul Lactalis. Lactalis este lider mondial în industria procesării laptelui, deținând branduri internaționale de succes, precum President, Parmalat, Galbani. Grupul are în prezent 75.000 de angajați și deține peste 200 de fabrici în 43 de țări. În 2015, Grupul Lactalis a avut o cifră de afaceri de 17 miliarde de euro. În România, Lactalis a cumpărat brandul de lactate LaDorna în 2008 si brandul Covalact in 2017.
Bibliografie
- www.albalact.ro
- www.wikipedia.ro
- Raport privind impactul asupra mediului BENEFICIAR: ALBALACT SA
- Analiza statica a echilibrului financiar - Albalact
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza mediului extern si intern - SC Albalact SA.docx