Cuprins
- Introducere . 3
- 1. Factorii determinanti ai competitivitatii . 4
- 2. Piramida competitivitatii .8
- 3. Romania – competitivitatea in turism 9
- Concluzii 10
- Bibliografie 11
Extras din proiect
Introducere
Competitivitatea reprezinta un factor motor pentru dezvoltarea societatii economice. În acelasi timp, nu poate fi neglijata importanta acesteia în viata sociala. Oamenii, priviti fie în calitate de cetateni, fie de agenti economici, vor cauta permanent sa-si depaseasca limitele, sa-si dezvolte competentele si sa se perfectioneze într-un anumit domeniu. Fiind un factor de progres incontestabil, concurenta trebuie cunoscuta, înteleasa si, mai ales, mentinuta în limitele fairplay-ului.
Pentru un agent economic, competitia reprezinta, cu siguranta, un factor mobilizator, care îl va determina sa se adapteze la mediul de afaceri si, în acelasi timp, sa progreseze.
Concept economic bine cunoscut, concurenta capata noi valente atunci când se încearca întelegerea acestui fenomen prin prisma marketingului, a conceptelor si metodelor specifice acestei stiinte. Deoarece concurenta joaca un rol extrem de important în procesul de implementare al strategiilor de marketing, am considerat a fi utila conceperea acestei lucrari din perspectiva unui demers strategic ce trebuie avut în vedere de catre managerii si specialistii în marketing, ce îsi desfasoara activitatea în cadrul unor piete globale, dinamice si puternic concurentiale.
Acest început de mileniu constituie pentru multe tari din spatiul european o provocare: vor reusi sa se integreze economic sau nu? Cum raspunsul trebuie sa fie “da”, pentru orice agent economic ce doreste sa participe la schimburile economice internationale, atunci cu siguranta ca nu vor fi neglijate câteva elemente importante. Strategiile competitive de marketing au rolul de a plasa întreprinderea într-o pozitie avantajoasa în cadrul unei piete de referinta. Formularea si implementarea acestora reprezinta, însa, un proces complex care necesita o viziune integratoare de marketing la nivelul întreprinderii
(organizatiei).
Abordarea competitivitatii prin prisma avantajelor strategice reprezinta o perspectiva moderna de tratare a acesteia. Potrivit lui M.E. Porter, “performanta superioara este, adesea, efectul detinerii unor avantaje competitive si nicidecum cauza acestora”. Asadar, construirea si mentinerea durabila a avantajelor competitive reprezinta o conditie esentiala pentru obtinerea unor performante superioare, pe termen lung.
1. Factorii determinanti ai competitivitatii
Competitivitatea globala a unei firme reprezinta potentialul ei si presupune efectuarea unui diagnostic sau a unui inventar critic al capacitatii de care dispune, adica al fortelor de care dispune si a slabiciunilor tuturor componentelor firmei, cu referire speciala la factorii cheie de succes si la concurenta.Ea depinde de buna functionare a ansamblului componentelor sale.
Studiul firmelor competitive au pus în evidenta caracteristici comune însa fiecare dintre ele si-au întemeiat reusita pe baza unor competente particulare.
In ceea ce priveste competitivitatea la nivelul unei natiuni, Finlanda are cea mai competitiva economie din lume, urmata de Statele Unite, Suedia, Danemarca si Taiwan-ul, potrivit Raportului Global de Competitivitate prezentat la Geneva. Acest raport, emis de Forumul Economic Mondial, surprinde evolutiile a 112 tari pe care le clasifica in functie de mai multi factori de competitivitate.
Diagnosticul sau auditul potentialului firmei se va concretiza, în final, în lista factorilor sau bazelor de competitivitate, compusa în general din sase pozitii, dupa cum rezulta din tabelul nr.1.1. :
Tabel nr.1.1. Factori de competitivitate la nivelul firmei
Preview document
Conținut arhivă zip
- Competitivitate.doc