Analiza Stilurilor de Management

INTRODUCERE

Motivul pentru care mi-am ales această temă este în principal dorinţa de a aprofunda stilurile de management deoarece, în scurt timp, voi face parte din rândul celor care vor comanda şi cred că mă va ajuta pe viitor, fapt pentru care tema tratată este binevenită pentru oricare dintre studenţii Academiei Forţelor Terestre.

Modul in care aplici un stil de management sau altul depinde de capacitatea ta de a te conecta la realitatea unităţii la care îţi desfăşori activitatea. De aceea se spune ca nu exista manager bun sau rau, ci adecvat şi neadecvat. El trebuie să ştie să aplice diferitele stiluri de management în funcţie de obiectivele unitaţii şi de specificul ei. Afirm acest lucru deoarece în instituţiile militare de învăţământ nivelul intelectual este mai ridicat decât cel al militarilor de pe teritoriu şi cred că la studenţi sau elevi un stil de management necoercitiv ar fi mai eficient decât unul coercitiv. Se ştie că nu există o reţetă a unui manager de succes, ci doar linii generale care trebuie să fie urmate. Un adevărat lider trebuie să implementeze o structură de management flexibilă, bazată pe susţinerea echipei, încurajarea perfecţionării şi a creativităţii subordonaţilor.

Cele mai importante aspecte, nu întotdeauna uşor de atins, sunt:

- să ai omul potrivit la locul potrivit;

- subordonaţii tăi să fie entuziaşti în ceea ce priveşte munca lor;

- să stimulezi iniţiativa;

- să reuşeşti ca fiecare dintre oamenii tăi să conştientizeze rolul său.

Eficacitatea şi cunoaşterea stilurilor de management este o problemă esenţială pentru bunul mers al oricărei organizaţii, găsindu-şi aplicabilitate şi în domeniul militar.

Lucrarea este structurată în trei capitole, în funcţie de bibliografia studiată, aspectele prezentate încercând să sintetizeze o lucrare solidă din punct de vedere teoretic.

Capitolul I prezintă o abordare teoretică bogată a stilurilor de management. Sunt prezentate tipurile de stiluri de management abordate de lideri în organizaţii.Tot aici sunt prezentate efecte ale exercitarii unor stiluri manageriale ,particularitãţi în mediul militar , dar şi legatura dintre stilul managerial exercitat si coeziunea grupului.

În Capitolul II se detaliazã problematica performanţei.Sunt prezentate aspecte cu privire la performanţele individuale si manageriale, la manegementul performanţei ca modalitate de creştere a performanţei , dar şi aspecte cu privire la performanţã şi standarde de performanaţã in organizaţia militarã şi modalitãţi de evaluare a acestora.

Capitolul III este un studiu de caz cu tema „Influenţa stilurilor de management asupra coeziunii şi performanţei plutonului”, studiu realizat pe o subunitate de studenţi din Academia Forţelor Terestre „Nicolae Bălcescu”.Prin intermediul acestui studiu de caz am încercat sa evidenţiez corelaţia dintre stilul managerial exercitat si coeziunea in cadrul plutonului , aspect ce în organizaţia militarã ,în procesul de instrucţie, dar şi în misiunile specifice , duce la performanţã.

CAPITOLUL I

ABORDĂRI TEORETICE PRIVIND STILURILE MANAGERIALE.PARTICULARITĂŢI ÎN STRUCTURILE MILITARE

1.1.Conţinutul şi necesitatea abordării stilului managerial

1.1.1 Ce este stilul managerial ?

Definirea stilului de muncă al managerului pare la prima vedere relativ simplă, însă, în realitate, lucrurile nu stau aşa.

O primă dificultate derivă din faptul că unii autori propun operarea unei distincţii între noţiunea de „tip de conducere” şi cea de „stil de conducere”. De exemplu, psihosociologul american Keith Davis desprindea patru tipuri de conducere: autoritară, custodială, suportivă, colegială, în vreme ce australianul Leonard Kazimier vorbea despre stiluri manageriale pozitive şi negative (în funcţie de teoria X şi Y a lui Mc Gregor) sau de stiluri centralizate sau descentralizate (în funcţie de gradul de delegare a autorităţii). Cu timpul s-a conturat ideea că tipul managerial (de conducere) ar fi ceva bazal (ansamblu de calităţi, cunoştinţe, aptitudini), iar stilul: modul de exprimare, de manifestare a tipului de conducere în ce are el mai important.