Analiza Swot - SC Bere Craiova SA

INTRODUCERE

In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ceasigura necesarul de supravietuire al societatii.Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succeseapreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinatceareaunor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea sicontrolul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea eistrategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingeriiobiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia.Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si astrategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza peun amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acestmediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu.Managementului strategic ii este specifica, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediuluiextern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte,1 a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor .Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in continuare, esteanaliza

SWOT.Prin intermediul sau si (sau) al altor analize cum ar fi: analiza situatiei industriei si a atractivitatiiacesteia, analiza competitiei, autoanaliza firmei si a fortei ei competitive, managementul de vârf al firmei poate anticipa schimbarile si elabora, implementa strategia optima pentru a asigura prosperitatea firmei.Metodele de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pot folosi si eventualilor investitori pentru a-si plasa investitiile sau firmelor de consultanta financiara.

1. Analiza SWOT – prezentare teoretica

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti„Strengthts”(Forte, Puncte forte),„Weaknesses” (Slabiciuni, Puncte slabe),„Opportunities”(Oportunitati, Sanse) si„Threats”(Amenintari).

Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediulsi oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.

Punctele forte

ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda laun nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura un anumit avantaj infata lor. Altfel prezentat,punctele forte,reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine decâtfirmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care ii determina un nivel de performanteinferior celor ale firmelor concurente.