Cuprins
- -Rezumat
- -Cap.1. Descrierea firmei
- -1.1. Domeniul de activitate
- -1.2. Scurt istoric
- -1.3. Dimensiune
- -1.4. Misiune
- -1.5. Valori
- -1.6. Obiective
- -1.7.Structura dupa modelul organigramei
- -Cap.2. Identificarea si definirea problemei, respectiv a legaturilor cu celelalte probleme din cadrul firmei
- -2.1. Cauzele care au dus la problema
- -2.2. Formularea obiectivelor ce vor conduce la solutionarea problemei (SMART)
- -2.3. Analiza swot cu privire la problema analizata
- -3.1. Prezentarea solutiilor alternative pt rezolvarea problemei
- -3.2. Descrierea criteriilor de decizie utilizate pt alegerea solutiei optime
- -3.3. Identificarea, argumentarea si prezentarea solutiei optime. Posibile scenarii propuse spre rezolvarea dificultatilor aparute
- -Concluzii
- -Bibliografie
Extras din proiect
Rezumat:
Proiectul cuprinde analiza firmei BRD-Groupe Société Générale urmarind in primul capitol desfasurarea activitatii principale, scurt istoric, dimensiunea sucursalei, valori, misiunea firmei, obiective de indeplinit, structura dupa modelul organigramei.
Cel de-al doilea capitol vizeaza identificarea si analizarea unei probleme din cadrul firmei, respectiv a atacurilor de tip phishing, incercandu-se stabilirea cauzelor care au adus la aparitia problemei, precum si trasarea unor obiective ce vizeaza rezolvarea ei in mod eficient, analiza swot a problemei, si anumite planuri ce vizeaza combaterea anumitor dificultati ce ar putea fi intampinate.
Capitolul trei prezinta solutii alternative propuse pt rezolvarea problemei, dar si descrierea criteriilor de decizie ce au condus la elaborarea solutiei optime.
Finalul insumeaza concluzii trasate asupra intregului proiect elaborat, stabilindu-se si elaborandu-se ideea ca nici macar o banca asa cum e BRD-Groupe Société Générale, nu poate evita atacurile de tip informatic, dar datorita interventiei la timp si a gestionarii problemei in conditii optime, cu resurse umane si financiare, se pot depasi cu succes astfel de probleme nedorite dar inevitabile.
1.Descrierea organizaţiei
1.1.Domeniu de activitate
BRD (Banca Romana pentru Dezvoltare)– Groupe Société Générale este cea mai importanta banca privata si a doua banca din Romania, dupa activele bancare, avand a doua capitalizare bursiera la Bursa de Valori Bucuresti (aproximativ 6 miliarde euro la sfarsitul lunii iunie 2007). Actionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro.
Directiile principale de dezvoltare ale Bancii sunt:
-Banca persoanelor fizice;
-Banca intreprinderilor;
-Banca de investitii .
FILIALELE BRD-GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
BRD Sogelease: leasing;
BRD Securities: intermedierea tranzacţiilor cu valori mobiliare;
BRD / SG Corporate Finance: consiliere în domeniul privatizărilor, fuziunilor şi achiziţiilor ;
BRD Finance : credite de consum;
ALD Automotive: gestiunea flotelor de vehicule;
SGAM BRD: gestiunea activelor .
1.2.Istoric
-1923-1947
Istoria BRD incepe in 1923, odata cu crearea Societatii Nationale pentru Credit Industrial. Obiectivul acestei institutii publice este finantarea industriei romanesti.
-1948-1956
Conform legii nationalizarii din iunie 1947, Societatea Nationala pentru Credit Industrial devine Banca de Credit pentru Investitii. Activitatea cea mai importanta a bancii este obtinerea de participatii in intreprinderi si acordarea de credite.
-1957-1990
La sfarsitul anilor 1950 vremurile sunt din nou tulburi pentru sectorul bancar roman si provoaca reorganizarea sistemului financiar. In 1957, Banca de Credit pentru Investitii devine Banca de Investitii. Ea ocupa o pozitie de monopol in domeniul finantarii pe termen mediu si lung din sectorul industrial. In aceasta perioada activitatile principale se reinnoiesc profund, avand ca particularitate specializarea creditelor in functie de obiectul lor.
-1990-1998
Nasterea BRD ca banca comerciala are loc in 1990. Preluarea activelor si pasivelor Bancii de Investitii constituie baza activitatii, dar autorizarea generala pentru activitatile bancare atribuita acestei entitati stimuleaza constituirea unei importante retele de agentii pe intreg teritoriul tarii. Este vorba de asemenea despre asigurarea prezentei BRD acolo unde se dezvolta activitatea industriala pentru a transmite din experienta in domeniul creditului de investitii. Astfel, unitatile sale se indreapta in special, in afara atragerii depozitelor societatilor comerciale si persoanelor fizice, catre creditele pentru investitii destinate societatilor comerciale. Apar si operatiunile de schimb la vedere.
-1999-2001
BRD a fost aleasa de guvern pentru a deveni prima banca comerciala privatizata. Aceasta alegere consacra calitatea activelor si a gestiunii BRD. Achizitionarea pachetului majoritar de actiuni al BRD de catre grupul Société Générale a fost finalizata in martie 1999; ea intervine intr-o perioada dificila marcata de falimente bancare rasunatoare. Este de asemenea inceputul bancarizarii masive a persoanelor fizice. BRD profita de imaginea sa favorabila in fata marelui public si de calitatea relatiilor sale cu intreprinderile pentru a dezvolta rapid clientela sa de persoane fizice. Foarte repede, BRD devine lider pe piata noilor produse, cum ar fi cardurile bancare si creditele pentru consum.
-2001-2004
In mai 2004, denumirea juridica de Banca Romana pt Dezvoltare s-a schimbat preluand numele de BRD-Groupe Société Générale S.A.
Preview document
Conținut arhivă zip
- BRD - Groupe Societe Generale - Atacuri Phishing.doc