Cuprins
- 1. Scurt istoric 2
- 2. Partea teoretica 3
- 3. Descrierea companiei 5
- 4. Analiza SWOT 6
- 5. Modelul Porter cu cinci „forte” 9
- Concluzii 13
Extras din proiect
1. Scurt istoric
In anul 1900 ALFRED JENSEN, un comerciant danez care locuia la Brasov a cumparat imobilul aflat la numarul 33 pe Strada De Mijloc, unde a pus bazele fabricii de procesare a laptelui numita Laptaria lui Jensen, prima din Tarile Romane. Laptaria lui Jensen a fost preluata in anul 1902, impreuna cu proprietatile si datoriile sale, de catre Cooperativa de productie a laptelui care avea raspundere nelimitata in Brasov.
In 1926 cea mai mare cladire a cooperativei (Strada De Mijloc nr. 33) a fost vanduta iar in locul ei a fost construita o fabrica noua, mai mica si ultra moderna pe spatiul unde acum isi are locul Unitatea 2.
In anul 1931 compania a fost inregistrata la Registrul Comertului cu numarul 2863 sub denumirea de Cooperativa Laptelui. Sub conducerea lui HALTRICH JOSEF a urmat o extindere pe piata din Bucuresti care a culminat cu deschiderea a doua magazine. Dupa aceasta extindere s-au infiintat noi centre de colectare, printre care si cel din Prejmer. Dupa nationalizare (1948) cooperativa s-a denumit Romlacta SA.
Sarcina reorganizarii intreprinerii a revenit Guvernului, care a redenumit-o Intreprinderea de Colectare si Industrializare a Laptelui (ICIL). A fost deschisa o noua fabrica in Strada Atanasiu la numarul 2, adresa corespunzand prezentei strazi Ecaterina Teodoroiu numarul 5, unde isi are sediu PRODLACTA SA. In 1964 s-au deschis si fabricile de la Homorod si Moeciu.
Dupa anul 1969 societatea a fost cunoscuta ca Industria Laptelui Brasov. In 1982 fabrica veche de la Brasov a fost inlocuita de una noua mult mai moderna.
In 1990 ICIL a fost reorganizat conform Legii 31/1990 intr-o Societate Comerciala cu capital de stat luand denumirea de PRODLACTA SA. Printre investiile care s-au facut se numara: modernizarea fabricii de inghetata cu linii de productie din Danemarca cu finantare de la Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare, modernizarea fabricii de procesare a produselor, schimbarea si diversificarea gamei de produse, precum si organizarea unei retele proprii de vanzare de inghetata in Brasov si in alte judete fapt pentru care s-au achizitionat vehicule de transport si unitati frigorifice.
Anii de dupa 1990 au fost unii de cumpana pentru economia din Romania. SC PRODLACTA SA a reusit sa reziste tuturor dificultatilor economice si si-a regasit identitatea in aceste conditii. Atat conducerea societatii cat si angajatii au fost nevoiti sa se adapteze, sa devina mai rigurosi si sa identifice mijloacele de actiune pentru trecerea la economia de piata.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Analiza Swot si Modelul Porter SC Prodlacta SA.doc