Companiile Multinaționale și Investițiile

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 38 în total
Cuvinte : 11223
Mărime: 56.47KB (arhivat)
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ecaterina Putz
Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor

Cuprins

  1. 1. Conceptul de multinaţională 3
  2. 2. Investiţiile străine directe (ISD) –concept şi tipologie 5
  3. 2.1. Motive şi factori determinanţi pentru investiţiile străine directe 7
  4. 3. Politici ale ţărilor gazdă şi de origine privind CMN 14
  5. 3.1. Politici de stimulare şi atragere a ISD 14
  6. 4. Decizia de investire – responsabilitate esenţială în managementul
  7. activităţii financiar-contabile .17
  8. 4.1.Implicarea managementului activităţii financiar-contabile a firmei
  9. în adoptarea deciziei de investire . .18
  10. 5. Internaţionalizarea şi globalizarea afacerilor 25
  11. 5.1. Creşterea rapidă a investiţiilor în străinătate şi consacrarea
  12. acestora 26
  13. 5.2. Internaţionalizarea firmei .27
  14. 5.2.1. Definirea şi caracteristicile procesului internaţionalizării 27
  15. 5.2.2. Mecanismul internaţionalizării firmei 28
  16. 6. Conducerea strategică a firmei de afaceri internaţionale 30
  17. 6.1. Importanţa, necesitatea şi rolul conducerii strategice în
  18. activitatea firmei de afaceri internaţionale 30
  19. 6.2. Elementele componente ale strategiei economice 32
  20. 7. Abordări ale conducerii strategice .33
  21. 7.1. Fundamentarea strategiilor economice acompaniilor
  22. multinaţionele 34
  23. Bibliografie . .38

Extras din proiect

Companiile multinaţionale şi investiţiile

1. Conceptul de multinaţională

O CMN este o companie care se angajează în investiţii străine directe (ISD) şi care deţine şi controlează activităţile generatoare de valoare adăugată în mai mult decât o ţară.

În general se folosesc termenii de “transnaţional” şi “multinaţional” ca având aceeaşi semnificaţie. Primul termen a fost adoptat de Centrul Naţiunilor Unite pentru Corporaţiile Transnaţionale (UNCTC) în 1974 la cererea câtorva ţări din America Latină care au dorit să facă deosebirea între companiile domiciliate într-o ţară din America Latină care ar putea investi în altă ţară, faţă de acelea care-şi au originea în afara regiunii. Al doilea termen este preferat de către ţările dezvoltate, de oamenii de afaceri şi comunitatea academică. Cu trecerea timpului, diferenţele metodologice au dispărut, astfel că acum ambii termeni desemnează acelaşi lucru.

Totuşi, la nivel de analiză, există deosebiri între cei doi termeni. De exemplu, în mediul academic, termenul de “transnaţional” este folosit pentru a desemna “o corporaţie multinaţională care practică o strategie de integrare deplină şi organizare multi-dimensională”.

Sunt şi academicieni care susţin că există o diferenţă majoră între cei doi termeni. Printre aceştia este şi Carl Dassbach care dă definiţii distincte pentru cei doi termeni. Astfel, o CMN este o întreprindere orientată în mod primar către diferite pieţe naţionale sau regiuni diferite. Ea se caracterizează printr-o administrare descentralizată (unităţi naţionale sau regionale care sunt în cea mai mare parte autonome de centrul de decizie principal), o multitudine de linii de producţie (fiecare orientată spre piaţa naţională sau regională) şi multe divizii de muncă suprapuse cu activităţi superflux deoarece fiecare unitate operează independent faţă de celelalte.

Pe de altă parte, o FTN este orientată spre o piaţă mondială, sau cel puţin spre o piaţă externă care acoperă câteva ţări sau regiuni. Administrarea este de departe mai centralizată decât în cazul CMN, office-ul principal având un control direct mai mare asupra unităţilor. Mai mult, o FTN se mişcă spre crearea unei singure întreprinderi cu o singură divizie de muncă prin eliminarea activităţilor superflue şi concentrarea activităţilor în acele ţări (regiuni, pieţe) care oferă cele mai mari avantaje în desfăşurarea activităţii.

Definiţia dată la început este una generală şi larg acceptată, dar trebuie ţinut cont şi de faptul că pe lângă activitatea lucrativă o CMN se angajează într-o varietate de legături cooperative, adesea neechitabile, de tipul licensing-ului sau alianţelor strategice, care le poate da un grad de control şi influenţă asupra producţiei străine.

Pentru aprecierea gradului şi mărimii unei CMN se iau în considerare următoarele criterii:

-numărul şi mărimea filialelor străine sau companiilor asociate pe care le are în proprietate sau le controlează;

-numărul ţărilor în care se angajează cu activităţi lucrative;

-proporţia bunurilor şi veniturilor la nivel global sau numărul angajaţilor pentru filialele străine;

-gradul de internaţionalizare al managementului, proprietăţii şi al activităţilor cu valoare ridicată (cum ar fi cercetarea-dezvoltarea = C&D).

Funcţiile distinctive ale CMN sunt:

-organizarea şi coordonarea numeroaselor activităţi lucrative dincolo de graniţele naţionale;

-internalizarea pieţelor externe pentru producţia intermediară care apare în urma acestor activităţi.

Nici o altă instituţie nu îmbină cele 2 activităţi: producţia în străinătate şi tranzacţionarea.

O CMN poate fi proprietate privată sau publică, poate proveni dintr-o ţară socialistă sau cu economie de piaţă; poate fi motivată de obiective private sau sociale; poate avea o reţea mare de activităţi în numeroase ţări sau un singur produs într-o singură ţară străină; proprietatea poate fi deţinută şi controlată de persoane/instituţii dintr-o singură ţară (Mars, Tateng); naţional controlată şi internaţional deţinută şi condusă (Ford, Sony, Samsung), sau internaţional deţinută şi controlată (Agfa, Royal Dutch Shell).

Preview document

Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 1
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 2
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 3
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 4
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 5
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 6
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 7
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 8
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 9
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 10
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 11
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 12
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 13
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 14
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 15
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 16
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 17
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 18
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 19
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 20
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 21
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 22
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 23
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 24
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 25
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 26
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 27
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 28
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 29
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 30
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 31
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 32
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 33
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 34
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 35
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 36
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 37
Companiile Multinaționale și Investițiile - Pagina 38

Conținut arhivă zip

  • Companiile Multinationale si Investitiile.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Investițiile Străine Directe - Elemente Definitorii

CAPITOLUL 1 INVESTITIILE STRAINE DIRECTE – ELEMENTE DEFINITORII În vederea abordarii riguroase a unei problematici atât de complexe si extinse...

Strategii de Marketing ale Companiilor Multinaționale pe Piața de Tutun din România

CAP.1. ANALIZA STRUCTURALĂ A INDUSTRIEI TUTUNULUI DIN ROMÂNIA „We believe strongly that tabacco never be marketed to youth. It should only be...

Strategii de Marketing ale Companiilor Multinaționale pe Piața Produselor de Tutun din România

INTRODUCERE Piaţa a apărut cu multe secole în urmă ca o punte de legătură între producţie şi consum. Alvin Toffler consideră că premisa ce a stat...

Evaziune fiscală prin companii offshore

Introducere “Înca de pe vremea grecilor antici…” – am putea începe, ca multe alte istorisiri. Întradevar, în istorie, evaziunea fiscala este “de...

Relația dintre Globalizare și Investiții Străine Directe

INTRODUCERE Globalizarea reprezintă o realitate care a devenit din ce în ce mai prezentă în vieţile noastre şi care a apărut din transformarea...

Investițiile străine directe și rolul lor în creșterea economică

În conditiile globalizarii, problema investitiilor straine directe (ISD), influenta lor asupra modernizarii economiilor în tranzitie, continua sa...

Adaptarea firmelor românești la cerințele companiilor multinaționale

CAPITOLUL I COMPANIILE MULTINATIONALE-GENERALITATI I.1. Evolutie si criterii de evaluare Entitatiile multinationale au jucat un rol important in...

Investițiile Străine Directe

1.1 Noţiunea de investiţie străină directă Prin investiţie se urmăreşte transformarea lichidităţilor băneşti disponibile la un moment dat în...

Ai nevoie de altceva?