Analiza și Planificarea Strategică a Firmei

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 2884
Mărime: 21.63KB (arhivat)
Publicat de: Narcisa Sandor
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Daniel Popescu
S.N.S.P.A. DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT PROIECT LA DISCIPLINA MANAGEMENT STRATEGIC

Cuprins

  1. Cap. 1. Prezentarea firmei
  2. 1.1 Istoricul firmei
  3. 1.2 Obiectul de activitate
  4. 1.3 Indicatori economici şi de volum
  5. 1.4 Structura organizaţiei
  6. 1.5 Descrierea elementelor specifice ale managementului
  7. Cap.2. Analiza de diagnostic a societăţii
  8. Cap.3. Prezentarea şi comentarea politicii şi misiunii firmei
  9. Cap.4. Prezentarea şi analiza obiectivelor strategice la nivelul organizaţiei şi la nivelul domeniilor de afaceri şi al celor funcţionale
  10. Cap.5. Analiza strategică a mediului şi a companiei
  11. 5.1 Analiza companiei
  12. 5.2 Analiza mediului
  13. Cap.6. Formularea de alternative strategice şi adoptarea unor srategii adecvate
  14. Cap.7. Prezentarea şi comentarea implicaţiior de natură managerială

Extras din proiect

1. PREZENTAREA FIRMEI

1.1 Istoria firmei

Societatea comercială " ROMED COM " SRL, cu sediul în Ploieşti, str. Independenţei, nr.7, judeţul Prahova, este o societate cu răspundere limitată înfiinţată conform Legii 31/1990, autorizată de către Tribunalului Ploieşti, cu capital integral privat românesc, înregistrată la Registrul Comerţului la data de 3.07.1995.

Codul fiscal al societăţii este R 2183147 în conformitate cu Certificatul de înregistrare fiscală eliberat de către Ministerul Finanţelor în data de 14.11.1995

Conform statutului societăţii şi Actului adiţional capitalul social subscris şi vărsat este de 40.000.000 lei, aport în numerar care se divide în 2000 părţi sociale egale a câte 20.000 lei fiecare, contribuţia exclusivă a asociatului unic al societăţii conform prevederilor statutului.

1.2 Obiectul de activitate

Obiectul de activitate al societăţii este în conformitate cu prevederile CAEN:

- 421 - Comerţ cu ridicata a produselor farmaceutice şi de uz medical;

- 4040 - Vânzare cu amănuntul a substanţelor chimice de laborator utilizate în scopuri medicale;

- 4141 - Comerţ cu ridicata a aparaturii de uz medical

Societatea îşi desfăşoară activitatea prin 5 puncte de lucru deschise în municipiul Ploieşti pentru desfacerea cu ridicata a produselor farmaceutice, a substanţelor de laborator, şi a aparaturii medicale aprovizionate de la diverşi producători,centre de desfacere situate în:

- str. Traian Vuia, nr.123 ;

- str. Anotimpului, nr.11;

- str. Libertăţii, nr.26 ;

- str. Ghe. Lazăr, nr. 127 ;

- str. Progresului, nr.2 ;

1.3 Indicatori economici şi de volum

Datele din acest paragraf au fost formulate pentru a prezenta un exemplu de caz, ele nefiind disponibile exact, ci doar aproximate cu relativă precizie. Situaţia a fost creată imaginar, dar are complexitatea necesară pentru a servi drept exemplu ilustrativ.

Presupunem că veniturile anului 1999 s-au realizat din vânzări de produse farmaceutice în sistem en-gros şi pentru aparatura medicală în mod special s-a practicat vânzarea cu amănuntul, către unităţi mari, spitale, policlinici, centre de cercetare. Produsele farmaceutice comercializate au fost: medicamente, substanţe de laborator, aparatură medicală şi instrumentar de laborator.

Ponderea lor în cifra de afaceri este:

Produse farmaceutice  Medicamente 30% 176,1 mil lei

 Substanţe chimice de laborator 10% 58.7 mil lei

Aparatură medicală  Aparate de imagistică medicală 40% 234,8 mil lei

 Instrumentaţie de laborator 20% 117,4 mil lei

TOTAL VENITURI DIN EXPLOATARE 587 mil lei

Cheltuielile pentru exploatare se reflectă în:

 Cheltuieli cu mărfurile 140 mil lei

 Cheltuieli cu instrumentaţia şi substanţele 70 mil lei

 Cheltuieli cu lucrări / servicii executate de terţi 80 mil lei

 Cheltuieli cu personalul 60 mil lei

 Alte cheltuieli 50 mil lei

TOTAL CHELTUIELI DIN EXPLOATARE 400 mil lei

Rezultatul din exploatare 187 mil lei

Principalii indicatori economico-financiari ai firmei pentru ultimii 4 ani se prezintă după cum urmează:

Denumire 1996 1997 1998 1999

Rata curenta a lichidităţii 82,47 23,76 34,18 53,41

Rata rapida a lichidităţii 69,3 9,87 15,08 20,78

Rata de recuperare a creanţelor 24 8 13 5

Rata de plata a debitelor 4 4 4 2

Rata profitului 0,86 4,16 - 1,46

Serviciul datoriei 41,58 38,69 - 100

Rata solvabilităţii - 8,30 - 3,27

Comentarii

De remarcat că cifra de afaceri este medie.

Rata curentă a lichidităţii (Active curente / Datorii pe t.s.) ar trebui să fie 2, după “regula bancherului”. Aceste valori de 0.53, respectiv 0.22 pentru testul acid, arată grave probleme de trezorerie. Deci datoriile pe termen scurt sunt destul de mari. Totuşi este un semn bun trendul crescător al acestor rate.

Ratele de recuperare a creanţelor şi de plată a debitelor sunt de 5 zile, respectiv 2 zile. Înseamnă că firma are clienţi solvabili şi că îşi plăteşte datoriile foarte repede, ceea ce este în contradicţie cu primele două rate.

Serviciul datoriei în 1999 este de 100%, ceea ce indică că societatea are datorii destul de mari (credite pe termen mediu şi lung). Şi totuşi rata solvabilităţii (Capitalul propriu / Total datorii) este 4. Aceasta indică clar o supraevaluare capitalului propriu. În aceste condiţii rata profitului (Profit / Capitalul propriu) nu ne poate spune mare lucru.

Preview document

Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 1
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 2
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 3
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 4
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 5
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 6
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 7
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 8
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 9
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 10
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 11
Analiza și Planificarea Strategică a Firmei - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Analiza si Planificarea Strategica a Firmei.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Economie și Marketing

PLANIFICAREA STRATEGICA Satisfactia clientului presupune un efort total din partea tuturor compartimentelor firmei (si nu numai din partea...

Analiza Diagnostic și Perspectivele de Dezvoltare la SC Lider CMC SRL Suceava

INTRODUCTION Diagnostic analysis is a broad investigation of the main economic, technical, sociological, legal and management aspects of a...

Burger King

1 Tipuri de control 2 Performanţele controlului I. Prezentare generală a companiei Burger King Începutul afacerii Burger King datează încă...

Strategia de afaceri la firma Fan Courier Express SRL

CAPITOLUL I ASPECTE TEORETICE CU PRIVIRE LA STRATEGIA FIRMEI 1.1. Noţiuni teoretice despre „conceptul de strategie” Rădăcinile etimologice ale...

Activitatea de Marketing a Firmei Samsung

1. Introducere Samsung Group este o companie din Coreea de Sud, înființată în 1938, având ca obiect principal de activitate producția de produse...

Plan strategic de dezvoltare a întreprinderii

Introducere Planul strategic a fost elaborat în cadrul cursului de Management Strategic de către echipa de studenţi BA-054: 1. Iaţco Liviu 2....

Raport de practică management-marketing

INTRODUCERE Societatea comerciala aleasa pentru a fi studiata este SC Patru Plus Trans SRL Piatra Neamt Firma ofera servicii de transport...

Strategii în Mediul Concurențial al Firmei de Turism

CUVÂNT ÎNAINTE În orice domeniu al activităţii economice, dar şi în viaţa de zi cu zi strategia este componenţa fără de care succesul unei acţiuni...

Ai nevoie de altceva?