Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile

Proiect
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 42 în total
Cuvinte : 13663
Mărime: 72.78KB (arhivat)
Publicat de: Felix Cristian
Puncte necesare: 8
Universitatea Transilvania Brasov Facultatea de Ştiinţe Economice Secţia Marketing

Cuprins

  1. A. CONCURENŢA:
  2. 1. Obiectul şi conţinutul concurenţei
  3. - comportamentul concurenţial
  4. - comportamentul anticoncurenţial
  5. 2. Identificarea concurenţei
  6. 3. Formele concurenţei
  7. 4. Analiza concurenţei
  8. 5. Nivelul şi tipologia concurenţilor
  9. B. CONCEPEREA STRATEGIILOR CONCURENŢIALE
  10. 1. Strategii pentru liderul de piaţă
  11. 2. Strategii pentru şalangerul de piaţă
  12. 3. Strategii pentru imitatorul de piaţă
  13. 4. Strategii pentru specialistul de nişă
  14. C. STUDIU DE CAZ :Piaţa telefoniei mobile
  15. D. CONCLUZII ŞI PROPUNERI

Extras din proiect

A. CONCURENŢA

O trăsătură de bază a economiei de piaţă o reprezintă concurenţa, motiv pentru care aceasta este cunoscută şi sub numele de economie concurenţială. Existenţa şi dezvoltarea concurenţei este o expresie a manifestării liberei iniţiative, intreprinzătorii dezvoltând activităţile pe care le consideră ca fiind profitabile. Tendinţa oricărui intreprinzător este aceea de a acţiona singur în cadrul pieţei, o astfel de situaţie prezentând avantaje pe multiple planuri. Ea este, însă, contracarată de reducerea treptată, pe măsura apariţiei a noi intreprinzători, a posibilităţilor de a fi singur pe piaţă, prin ocuparea “nişelor” libere din cadrul acesteia. În consecinţă situaţia de monopol este efemeră, firmele acţionând practic intr-o piaţă concurenţială.

Economia românească, aflată în plină tranziţie, nu face excepţie de la o astfel de evoluţie. Numeroase firme, din diferite domenii de activitate, care deţineau poziţii de monopol, s-au trezit, treptat, în situaţii delicate, în special datorită apariţiei concurenţei.

CONCURENŢA – derivă din limba franceză de la “concurence”, care inseamnă întrecere.Concurenţa este specifică economiei de piata şi constă în lupta dintre producătorii particulari de mărfuri şi servicii, precum şi între comercianţi şi bancheri pentru obţinerea unor condiţii cât mai avantajoase, atât pentru producerea, cât şi pentru desfacerea mărfurilor şi desfăsurarea avantajoasă a operaţiunilor bancare.

-- ansamblul raporturilor de interacţiune în care intră agentii economici în lupta pentru asigurarea surselor de aprovizionare şi a pieţelor de desfacere.

Firmele nu au altă şansă decât cultivarea competitivităţii acordând tot atâta atenţie concurenţei cât si clienţilor proprii. O firmă orientată către concurenţă este acea firmă ale cărei mişcări se bazează în principal spre acţiunile şi reacţiile concurenţei. Această modificare de planificare strategică are plusurile şi minusurile ei. Pozitiv este faptul că firma îşi pregăteşte personalul să fie într-o alertă permanentă şi să descopere rapid care sunt slăbiciunile firmei si ale concurenţei. Negativ este faptul că firma devine prea concentrată pe reacţie şi este posibil să devină atât de orientată spre clienţi încât să-şi neglijeze concurenţii.

Pentru a-şi elabora eficient strategiile de marketing firmele trebuie să afle cât mai multe informaţii despre concurenţii lor, managerii trebuie să compare permanent propriile produse, preţuri, canale de distribuţie sau promovare cu cele ale concurenţilor. În acest fel firma poate descoperi zone de avantaj şi dezavantaj concurenţial. Ea se poate lansa în campanii de marketing eficiente împotriva concurenţilor proprii şi poate pregăti acţiuni defensive pentru contracararea acţiunilor acestora. Concurenţa se bazează pe ideea interdependenţei. Aceasta semnifică faptul următor: consecinţele unei acţiuni luate de o firmă nu depind numai de această acţiune ci şi de acelea care vor fi luate de concurenţi. De aceea concurenţa antrenează conflicte de interese care ajung în final la situaţii de echilibru. Acestea, uneori, sunt rezultatul unui arbitraj guvernamental, dar şi fructul unei înţelegeri între intreprinderi/ţări, sau înţelegeri implicite atunci când o firmă domină piaţa sau rezultatul unei serii de ajustări.

1. OBIECTUL ŞI CONŢINUTUL CONCURENŢEI

Dubla ipostază, de cumpărător şi vănzător, în care intreprinderile concurente apar în cadrul mediului, plasează competiţia dintre ele in două planuri. Pe de o parte, ele îşi dispută furnizorii, prestatorii de servicii şi disponibilităţile de forţă de muncă, iar, pe de altă parte, clienţii, fiecare în parte urmărind obţinerea de condiţii cât mai avantojoase în asigurarea resurselor şi în plasarea produselor proprii în cadrul pieţei. Cu unii dintre agenţii economici intreprinderea se află în competiţie numai în calitate de cumpărător, cu altii numai in calitate de vânzători, iar cu alţii în ambele situaţii.

În practica ţărilor cu economie de piaţă, gama instrumentelor şi mijloacelor utilizate în lupta de concurenţă se dovedeşte a fi extrem de largă. De la modalităţi mai mult sau mai puţin “paşnice” care definesc un comportament concurential dominat de “fairplay”— nu numai permis, dar chiar încurajat de societate - lupta de concurenţă merge până la forme mai aspre, care ies uneori din cadrul legal, concretizîndu-se într-un comportament anticoncurenţial.

Preview document

Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 1
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 2
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 3
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 4
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 5
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 6
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 7
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 8
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 9
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 10
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 11
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 12
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 13
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 14
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 15
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 16
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 17
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 18
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 19
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 20
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 21
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 22
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 23
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 24
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 25
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 26
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 27
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 28
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 29
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 30
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 31
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 32
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 33
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 34
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 35
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 36
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 37
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 38
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 39
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 40
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 41
Concurența, generatoare de strategii pe piața telefoniei mobile - Pagina 42

Conținut arhivă zip

  • Concurenta, Generatoare de Strategii pe Piata Telefoniei Mobile.DOC

Alții au mai descărcat și

Evoluție și tendințe în managementul românesc

Evolutia managementului românesc de la aparitie si pânã astãzi. România se înscrie în rândul tarilor în care preocuparile teoretice si...

Tehnici Utilizate în Cadrul Planificării Strategice

INTRODUCERE Lucrarea de faţă reprezintă o analiză a subiectului pentru cercetare ce ţine de tehnicile utilizate de către manageri în procesul...

Rolul Managementului Strategic în Amplificarea Performanțelor Firmelor Românești

1. Conceptul de strategie a unei firme In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile elaborate de catre...

Strategia de Concentrare vs Strategia de Diversificare

Lumea afacerilor cunoaste astazi un nivel al concurentei fara precedent. Tendinta de mondializare a pietei a transformat relatia piata...

Tipuri de strategie a firmei

Strategia de firmă este cea care permite creionarea misiunii şi a perimetrului de desfăşurare a activităţii globale a organizaţiei, precum şi...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Strategic

Managementul este cea mai noua dintre stiinte si cea mai veche dintre arte [J. J. Serven Screiber]. Termenul strategie are o istorie...

Management

Conceptul de management cunoaşte mai multe accepţiuni: activitate, grup de oameni care conduc o întreprindere şi ştiinţă. 1.Acel proces prin care...

Te-ar putea interesa și

EMAG - Managementul Strategic

Prezentarea companiei Denumire companie: SC DANTE INTERNATIONAL SA. Cod unic de inregistrare (CUI): 14399840 Numarul si data inregistrarii la...

Analiza mixului de marketing al companiei transnaționale Cosmote

1. Prezentarea companiei Cosmote (scurt istoric) Cel mai nou si cel mai mic operator de telefonie din tara, o divizie a operatorului de telefonie...

Cercetare descriptivă pe piața telefoanelor mobile

1. Scurt istoric al produsului la nivel mondial si national NOKIA Nokia a debutat în domeniul comunicaţiilor mobile ca producător de hârtie –...

Fundamentarea Strategiei Microeconomice la eMAG

CAP.I ANALIZA CAPABILITĂŢII STRATEGICE A FIRMEI EMAG SRL 1.1. Diagnosticul general al firmei SC EMAG SRL Cuvântul „eMAG” provine din electronic...

Caracteristicile Actuale și de Perspectiva ale Pieței Serviciului de Telefonie Mobila

I. Prezentarea serviciului de telefonie mobila Ce s-ar fi întâmplat daca în secolul al XIX-lea acei pentru care simbolul suprem al Revolutiei...

Denumirea Companiei Nokia și Obiectul de Activitate

CAP.1.DENUMIREA COMPANIEI NOKIA SI OBIECTUL DE ACTIVITATE DESPRE COMPANIE: Nokia este liderul mondial în domeniul mobilității, impulsionând...

Management Strategic eMAG

S-a lansat în 2001 ca un magazin online de sisteme de calcul şi produse de birotică cu o gamă redusă de produse. Dezvoltarea permanentă a dus la...

Strategiile Companiei Nokia

Istoria Nokia înseamnă un secol şi jumătate de inovaţie - de la fabrica de hârtie de pe malul unui râu din sud-vestul Finlandei până la poziţia de...

Ai nevoie de altceva?