Analiza SWOT a unui Dosar de Achiziție Publică - Studiu de caz

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 11 în total

Cuvinte : 2335

Mărime: 24.30KB (arhivat)

Publicat de: Safta-Miruna Petrescu

Puncte necesare: 9

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: prof. univ. Ion Teodorof

Proiectul a fost prezentat in cadrul seminarului de Tehnici si Metode de Adoptare si Elaborarea Deciziilor Administrative si evidentiaza utilizarea de instrumente manageriale, precum SWOT, intr-o activitate specifica unei institutii publice.

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Structura temei:
1. ANALIZA SWOT – ABORDARE TEORETICĂ;
2. PREZENTAREA INSTITUȚIEI RESPONSABILE DE ACHIZIȚIA PUBLICĂ;
3. PREZENTAREA PE SCURT A PROIECTULUI DE ACHIZIȚIE PUBLICĂ;
4. ANALIZA SWOT A PROIECTULUI DE ACHIZIȚIE PUBLICĂ;
5. CONSIDERAȚII FINALE

Extras din proiect

1. ANALIZA SWOT – ABORDARE TEORETICĂ

1.1 Considerații generale

Acțiunea umană eficientă este o relație productivă a omului, în raporturile sale cu mediul natural și social de existență.

Pentru a răspunde la provocări ce țin de succes, resurse, oportunități, a aparut necesitatea de a evalua starea și poziția unei organizații. Astfel, instrumentul denumit „analiza SWOT” a încercat să răspundă unor astfel de provocări. SWOT este un acronim care provine de la Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats.

Analiza SWOT este o tehnică pe care o organizație o poate folosi atât pentru a evalua în detaliu mediul său intern (Punctele tari/ Punctele slabe) cât și mediul extern ce o afectează (oportunități și amenințări). În opinia prof. univ. dr. Nicolescu Ovidiu, analiza SWOT urmărește să stabilească factorii critici în activitatea unei organizații, prin următoarele întrebări venite pentru a soluționa acei factori:

- Care sunt punctele tari ale organizației?

- Ce oportunitățioferă realitatea?

- Care sunt amenințările prezente și viitoare?

După stabilirea acestor factori, organizația are menirea de a întări punctele tari existente, corectarea punctelor slabe, valorificarea oportunităților și crearea unor mecanisme pentru evitarea amenințărilor.

1.2. Domeniile de utilizare ale analizei SWOT

Folosirea acestei tehnici s-a dovedit utilă în planificarea strategică in principal, însă aceasta se poate realiza pe orice domeniu. Analizele SWOT nu trebuie privite strict prin prisma domeniului respectiv, deoarece interdependența dintre funcțiunile organizației generează aspecte comune în analizele SWOT pe domenii.

Utilizarea analizei în planificarea strategică este situația cea mai complexă în care aceasta este folosită, întrucât planificarea strategică este acel proces prin care organizația stabilește, implementează, evaluează și modifică strategiile sale de dezvoltare și planurile elaborate în baza lor. Principalele etape ale planificării strategice sunt enumerate de prof. Ovidiu Nicolescu:

- Formularea misiunii;

- Stabilirea obiectivelor;

- Auditul de management;

- Analiza SWOT;

- Elaborarea strategiilor și a obiectivelor pe domenii de activitate;

- Proiectarea planurilor și a programelor pe domenii;

- Evaluarea și controlul realizării planurilor și programelor pe domenii de activitate.