Analiza Posturilor de Munca

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4642
Mărime: 23.50KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Coste Valeriu
UNIVERSITATEA "ALEXANDRU IOAN CUZA" - IASI FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRAREA AFACERILOR FILIALA PIATRA NEAMT

Cuprins

1. Managementul resurselor umane – pag 3

2. Organizarea muncii – pag 5

3. Diviziunea muncii – pag 6

4. Relatii de autoritate – pag 7

5. Posturile de munca – pag 9

6. Analiza posturilor de munca – pag 9

7. Fisa postului – pag 13

8. Definitii uzuale – pag 15

9. Scopul fisei postului – pag 16

10. Rolul fisei postului – pag 17

11. Satisfactia si performantele – pag 19

12. Bibliografie – pag 19

13. Studiu de caz – pag 20

Extras din document

Managementul resurselor umane

Managementul resurselor umane consta în ansamblul activitatilor orientate catre asigurarea, dezvoltarea, motivarea si mentinerea resurselor umane în cadrul organizatiei în vederea realizarii cu eficienta maxima a obiectivelor acesteia si satisfacerii nevoilor angajatilor.

Sunt prezentate definitii, principii, metode si tehnici de management al

resurselor umane grupate pe activitatile specifice domeniului

Pe masura ce organizatiile se dezvolta au de a face cu o serie de aspecte esentiale ale managementului resurselor umane. Managerii creeaza un plan de atragere si retinere a persoanelor cu abilitatile de care are nevoie organizatia. Implementarea planului presupune recrutarea, selectia, integrarea, instruirea, recompensarea, alegerea beneficiilor celor mai potrivite si evaluarea permanenta a performantelor pentru a se verifica daca sunt atinse obiectivele organizationale. Aceste activitati reprezinta componentele managementului resurselor umane.

Planul de resurse umane este creat în acord cu planul strategic al organizatiei. Pe masura ce organizatia identifica oportunitatile de dezvoltare disponibile, este necesara corelarea lor cu abilitatile de care va fi nevoie pentru acoperirea lor. Recrutarea, instruirea si programele de recompensare sunt create în vederea atragerii, dezvoltarii si

pastrarii oamenilor cu abilitatile necesare.

Dezvoltarea resurselor umane implica un proces de instruire a oamenilor pentru a îndeplini sarcinile de care este nevoie în organizatie. Problema consta în recunoasterea tipului de instruire de care angajatii au nevoie. Toate deciziile de instruire trebuie sa tina cont de motivarea angajatului supus formarii. Exista un numar de tehnici de instruire si elemente necesare pentru ca un program de instruire sa fie eficient.

În evaluarea performantelor este importanta atât evaluarea comportamentelor considerate adecvate, cât si a celor neadecvate, precum si acordarea echitabila a recompenselor.

Pentru asigurarea unor relatii benefice între conducere si angajati se desfasoara o serie de activitati cum sunt gestionarea conflictelor, consolidarea relatiilor cu sindicatele sau reprezentantii angajatilor si consilierea angajatilor.

Pe masura ce îsi dezvolta dimensiunile, orice organizatie se confrunta cu probleme legate

de nevoia de resurse umane.

Daca organizatia este în crestere, trebuie stabilite metode de gasire si angajare de oameni care sa posede abilitatile solicitate. Acest lucru se reflecta de obicei într-o forma de planificare a resurselor umane. Analizându-se proiectele si tendintele viitoare ale organizatiei, se estimeaza numarul de oameni de care este nevoie si tipul de abilitati si

competente pe care le solicita eventualele posturi vacante. O parte a acestui proces o reprezinta succesiunea manageriala, adica determinarea numarului de manageri care se vor pensiona si a masurii în care organizatia dispune de oameni talentati care sa-i înlocuiasca.

Dupa dezvoltarea unui plan de resurse umane, trebuie urmati un numar de pasi necesari implementarii planului. Prima parte esentiala a implementarii este determinarea numarului de oameni cu anumite abilitati de care este nevoie la un anumit moment. Urmatorul pas îl constituie recrutarea - o procedura folosita pentru atragerea oamenilor calificati sa candideze pentru posturile libere din cadrul organizatiei. Dupa ce oamenii au fost atrasi sa solicite postul, este folosita procedura de selectie pentru stabilirea persoanelor care vor îndeplini efectiv sarcinile în organizatie si care vor fi angajati.

Oamenii nou angajati trebuie sa fie învatati care sunt regulile si standardele organizatiei, iar pentru aceasta este folosit un tip de program de integrare sau orientare. Dupa ce oamenii au fost integrati în sistem, de obicei este necesar sa fie ajutati sa îsi actualizeze capacitatile, atitudinile si competentele generale, aducându-le la nivelul considerat potrivit în organizatie prin intermediul instruirii si dezvoltarii angajatilor. Odata ce oamenii au început sa functioneze în cadrul organizatiei la nivelul potrivit pare problema recompensarii lor adecvate.

Preview document

Analiza Posturilor de Munca - Pagina 1
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 2
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 3
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 4
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 5
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 6
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 7
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 8
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 9
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 10
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 11
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 12
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 13
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 14
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 15
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 16
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 17
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 18
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 19
Analiza Posturilor de Munca - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Analiza Posturilor de Munca.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Posturilor - SC APSA Baia-Mare

INTRODUCERE Lucrarea este structurata în patru capitole, cuprinzând descrierea postului, metode si tehnici de analiza a postului, chestionare...

Analiza și Descrierea Posturilor

Introducere Analiza, proiectarea sau reproiectarea posturilor reprezintă unele dintre cele mai importante si, totodată, deosebit de complexe...

Analiza Posturilor

Analiza posturilor 1. Consideraţii generale Analiza posturilor reprezintă una dintre cele mai importante şi, totodată deosebit de complexe...

Managementul timpului

„Nu te plânge de timpul tău; dacă-l gasesti rău, întreabă-te ce ai făcut ca să-l faci mai bun?” Thomas Carlyle Abstract Timpul este una din cele...

Securitatea și sănătate în muncă

CURSUL NR. 1 LEGISLAŢIA UNIUNII EUROPENE PRIVIND SECURITATEA ŞI SĂNĂTATEA ÎN MUNCĂ Uniunea Europeana (UE) reprezintă rezultatul eforturilor...

Managementul Riscurilor

- Omenirea pacurge cea mai spectaculoasa perioada de dezvoltare: – Cunostintele stiintifice se dubleaza odata la 3 - 5 ani. – Avalansa de...

Definirea, istoricul și activitățile de bază ale MRU

I.1. Ce este managementul resurselor umane ? Managementul resurselor umane (M.R.U.) reprezintă un domeniu relativ nou, atât din punct de vedere...

Bazele măsurărilor tehnice

Totalitatea activităţilor privitoare la măsurări, la etaloane, instrumente şi aparate de măsură, stabilirea unităţilor şi procedeelor de măsură...

Te-ar putea interesa și

Particularități ale managementului resurselor umane în IMM

Convergenţa forţelor economice, demografice şi sociale nu face altceva decât să intensifice presiunile în vederea obţinerii unui număr cât mai mare...

Calculul și Contabilitatea Drepturilor Salariale ale Personalului - Studiu de Caz la SC Euro Edil Nord SRL

Motto: „La sfârşitul zilei socoteşte nu ceea ce alţii au făcut faţă de tine, ci ceea ce tu ai făcut faţă de alţii” NICOLAE IORGA INTRODUCERE...

Eficiența activității firmei prin imagine și comunicare

INTRODUCERE În ţara noastră, în Micul dicţionar enciclopedic, managementul se defineşte ca fiind: 1) activitatea sau arta de a conduce; 2)...

Posturile de Muncă din Instituțiile Publice

I N T R O D U C E R E MOTO Întreabă-te mai mult cum se explică succesul si ce merge, decât ce este greşit, nu merge sau poate fi greşit....

Analiza posturilor și planificarea necesarului de personal într-o companie multinațională

INTRODUCERE Oricare ar fi obiectivele unei organizatii, ratiunea ei de a fi, ea este creata de catre oameni si, în mod cert, nu poate functiona în...

Diagnostic global SC Confecții SA

I. Prezentarea firmei SCURT ISTORIC. MOD DE CONSTITUIRE In anul 1976, in orasul Resita, s-a construit si s-a dat in functiune Intreprinderea de...

Departamentul de Resurse Umane

Departamentul de Resurse Umane Activităţile ce urmează a se desfăşura în cadrul unui departament de management al resurselor umane sunt realizate...

Analiza și concepția posturilor de muncă

Argument, Fiecare individ, in organizaţia, in care işi desfăşoară activitatea, indeplineşte un ansamblu de atribuţii de care depinde realizarea...

Ai nevoie de altceva?