Analiză și sinteză managerială - SC Hard Discount Mall Invest SRL Brașov

Conceptul de management strategic. Strategia

Termenul de strategie are o existenţă şi o istorie îndelungată, el fiind împrumutat, ca şi alte expresii curente din lumea afacerilor şi a gândirii strategice.

La originea sa se află termenul “strategos”, care în antichitatea greacă timpurie se referea la rolul generalului ce comanda o armată, iar ulterior a dobândit sensul de “arta a generalului”, referindu-se la abilităţile psihologice şi comportamentale care ofereau generalului posibilitatea de a-şi îndeplini rolul său.

Definiţii pe care le are strategia:

- Strategia este în totalitate arta aplicaţiei (Napoleon);

- Strategia este arta de a utiliza forţele militare pentru atingerea scopurilor fixate de politică (Clausewitz);

- Strategia reprezintă o ştiinţă ce permite să claseze şi ierarhizeze evenimentele, apoi să aleagă procedurile cele mai eficace pentru a ajunge la obiectivul vizat. (Generalul Beaufore)

Strategia este un concept complex ce presupune luarea în considerare a factorilor interni şi externi organizaţiei.

Strategia desemnează ansamblul deciziilor managementului superior al firmei privind stabilirea obiectivelor pe termen lung, precum şi conturarea şi alegerea căilor de urmat pentru atingerea acestor obiective, ţinând cont, pe de-o parte, de oportunităţile, restricţiile şi ameninţările mediului înconjurător, iar pe de altă parte, de potenţialul intern al organizaţiei, de mijloacele şi resursele pe care aceasta le poate aloca şi/sau modifica pentru a se adapta noilor situaţii şi a-şi realiza misiunea în condiţii de profitabilitate.

Într-o viziune globală şi integratoare, strategia reprezintă un proiect, o deschidere asupra lumii, o modalitate de a anticipa evoluţiile mediului, dar şi o “reactivitate” structurală care permite să detecteze la timp schimbările şi, în acelaşi timp, să pună în aplicare mijloacele de apărare necesare şi/sau să exploateze oportunităţile care apar.

Rolul managementului strategic

Raţiunile care stau la baza orientării unui număr tot mai mare de companii către practicarea managementului strategic şi implicit, către utilizarea strategiei ca un important “instrument” de management sunt determinate atât de necesitatea de a face faţă multiplelor provocări ce caracterizează în prezent mediul de afaceri, cât şi de avantajele financiare si nefinanciare pe care le prezinta aceasta formă de conducere bazată pe strategie, avantaje care sunt de natură să contribuie la îmbunătăţirea calităţii actului managerial, la creşterea competitivităţii firmelor şi la adaptarea lor profitabilă la noile exigenţe ale unui mediu tot mai dinamic şi imprevizibil.

Avantaje financiare:

- Creşte cifra de afaceri;

- Există câştig pe acţiune;

- Creşte valoarea unei acţiuni.

Avantaje nefinanciare:

- Oferă o imagine de ansamblu coerentă asupra viitorului firmei şi un cadru unitar de decizie si acţiune la toate nivelurile de conducere ale organizaţiei;

- Contribuie la înţelegerea mai bună a strategiilor concurenţilor şi la luarea măsurilor ce se impun pentru contracararea impactului acestora, prin crearea şi dezvoltarea avantajului competitiv al firmei;

- Contribuie la clarificarea şi înţelegerea misiunii si scopului firmei, deci în consecinţă la creşterea nivelului de angajare şi concertarea eforturilor întregului personal pentru realizarea acestora;

- Asigură conştientizarea sporită a ameninţărilor şi oportunităţilor mediului în care acţionează firmele, determinând o atitudine ofensivă şi anticipativă faţă de schimbare, prin fructificarea oportunităţilor şi diminuarea incertitudinilor şi riscurilor;

- Constituie un ghid preţios de stabilire a priorităţilor în materie de alocare a resurselor, ţinând cont de obiectivele prioritare ale organizaţiei.

Locul diagnosticării în management

Ca metodă de management, diagnosticarea asigură investigarea firmei şi a componentelor sale procesuale şi structurale cu ajutorul unui instrumentar specific în vederea depistării principalelor puncte forte şi slabe şi, pe această bază, formularea de recomandări pentru amplificarea potenţialului de viabilitate al acesteia.

Într-o accepţiune sintetică, analiza diagnostic presupune reperarea simptomelor, a disfuncţionalităţilor unei firme, cercetarea şi analiza faptelor şi responsabilităţilor, identificarea cauzelor disfuncţionalităţilor, elaborarea unor programe de acţiune prin a căror aplicare practică se asigură redresarea sau ameliorarea performanţelor.