Analiza organizațională

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 39 în total
Cuvinte : 9992
Mărime: 50.26KB (arhivat)
Cost: 10 puncte

Cuprins

I. Sectorul public din Romania  analiza S.W.O.T. 3

1.1. Prezentarea factorilor S.W.O.T 3

1.2. Ordonarea factorilor S.W.O.T 4

1.3. Elaborarea balantei dintre factorii S si factorii O 6

1.4. Elaborarea balantei dintre factorii W si factorii T 7

1.5. Elaborarea de recomandari strategice 8

II. Modelul birou vs. modelul firma 12

2.1. Introducere 12

2.2. Tabelul factorilor de diferentiere 12

2.3. Modelele birou si firma: analiza comparativa din perspectiva economica 13

2.4. Modelele birou si firma: analiza comparativa din perspectiva sociala 15

2.5. Modelele birou si firma: analiza comparativa din perspectiva politica 16

2.6. Eficienta sau eficacitate in sectorul public? 17

2.7. Concluzii: posibilitati de extindere a modelului firma asupra modelului birou 18

III. Structuri mecaniciste vs. structuri organice. Structuri ascutite vs. structuri plate 20

3.1. Introducere 20

3.2. Analiza criterial-comparativa intre structurile ascutite si structurile plate 21

3.3. Analiza criterial-comparativa intre structurile mecaniciste si structurile organice 22

3.4. Diferentele viziunii strategice intre cele doua modele 23

3.5. Reactiile celor doua modele la turbulentele mediului extern 24

3.6. Specificul culturii organizationale pentru cele doua modele 25

3.7. Leadership-ul in cele doua modele 26

IV. Cultura organizationala 27

4.1. Analiza comparativa a culturilor de tip rol, putere, sarcina si persoana 27

4.2. Corelatia dintre structura si cultura organizationale 29

4.3. Cultura organizationala si mediul 31

4.4. Modalitati de schimbare a culturii organizationale si de consolidare a celei noi 32

V. AT&T - O tranzitie culturala de succes 34

5.1. Prezentarea cazului analizat 34

5.2. Identificarea tipologiilor culturii organizationale 35

5.3. Identificarea punctelor forte ale schimbarii culturale 35

VI. Managementul conflictelor si al diversitatii la compania Montsanto

Chemical 37

6.1. Prezentarea cazului analizat 37

6.2. Analiza schimbarii culturii organizationale 37

VII. Referinte bibliografice 39

Extras din document

I. Sectorul public din Romania  analiza S.W.O.T.

1.1. Prezentarea factorilor S.W.O.T.

A. Factori S (puncte forte):

! Existenta unei structuri organizationale a administratiei centrale si loc cu o specializare functionala;

! Capacitatea de a realiza parteneriate, precum si de a realiza acorduri;

! Demararea procesului de informatizare.

B. Factori W (puncte slabe):

! Resurse proprii limitate;

! Costuri ridicate ale administratiei;

! Calitatea proasta a prestarii serviciilor publice;

! Instabilit ofertei de servicii publice;

! Nivelul ridicat al coruptiei;

! Interventia factorului politic asupra actului administrativ;

! Structura organizationala neadaptata la dinamica mediului;

! Lipsa motiv resurselor umane;

! Fluctuatia resurselor umane spre sectorul privat;

! Numarul mare de niveluri ierarhice;

! Aparat administrativ numeros;

! Comunicare redusa si lipsa transparentei;

C. Factori O (oportunitati):

! Informatizarea sistemului Administratiei Publice;

! Promovarea in functii administrative a profesionistilor;

! Imbunatatirea sistemului de gestiune financiara si bugetara la nivel local;

! Implementarea conceptelor de management strategic;

! Privatizarea si concesion serviciilor publice;

! Crearea cadrului legislativ care sa defineasca calitatea serviciilor publice;

! Promovarea competitiei pentru prestarea serviciilor publice.

! Intensificarea promovarii parteneriatului public-privat;

! Atragerea capitalului strain pentru modernizarea infrastructurii;

! Surse financiare pentru implementarea reformei in administratie ,disponibile din partea organismelor internationale.

D. Factori T (amenintari):

! Constrangeri bugetare;

! Rigiditatea sistemului birocratic al Administratiei Publice;

! Rezistenta la schimbare;

! Proces decizional greoi;

! Coruptia prin efectele ei negative asupra resurselor si cresterea gradului de frustrare, nemultumire a cetatenilor;

! Vointa politica insuficienta pentru implementarea reformelor dure.

1.2. Ordonarea factorilor S.W.O.T.

Tinand cont de specificul domeniului Administratiei Publice (in particular), si de cel al Sectorului public (in general), ordonarea acestor factori se poate dovedi un proces dificil, in masura in care, spre deosebire de Sectorul privat, in Sectorul public rezultatele activitatii sunt dificil de cuantificat numeric, in mod exact. Astfel, criteriile unei anume ordonari nu se pot baza pe teorii precum cea a multimilor vagi, a utilitatii sau altele similare, a caror principala trasatura este exactitatea. De aceea am impus o serie de criterii, prezentate fiecare pentru acei factori la a caror ordonare contribuie.

A. Factori S (puncte forte):

Criteriul folosit pentru ordonarea descrescatoare a acestora a fost cel al dependentei unui punct forte fata de altul (masura in care unul s-a putut realiza fara altul din lista).

1. Existenta unei structuri organizationale a administratiei centrale si locale cu o specializare functionala;

2. Capacitatea de a realiza parteneriate, precum si de a realiza acorduri;

3. Demararea procesului de informatizare.

B. Factori O (oportunitati):

Preview document

Analiza organizațională - Pagina 1
Analiza organizațională - Pagina 2
Analiza organizațională - Pagina 3
Analiza organizațională - Pagina 4
Analiza organizațională - Pagina 5
Analiza organizațională - Pagina 6
Analiza organizațională - Pagina 7
Analiza organizațională - Pagina 8
Analiza organizațională - Pagina 9
Analiza organizațională - Pagina 10
Analiza organizațională - Pagina 11
Analiza organizațională - Pagina 12
Analiza organizațională - Pagina 13
Analiza organizațională - Pagina 14
Analiza organizațională - Pagina 15
Analiza organizațională - Pagina 16
Analiza organizațională - Pagina 17
Analiza organizațională - Pagina 18
Analiza organizațională - Pagina 19
Analiza organizațională - Pagina 20
Analiza organizațională - Pagina 21
Analiza organizațională - Pagina 22
Analiza organizațională - Pagina 23
Analiza organizațională - Pagina 24
Analiza organizațională - Pagina 25
Analiza organizațională - Pagina 26
Analiza organizațională - Pagina 27
Analiza organizațională - Pagina 28
Analiza organizațională - Pagina 29
Analiza organizațională - Pagina 30
Analiza organizațională - Pagina 31
Analiza organizațională - Pagina 32
Analiza organizațională - Pagina 33
Analiza organizațională - Pagina 34
Analiza organizațională - Pagina 35
Analiza organizațională - Pagina 36
Analiza organizațională - Pagina 37
Analiza organizațională - Pagina 38
Analiza organizațională - Pagina 39

Conținut arhivă zip

  • Analiza Organizationala.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul resurselor umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...

Lucrare practică - studiu de caz - managementul resurselor umane

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI ŞI PERFORMANŢELE MANAGERIALE 1.1. Management – manageri Managementul, abordat concomitent ca teorie şi...

Motivație și performanță în muncă - Studiu în cadrul organizațiilor școlare

Introducere Ideea de bază care m-a călăuzit în elaborarea lucrării a fost aceea de a realiza nu numai o analiză teoretică a managementului...

Managementul Resurselor Umane în Sectorul Public

NTRODUCERE Schimbarile petrecute la nivelul societatii românesti ar fi trebuit sa elimine sau cel putin sa atenueze tensiunile existente. Criza...

Lucrare de cercetare științifică - managementul schimbării

1. Tema lucrarii de cercetare stiintifica Managementul schimbarii Perceperea clară şi profundă a nevoii de schimbare de către managerii...

Practică de specialitate în cadrul unei instituții publice - Primăria Comunei Mozaceni, Județul Argeș

1. Prezentarea institutiei publice 1.1. Denumirea institutiei, profil, obiectiv de activitate Comuna Mozaceni, judetul Arges este asezata la...

Administrație și management public

Managementul este meseria care consta în a conduce, într-un context dat, un grup de oameni cu scopul de a atinge în comun obiective conforme...

Economie regională - analiza regiunii de dezvoltare nord - est

Caracteristici demo-geografice Regiunea Nord-Est este cea mai întinsă regiune a României, având o suprafaţă de 36.850 kmp (15,46% din suprafaţa...

Te-ar putea interesa și

Analiza Culturii Organizaționale la SC Dr Oetker România

1. CONCEPTE SI TIPOLOGII ALE CULTURII ORGANIZATIONALE Noţiunea de “cultură organizaţională” a fost lansată pentru prima data de A. Jay, care...

Comportament organizațional - analiza organizațională firma Coca Cola

Istoricul companiei Povestea bauturii legendare incepe la data de 8 mai 1886 in Atlanta, Georgia cand farmacistul John Styth Pemberton inventeaza...

Analiza Mediului și Analiza Stakeholderilor în Proiecte

I. Analiza mediului 1.1 Definirea mediului organizational Petru atingerea tuturor obiectivelor proiectului activitatile si resursele trebuie sa...

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Artis Film România SRL

I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1. Documentarea preliminara 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Infiintata la...

Schimbarea și perfecționarea culturii organizaționale

CAPITOLUL 1. Considerente generale privind conceptul de schimbare si dezvoltare in cultura organizationala 1.1 Definitii Schimbarea: singura...

Analiza organizațională infotin - centrul de informare și consultanță pentru tineret

Inainte de toate, trebuie sa facem cateva precizari cu privire la metoda de lucru pe care o vom aborda pe parcursul prezentei lucrari. Consideram...

Analiza organizațională - cultura organizațională

Am ales sa discut despre conceptul de “cultura organizationala” deoarece consider ca reprezinta un element foarte important ce trebuie sa...

Analiza organizațională - studiu de caz

Cum atragem, mentinem si motivam oamenii? Doresc sa supun dezbaterii un fenomen specific perioadei pe care o traversam. Firme altadata prospere si...

Ai nevoie de altceva?