Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 82 în total
Cuvinte : 22720
Mărime: 273.99KB (arhivat)
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Feuras Eugenia
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA Facultatea „Business şi Administrarea Afacerilor” Catedra “MANAGEMENT”

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. Capitolul 1. Repere teoretice privind concurenţa în economia de piaţă
  3. 1.1 Noţiunea, tipurile şi funcţiile concurenţei 6
  4. 1.2 Mecanismul concurenţei şi rolul ei în economia de piaţă 14
  5. Capitolul 2. Caracteristica economico-organizatorică a S.R.L. ,,UNIC-SERVICE”
  6. 2.1.Sistemul managerial a întreprinderii 23
  7. 2.1.1. Structura organizatorică a întreprinderii S.R.L. „Unic-Service”
  8. 2.1.2. Personalul – motivarea acestuia în cadrul S.R.L. „Unic-Service”
  9. 2.2. Analiza economico – financiară a întreprinderii 32
  10. 2.2.1. Analiza structurii patrimoniului întreprinderii
  11. 2.2.2. Analiza creanţelor pe termen scurt
  12. 2.2.3. Analiza surselor de finanţare a întreprinderii
  13. 2.2.4. Analiza fondului de rulment
  14. 2.2.5. Analiza indicatorilor rentabilităţii
  15. Capitolul 3. Analiza concurenţei – element definitoriu in stabilirea strategiilor de dezvoltare a întreprinderii S.R.L. „Unic-Service”
  16. 3.1. Poziţionarea S.R.L. ,,UNIC-SERVICE” pe piaţa concurenţială 41
  17. 3.2. Identificarea problemelor şi anticiparea reacţiilor concurenţilor 44
  18. 3.3. Strategia, calea de urmat in lupta concurenţială 49
  19. CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI 70
  20. BIBLIOGRAFIE 74
  21. ANEXE 78

Extras din proiect

INTRODUCERE

Actualitatea temei de cercetare. Unul din cele patru elemente fundamentale ale economiei de piaţă, în calitate de sistem economic, este concurenţa. Reprezentînd baza organizării activităţii economice raţionale, rolul concurenţei este în continuă creştere, proces acceantuat de cele două megatendinţe contemporane – globalizarea şi regionalizarea. În condiţiile secolului XX, în urma intensificării schimburilor internaţionale de mărfuri şi a creşterii rolului societăţilor transnaţionale, procese ce însoţesc globalizarea, principiile concurenţei au devenit deosebit de importante.

Aceeaşi tendinţă de creştere a rolului concurenţei se manifestă şi la începutul secolului XXI. Procesul de regionalizare a cuprins marea majoritate a statelor lumii şi a generat, la rândul său, schimbări în realizarea mecanismului concurenţei, a funcţiilor, obiectivelor şi formelor ei de manifestare. Sub influenţa schimburilor economice la nivelul organizaţiilor regionale, dar şi a pieţelor mondiale, concurenţa şi-a reconfirmat rolul său de forţă regulatoare decisivă a economiei de piaţă. Intensificarea concurenţei, în rezultatul integrării economice regionale, a condus la amplificarea proceselor de creştere a productivităţii şi competitivităţii, diminuarea costurilor şi preţurilor, intensificarea proceselor de inovare şi cercetare-dezvoltare, toate acestea, în ansamblu, declanşând accelerarea ritmurilor de creştere economică şi creşterea bunăstării populaţiei.

Necesitatea investigaţiilor în domeniu concurenţei este cu atât mai importantă pentru majoritatea ţărilor în tranziţie, inclusiv pentru Republica Moldova, cu cât acestea urmăresc aceleaşi obiective ale creşterii economice şi al creşterii nivelului de trai. Iar realizarea acestor obiective este în strânsă legătură cu integrarea lor în structurile Uniunii Europene. Toate acetea denotă importanţa şi actualitatea temei investigate.

Concurenţa în Republica Moldova este un fenomen relativ nou. Ea este acel mecanism, care ar trebui să pună în mişcare întreaga economie, s-o transforme într-una funcţională şi în permanentă auto-perfecţionare.

Unul din factorii determinanţi necesari bunei desfăşurări a relaţiilor de piaţă şi a realizării mecanismului concurenţial, este sectorul bancar. Într-o economie de piaţă dezvoltată, acest sector asigură afluxul de capital necesar dezvoltării businessului. În Moldova, în prezent, există 16 bănci comerciale. Activitatea şi activele acestora sunt destul de limitate. În pofida faptului că majoritatea băncilor au investitori străini, există foarte puţine bănci cu capital străin sută la sută, în mare parte din cauza autorităţilor care împiedică intrarea pe piaţă a concurenţilor străini. Astfel, până în prezent, în Moldova încă nu a venit nici o bancă puternică, aşa cum s-a întâmplat în România, unde, există reprezentanţe ale băncilor: Société Générale (Franţa), Citibank (SUA), Emporiki Bank (Grecia), Erste Bank, Raifeisen Bank (Austria), ING Bank (Olanda), Banca di Roma (Italia) etc.

Considerăm că investiţiile străine serioase în acest domeniu ar contribui la proliferarea business-ului moldovenesc şi a economiei în general. Ca urmare, sectorul financiar moldovenesc se dezvoltă departe de principiile internaţionale, ceea ce împiedică exersarea eficientă a rolului de „sistem sanguin” al economiei unui stat. Aceasta se explică prin faptul că structura sistemul financiar nu oferă servicii adecvate pentru susţinerea concurenţilor din ramurile prioritare, nu susţine comerţul internaţional şi împiedică dezvoltarea instituţiilor de piaţă necesare pentru a crea lanţuri valorice efective, în special în întreprinderile mici şi mijlocii.

Scopul şi sarcinile cercetării este de a delimita tipurile şi funcţiile concurenţei, specifice economiei contemporane; cercetarea particularităţilor concurenţei; relevarea importanţei politicii concurenţiale ca instituţie de bază a reglementării mediului concurenţial şi specificul ei în cadrul S.R.L. ,,UNIC-SERVICE”.

Preview document

Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 1
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 2
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 3
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 4
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 5
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 6
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 7
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 8
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 9
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 10
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 11
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 12
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 13
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 14
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 15
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 16
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 17
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 18
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 19
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 20
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 21
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 22
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 23
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 24
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 25
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 26
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 27
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 28
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 29
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 30
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 31
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 32
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 33
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 34
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 35
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 36
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 37
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 38
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 39
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 40
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 41
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 42
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 43
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 44
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 45
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 46
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 47
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 48
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 49
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 50
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 51
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 52
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 53
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 54
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 55
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 56
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 57
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 58
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 59
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 60
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 61
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 62
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 63
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 64
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 65
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 66
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 67
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 68
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 69
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 70
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 71
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 72
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 73
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 74
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 75
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 76
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 77
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 78
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 79
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 80
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 81
Concurența în activitatea comercială în baza SRL Unic-Service - Pagina 82

Conținut arhivă zip

  • Concurenta in Activitatea Comerciala in Baza SRL Unic-Service.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Plan de afaceri - Brutăria Andipan

Cap.I. Sinteza planului de afaceri 1.1. Istoricul firmei SC ANDIPAN SRL: S.C.ANDIPAN SRL s-a înfiintat ca si societate comerciala in anul 1999,...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Crama Ceptura SRL

CAPITOLUL I : PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI I. 1. Scurt istoric Cat priveste informatiile de identificare ale firmei, sediul social se afla in...

Evaluarea financiară a SC Decor Construct SRL

CAP I. PREZENTARE GENERALA A SC DECOR CONSTRUCT SRL 1.1. Domeniul de activitate si evoluţia firmei S.C. Decor Construct S.R.L. este o societate...

Funcționarea societăților comerciale

I. NOTIUNI INTRODUCTIVE I.1. Introducere Prin intermediul acestui referat mi-am propus sa asimilez cat mai multe informatii despre societatile...

Obținerea cașcavalului în studiul practic făcut la SC Zadaprodcom SRL

CAP. I Definirea societăţii sau secţiei. Obiectul de activitate. Capacitate de producţie. Profil. Societatea SC Zada Prodcom SRL , poate fi...

Analiză și Diagnostic economico-financiar

CAPITOLUL I Prezentarea societăţii 1.1. Forma juridică, organizare SC TIDO SRL este o societate cu răspundere limitată creată în anul 1992, cu...

Plan de Afaceri - Plante Medicinale

Capitolul .1. DESCRIEREA AFACERII 1.1. Descrierea firmei Tendinţele actuale ale pieţei indică că piaţa de desfacere a plantelor medicinale este...

Plan de Afaceri - Dezvoltarea Firmei SC Constant SRL

CAPITOLUL I. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI 1.1. Istoricul firmei SC Constant SRL S.C. Constant SRL s-a înfiinţat ca și societate comercială în...

Ai nevoie de altceva?