Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 5641
Mărime: 38.57KB (arhivat)
Publicat de: Angel Duma
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. Cuprins
  2. Introducere
  3. Cap. 1: Prezentarea generală a organizației
  4. 1.1. Scurt istoric/domeniul de activitate
  5. 1.2. Poziția pe piață a Academiei de Studii Economice
  6. 1.3. Definirea proceselor în Academia de Studii Economice
  7. 1.4. Documentația sistemului integrat de management
  8. Cap. 2: Responsabilitatea conducerii privind sistemul de management
  9. 2.1. Preocupări privind definirea cerințelor clienților și a altor părți interesate
  10. 2.2. Politica si obiectivele Academiei de Studii Economice referitoare la calitate
  11. 2.3. Planficarea și organizarea activităților referitoare la calitate
  12. 2.4. Definirea responsabilităților referitoare la sistemul integrat de management
  13. 2.5. Analiza sistemului integrat de management efectuată de conducerea din A.S.E.
  14. Cap. 3: Managementul resurselor referitoare la sistemul integrat de management
  15. 3.1. Considerații generale privind asigurarea resurselor
  16. 3.2. Asigurarea competențelor necesare
  17. 3.3. Asigurarea infrastructurii și a mediului de lucru
  18. Cap. 4: Managementul proceselor de prestare a serviciilor
  19. 4.1. Managementul proceselor în relație cu studenții și cu celelalte părți interesate
  20. 4.2. Ținerea sub control a proceselor de proiectare-dezvoltare
  21. 4.3. Ținerea sub control a proceselor de aprovizionare
  22. 4.4. Ținerea sub control a procesului didactic
  23. Cap. 5: Metodologia evaluării și îmbunătățirii rezultatelor
  24. 5.1. Evaluarea satisfacției clienților și a celorlalte părți interesate
  25. 5.2. Auditul intern al sistemului integrat de management
  26. 5.3. Monitorizarea și măsurarea proceselor
  27. 5.4. Ținerea sub control a neconformităților
  28. 5.5. Programe de îmbunătățire a proceselor și serviciilor prestate
  29. 5.6. Programe de îmbunătățire a performanțelor de mediu și a celor referitoare la sănătatea și securitatea ocupațională
  30. Concluzii
  31. Bibliografie

Extras din proiect

Introducere

Am ales sa prezint sistemul de management al Academiei de Studii Economice din Bucuresti datorita urmatoarelor aspecte:

• Notoritatea si importanta acesteia in cadrul universitatilor din sistemul de invatamant romanesc;

• Impactul social de care dispune la contactul cu partile interesate(studenti-parinti-profesori);

• Profesionalismul de care se da dovada in activitatile in care academia este implicata.

Cap. 1: Prezentarea generala a organizatiei

1.1.Scurt istoric/Domeniu de activitate

Scurt istoric

Infiintata prin Decret Regal, la 6 aprilie 1913, din initiativa lui Nicolae D. Xenopol, Ministrul Industriei si Comertului, sprijinit de un grup de tineri economisti formati la universitati prestigioase din Germania, Franta si Anglia, Academia de Inalte Studii Comerciale si Industriale a fost prima institutie de invatamant economic superior din România.

Inca de la inceput s-a confruntat cu mari probleme materiale, lipsa unui local propriu si recunoastere din partea institutiilor universitare.

In primele doua decenii, A.I.S.C.I. s-a subordonat Ministerului Industriei si Comertului, perioada in care a depasit toate obstacolele materiale, precum si pe cele privind recunoasterea sa ca institutie de invatamânt superior: constructia Palatului Academiei din Piata Lascar Catargiu, astazi Piata Romana (1924-1926); organizarea doctoratului (1921); un corp profesoral format din personalitati de prestigiu: Anton Davidoglu, Stanislas Cihoski, I. N. Angelescu, Ion Raducanu, Virgil Madgearu, Victor Slavescu, Constantin Bungetianu, Andrei Radulescu, Gheorghe Tasca, Nicolae Iorga (din 1931), Gromoslav Mladenatz s.a.

Modificarile aduse in aprilie 1935 la legea privind functionarea A.I.S.C.I. au consfintit trecerea Academiei in subordinea Ministerului Instructiunii Publice.

Ministerul Educatiei Nationale, prin Legea nr. 299 din 18 august 1947 privind reorganizarea si transformarea Academiei de Inalte Studii Comerciale si Industriale si a Academiei de Studii Cooperatiste din Bucuresti in Academia de Stiinte Comerciale si Cooperatiste, face primul pas in vederea schimbarilor pe care le-a cunoscut fosta Academie Comerciala.

In perioada comunista, prin Decretul nr. 175 din 3 august 1948, se realizeaza reforma invatamantului, Academia de Stiinte Comerciale si Cooperatiste fiind transformata in Institutul de Stiinte Economice si Planificare dupa modelul institutiilor de invatamant superior sovietic.

Incepand cu anul universitar 1967-1968, invatamantul economic din Romania isi redescopera vocatia europeana, I.S.E.P. este reorganizat si transformat in Academia de Studii Economice din Bucuresti, denumire care s-a pastrat pana astazi.

Domeniul de activitate

Academia de Studii Economice din Bucuresti (A.S.E.) este o universitate de stat care functioneaza pe baza principiului autonomiei si al raspunderii publice si care dispune de libertate universitara, potrivit legislatiei in vigoare.

Unitatile de invatamant si de cercetare din cadrul A.S.E Bucuresti sunt:

• Facultatea de Administrarea Afacerilor ( cu predare in limbi straine);

• Facultatea de Cibernetica,Statistica si Informatica Economica (CSIE);

• Facultatea de Comert;

• Facultatea de Contabilitate si Informatica de Gestiune (CIG);

• Facultatea de Economie Agroalimentara si a Mediului (EAM);

• Facultatea de Economie;

• Facultatea de Finante,Asigurari,Banci si Burse de Valori(FABBV);

• Facultatea de Management;

• Facultatea de Marketing;

• Facultatea de Relatii Economice Internationale(REI).

Preview document

Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 1
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 2
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 3
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 4
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 5
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 6
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 7
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 8
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 9
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 10
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 11
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 12
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 13
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 14
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 15
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 16
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 17
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 18
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 19
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 20
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 21
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 22
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 23
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 24
Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Analiza Sistemului Integrat de Management la Academia de Studii Economice.docx

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Percepțiile cetățenilor asupra calității serviciilor oferite de poliția locală a municipiului București

În zilele noastre, dezvoltarea nevoilor de securitate și de perspective strategice modifică continuu societatea și măresc presiunea asupra...

Contribuția Uniunii Europene în Materie de Mediu

INTRODUCERE Noţiunea de mediu, noţiune cameleon, cum este caracterizată de Michel Prieur , cunoaşte nenumărate valenţe şi este folosită cu...

Cercetarea Gradului de Satisfacție al Cetățenilor Privind Calitatea Serviciilor de Transport Public Oferite de Braicar Brăila

1. Documentare Transportul este integrat în majoritatea activităţilor din societatea noastră. Prin urmare, acesta trebuie abordat cu ajutorul...

Modalități de Îmbunătățire a Activității în Cadrul Casei Naționale de Pensii și alte Drepturi de Asigurări Sociale

CAPITOLUL 1 SISTEMUL DE PENSII 1.1. Factori actuali ce determină evoluţia sistemelor de pensii Sistemele de pensii din întreaga lume se...

Considerații asupra optimizării profitabilității bancare

INTRODUCERE Ştiinţa managementului se bazează pe acumularea unei experienţe trecute şi pe necesitatea stringentă a găsirii unor soluţii pentru o...

Transportul public din București și Londra

Capitolul I Serviciul public din Romania Serviciul public- prezentare generala Noţiunea de serviciu public este utilizată într-un dublu sens, şi...

Analiza Activității Primăriei Sectorului 2

Prezentarea Primariei Sectorului 2 al Municipiul Bucuresti Administratia publica are ca scop realizarea unor interese generale ale statului sau...

Analiza sistemului integrat de management la organizația SC Safir SRL

Introducere Majoritatea producătorilor şi nu numai doresc să obţină calitate şi pentru acest lucru depun eforturi considerabile pentru a atinge...

Ai nevoie de altceva?