Cercetare Analitica SC Moldoplast SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 6840
Mărime: 110.86KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Universitatea Alexandru Ioan Cuza, anul 2

Cuprins

Partea I

1.Descrierea firmei

a) domeniu de activitate şi tendinţe

b) cifra de afaceri şi produse/servicii principale

c) numărul de angajaţi

d) misiunea firmei

e) planificare strategică

f) corelaţii între obiective, matrice SWOT, strategia concurenţială şi cea competitivă

2.Cultura organizaţională

a)Sistem de valori

b)Prezentarea elementelor vizibile ale culturii

c)Prezentarea relaţiilor existente între elementele vizibile şi sistemul de valori

3.Sistem organizatoric

a)Niveluri ierarhice

b)Identificarea posturilor manageriale şi prezentarea responsabilităţilor şi autorităţii pentru fiecare

Partea a II – a

Elaborarea unui studiu analitic pe baza unei probleme manageriale identificate în organizaţie dupa următoarea metodologie:

1.definirea problemei analizate

2.stabilirea ipotezelor de lucru

3.elaborarea instrumentelor de culegere a datelor (ex; chestionar, fişa de observare, ghid de interviu)

4.prelucrarea statistică şi interpretarea datelor în corelaţie cu elementele descrise în partea I.

Partea a III – a : verificarea ipotezelor ; concluzii si recomandari

Extras din document

PARTEA I

1.DESCRIEREA FIRMEI

a) Domeniul de activitate si tendinte

Infiintarea, inregistrarea si functionarea Societatii Comerciale Moldoplast S.A sunt in concordanta cu prevederile Legii nr 31/1990 privind societatile comerciale. S.C MOLDOPLAST S.A. a fost inmatriculata in registrul Comertului judetului Iasi sub nr. 1-22-283 din 1991, avand sediul in Soseaua Chisinaului nr 23 Iasi.

Activitatea societatii se incadreaza, conform clasificarii CAEN (Catalogul Activitatilor din Economia Nationala) in ramura industriei chimice, prelucrarea cauciucului si maselor plastice.

Obiectul de activitate declarat in statutul de functionare a S.C. Moldoplast S.A., prevazut in documentele de constituire este fabricarea si comercializarea maselor plastice, oxigenul tehnic si gazos si anvelopelor reesapate.

Tendintele urmarite sunt:

- imbunatatirea starii tehnice si tehnologice, precum si calitatea produselor obtinute;

- stabilirea unor relatii durabile cu furnizori de materii prime, evitandu-se pe cat posibil intermediarii, acest lucru ducand la scaderea costurilor;

- castigarea unor segmente de piata care sa-i asigure desfacerea intregii productii planificate.

O atentie deosebita se va acorda pietei externe, care este foarte pretentioasa, mai ales din pinct de vedere calitativ. Prin metodele ce urmeaza sa le adopte Moldoplast urmareste sa-si consolideze pozitia pe piata si sa se impuna prin produsele sale.

b) Cifra de afaceri şi produse/servicii principale

Cifra de afaceri ca indicator principal al performantei firmei indica veniturile din vanzari intreprinderii realizate intr-un an si reprezinta indicatorul principal al performantelor firmei, sugereaza cantitatea de produse fabricate de firma si indica intuitiv numarul de clienti :

Situatia cifrei de afaceri a S.C Moldoplast S.A si evolutia acesteia este prezentata in urmatorul tabel :

Situatia cifrei de afacere

Anul 2004 2005 2006 2007 2008

Valore RON 8.758.421 8.356.934 7.921.562 7.464.376 7.362.112

O examinare analitica a tabelului reprezentand cifra de afaceri si evolutia situationala a acesteia conduce inevitabil la constatarea caracterului descrescator a parametrului cifrei de afaceri a firmei, si prin urmare la argumentarea reducerii progresive a rentabilitatii si profitului firmei.

Produse/servicii principale

Societatea are un profil extreme de diversificat de produse si cuprinde prelucrarea unor polimeri prin tehnologii speciale si transformarea acestora in produse finite din mase plastice

Produse destinate vanzarii

- Prelucrate din polietilena (HDPE, LDPE)

- folie pentru agricultura si de uz general;

- pungi si sacose (imprimate si neimprimate);

- saci grosi si subtiri, natur sau colorati (imprimati si neimprimati);

- recipienti de diverse capacitati (canistre, butoaie, galeti, etc.);

- produse injectate: navete pentru paine, sticle, fructe si legume.

Materii prime destinate prelucrarii

- Prelucrate din PVC:

- tevi mufate sau nemufate;

- tuburi Bergman pentru instalatii electrice;

- granule pentru: uz electrotehnic, izolatii electrice, incaltaminte, prelucrare prin injectie, extrudere, etc.;

- covor si dale fara suport textil (linoleum);

- furtun cu sau fara armatura rigida spiralata;

- folii plastifiate si semirigide;

- placi plane si ondulate;

- produse obtinute prin termoformare;

- repere auto;

- Prelucrate din PS SI ABS:

- placi plane extruse;

- produse termoformate;

- profile extrudate;

- Prelucrate din PP si PA

- Produse din tehnopolimeri

Prestari de sevicii:

- imprimare folie din polietilena sau polipropilena;

S.C. Moldoplast S.A. este unicul producator din Romania pentru urmatoarele produse:

- tuburi rigide din policlorura de vinil cu perete profilat;

- placi ondulat din policlorura de vinil;

- profile termocontrolabile;

- tuburi si fortune flexibile din PVC armate;

- repere auto din diversi polimeri pentru care societatea detine tehnologia si pregatirea de fabricatie.

Deosebit de important este faptul ca S.C.Moldoplast S.A. este titulara a doua marci inregistrate, a unui numar de 58 de inventii si este proprietara de tehnologii specifice.

Caracteristica de baza a productiei de mase plastice consta in marea varietate de sortimente , pozitii coloristice si imprimari, nomenclatorul de produse a unitatii cuprinzand peste 3000 de articole.

Ciclul de productie este relativ scurt, desfasurandu-se intr-o singura faza (folii de polietilene destinate vanzarii) sau in fluxuri tehnologice relativ scurte, cu faze consecutive (dozarea componenti, malaxare, prelucrare conform destinatiei in cazul produselor din PVC sau extrudare filme, imprimare, sudare in cazul sacilor si pungilor din polietilena); operatiile care se executa sunt mecanizate si automatizate.

Tipul de productie poate fi inclus in cadrul productiei de serie (mica, mijlocie sau chiar mare)in functie de capacitatea de productie instalata.Volumul foarte mare la unele grupe de produse, stabilitatea nomenclatorului la nivel de grupe de produse si specializarea la nivelul ramurii justifica aceasta incadrare.

Preview document

Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 1
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 2
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 3
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 4
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 5
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 6
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 7
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 8
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 9
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 10
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 11
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 12
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 13
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 14
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 15
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 16
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 17
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 18
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 19
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 20
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 21
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 22
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 23
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 24
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 25
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 26
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 27
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 28
Cercetare Analitica SC Moldoplast SA - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Cercetare Analitica SC Moldoplast SA.doc

Alții au mai descărcat și

Management și Leadership

Introducere Această lucrare doreşte să definească conceptele „management” respectiv „leadership” dar şi „manager” şi „leader” pentru a face mult...

Managementul performanței în cadrul companiei Comtec

1.Prezentarea organizatiei COMTEC 2000 INC SRL are ca principala activitate importul si distributia de echipamente de joasa tensiune, materiale...

Proiect de investiții la SC Mobila Focsani SRL

1.0. INTRODUCERE 1.1. Scopul şi obiectivele studiului Obiectivului firmei este concentrarea pe noile canale de distribuţie cu scopul de a creşte...

Probleme Manageriale privind Activitatea SC Fotbal Club Steaua SA

Descrierea organizatiei Istoria Clubului Steaua Fotbal Club Steaua Bucuresti a luat nastere pe 7 iunie 1947 printr-un ordin al ministrului...

Comercializarea Surselor și Corpurilor de Iluminat Ecologice

1.REZUMAT Acest plan de afaceri a fost intocmit din dorinta de a deschide un magazin in care sa comercializam aparate si componente electrice...

Analiza situației social-economice a SC Irilact SRL pentru elaborarea celor mai bune strategii de dezvoltare

Introducere Ideea infiintarii firmei S.C. IRILACT S.R.L. ca o ferma zootehnica a pornit de la sesizarea nevoii manifestate de un numar din ce in...

Mediul si Firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?