Aquasoft

Imagine preview
(7/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza Aquasoft.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 19 pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Lupu Luminita

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 5 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

I.IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI
1.Misiunea , obiectivele şi strategia informaţională a firmei.
2.Scurtă descriere a organizării firmei ( structură organizatorică, metodă de conducere folosită, profilul, modul de organizare şi desfăşurare a activităţii etc.)Descrierea activităţii în cadrul compartimentului supus studiului.
3.Rolul jucat de sistemul informaţional în cadrul firmei (operaţional, decizional, strategic).
4.Necesitatea reproiectării sistemului informaţional, factori ce pot influenţa realizarea proiectului : evenimente economice, manageriale, tehnologice etc.
II.DETERMINAREA CERINŢELOR INFORMAŢIONALE ALE NOULUI SISTEM
1.Diagnosticarea sistemului informaţional existent în cadrul compartimentului analizat.
a) Culegerea informaţiilor despre sistemul informaţional existent (conceperea unui chestionar specific domeniului investigat, prezentarea informaţiilor după o structură liber aleasă).
b) Construirea diagramei de relaţii a compartimentului în situaţia actuală
c) Analiza critică a situaţiei existente prin determinarea punctelor slabe, forte şiI evaluarea lor cu ajutorul nivelului de evaluare şi a coeficicentuluii de importanţă, precum şi prin evaluarea în funcţie de criteriile de calitate ale sistemului informaţional. Determinarea diagnosticului sistemului informaţional al domeniului investigat.
d)Propuneri de îmbunătăţire a structurii, funcţionării şi controlului sistemului informaţional.
2.Alegerea variantei optime de proiectare a sistemului informaţional al domeniului….
III. PROIECATAREA NOULUI SISTEM INFORMAŢIONAL
1. Definirea principalelor centre de decizie ale domeniului.
2. Stabilirea deciziilor specifice fiecărui centru de decizie .
3. Stabilirea listei informaţiilor finale, pe baza cărora se iau deciziile, cu specificarea surselor, beneficiarilor, periodicităţii.
4.Eliminarea informaţiilor ce se repetă, şi a disfuncţionalităţilor stabilite în analiza diagnostic.
5 Stabilirea informaţiilor primare ce stau la baza informaţiilor finale,
eliminînd disfuncţionalităţile semnalate.
6.Stabilirea prelucrărilor la care sunt supuse informaţiile primare, eliminînd
disfuncţionalităţile semnalate.
7.Stabilirea circuitelor informaţionale, eliminînd disfuncţionalităţile semnalate.
8.Stabilirea suporţilor de informaţii, eliminînd disfuncţionalităţile semnalate.
9. Stabilirea fişierelor în funcţie de natura informaţiilor de stocat, eliminînd
disfuncţionalităţile semnalate.
IV. IMPLEMENTAREA NOULUI SISTEM INFORMAŢIONAL
1. Stabilirea etapelor de implementare.

Extras din document

I. Identificarea beneficiarului proiectului

1. Misiunea , obiectivele şi strategia informaţională a firmei.

Misiunea companiei este dezvoltarea şi implementarea unor sisteme informatice care să asigure imbunătăţirea activităţii clienţilor noştri. Astfel cu ajutorul unui sistem informatic creşte eficienţa şi transparenţa activităţii unei companii.

Urmarirea cu consecventa a strategiei stabilite pentru realizarea obiectivelor corespunzatoare acestei misiuni constituie axa centrala a activitatii firmei, pentru care managementul firmei va actiona eficace.

Avand in vedere faptul ca obiectivele strategice trebuiesc corelate cu modalitatile de realizare a lor , stabilim urmatoarele obiective strategice:

* Sa fie imbunatatita imaginea firmei prin desfasurarea unei puternice activitati promotionale, dar si prin oferirea unor produse si servicii superioare calitativ;

* Sa creasca nivelul de organizare prin introducerea unor noi posturi care sa eficientizeze rezultatele acestei activitati;

*Sa creasca nivelul de pregatire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de training organizate de firma, pentru a face cunoscute angajatilor noile cerinte ale domeniului.

Strategia noastra este de a atinge un nivel superior de dezvoltare, utilizand in acest scop experienta anilor precedenti si extinzandu-ne portofoliul la nivel global, pe toate nivelele.

2. Scurtă descriere a organizării firmei

a) structură organizatorică:

Compania noastra, AQUASoft activeaza in sfera dezvoltarii software si a serviciilor IT

din ianuatie 2002. Sediul firmei este in Bucuresti dar in februatie 2007 a luat nastere filiala de la Iasi.

Firma AQUASoft are o structura organizatorica prin care sunt favorizate initiativa,contractele,cooperarea si adoptarea deciziilor in concordanta cu cerintele clientilor..

Delimitarea departamentelor,compartimentelor sau serviciilor din cadrul firmei-executiv,IT consultanta.inginerie/tehnologie,IT software,administrativ.

Incadrarea sarcinilor pe departamente:

Sarcinile din departamentul executiv sunt de a supraveghea si coordona activitatile firmei si de a abroba contractele cu clientii.

AQUASoft reprezinta mai mult decat o simpla afacere in domeniul dezvoltarii de aplicatii software sau integrarii de aplicatii. Datorita potentialului sau, AQUASoft este, de asemeni, o companie de consultanta capabila sa livreze rezultate masurabile in domenii precum servicii profesionale, analiza de business, consultanta IT.

Sarcinile din departamentul inginerie/tehnologie sunt de testare a aplicatiilor realizate de packageri intru satisfacea clientilor.

Sarcinile din departamentul IT software sunt de programare si de realizarea aplicatiilor venite direct de la client.

Fisiere in arhiva (1):

  • Aquasoft.doc