Cuprins
- CUPRINS
- 1 INTRODUCERE 4
- 2 MANAGEMENTUL RESURSELOR PERSONALE 5
- 2.1 Individul ca Intreprinzator 5
- 2.2 Calitati si competente ale intreprinzatorului de succes 6
- 2.3 Prototipul unui bun intreprinzator 10
- 2.4 ARTA DE A ASCULTA 11
- 2.5 IMORALITATEA TRASULUI CU URECHEA 12
- 2.6 REGULI PRIVIND CUM SA DEVII MAI DE INCREDERE SI MAI RESPONSABIL 13
- 3 ARTA CONVERSTIEI SI COMPORTAMENTUL IN SOCIETATE 14
- 3.1 Principalele reguli privind reusita unei conversatii 14
- 3.1.1 A stii sa asculti 14
- 3.1.2 Reguli pentru reusita in conversatie 15
- 3.1.3 Cum nu trebuie sa conversam 15
- 3.1.4 Cum te imbraci pentru serviciu 16
- 3.2 Comportamentul Intreprinzatorului in gestionarea riscului 16
- 3.2.1 CE AR TREBUI SI CE NU AR TREBUI SA CUPRINDA TINUTA PROFESIONALA 19
- 4 PREGATIREA PENTRU SCHIMBARE 21
- 4.1 TRESATURI DE PERSONALITATE, INTERESE SI APTITUDINI PREFERATE 21
- 4.1.1 TRASATURI DE PERSONALITATE 22
- 4.1.2 INTERESELE 22
- 4.1.3 APTITUDINEA PROFESIONALA 22
- 4.1.4 SINCERITATE PROFESIONALA 23
- 4.2 VALORILE 23
- 5 COMUNICAREA VERBALA 25
- 5.1 CARACTERISTICILE UNUI PROCES DE COMUNICARE 25
- 5.2 COMUNICAREA PRIN TELEFON 26
- 5.3 ZVONURILE 27
- 5.4 COMUNICAREA SCRISA 27
- 5.5 COMUNICAREA GRAFICA 28
- 6 BIBLIOGRAFIE 29
Extras din proiect
1 INTRODUCERE
In orice parte a lumii , angazatorii cauta angajatul perfect. Abilitatile si experienta conteaza , dar majoritatea companiilor urmaresc si altceva: caracterul.
Felul tau de a fi conteaza pentru angajator.
Unul dintre cele mai importante lucruri pe care-l poti face acum pentru viitorea cariera este descoperirea tipului de caracter pe care angajatorul il cauta.
Cat de responsabil esti- Esti tipul de persoana pe care altii se pot baza- Ai dobandit deprindere precum munca peste masura, dorinta perfectiunii si practicarea etichetei profesionale- Nu este niciodata prea devrema sau prea tarziu pentru dezvoltarea acestei calitati.
2 MANAGEMENTUL RESURSELOR PERSONALE
2.1 INDIVIDUL CA INTREPRINZATOR
Jack Welch, de la firma General Electric, spunea ca, pentru a reusii in lumea afacerilor in anii ’90, trebuie sa te gandesti tot timpul cum poti face fiecare persoana mai folositoare, mai valoroasa.
Conform Legii nr.133/1999 privind stimularea intreprinzatorilor privati pentru infintarea si dezvoltarea intreprinderilor mici si mijlocii, intreprinzatorul este definit ca o persoana fizica autorizata sau o persoana juridica, ce, in mod invidual sau in asociere cu alte persoane fizice autorizate sau persoane juridice, organizeaza o societate comerciala / intreprindere autonoma patrimonial si autorizata sa faca acte si fapte de comert in scopul obtinerii de profit prin realizarea de bunuri materiale, respectiv prestari de servicii, din vanzareaacestora pe piata in conditii de concurenta.
Oamenii se deosebesc intre ei dupa capacitatile si posibilitatile lor de actiune (fig.1.6). Aceleasi activitati practice, intelectuale, artistice sunt executate de diversi indivizi la diverse niveluri calitative, cu o eficienta mai mare sau mai mica, uneori foarte redusa. Aptitudinile constituie latura instrumentala executiva a personalitati. Ele s-ar putea defini ca subsisteme sau sisteme operationale, superior dezvoltate, care mijlocesc performantele in activitatea depusa. Ceea ce intereseaza este posibilitatea de a prevedea reusita profesionala.
(Fig.1.6 Sistemul “Om – Mediul inconjurator”)
Pe masura imbunatatirii continutului calitativ al muncii, are locsi o tendinta obiectiva de crestere a timpului liber pe durata vietii omului, expresie si permisa a cresterii rolului factorului uman, a gradului de civilizatie, in general.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Comportamentul in Afaceri.doc