Conducătorii și stiluri de conducere

Tema ,,conducatori si stiluri de conducere", este o tema cu o abordare foarte larga in continutul de management propriu-zis si, totodata, in practica de management, cum a fi firme, organizatii si alte subiecte ce sunt legate strins de notiunea de management.

Necesitatea incadrarii unei conduceri intr-un anume stil s-a facut resimtita din cele mai vechi timpuri, din practica de zi cu zi, iar o desfasurare mai ampla a aspectelor temei este expusa in cele ce urmeaza.

Am ales aceasta tema din mai multe considerente. Unul din motivele de baza este motivul ca in viitorul apropiat, odata cu angajarea in cimpul muncii, voi ocupa un post cu multe responsabilitati, cu functia de a lua decizii si de a raspunde pentru acestea, in calitate de maistru la o intreprindere de constructii, iar pentru a fi sustinut in calitate de conducator e necesar sa posed calitati specifice de lider cunostinte de natura general-umana, care vor fi descrise amanuntit in lucrarea data. Un alt motiv este ca in statul nostru, in special la momentul actual, se simte o necesitate acuta de a pune accent pe cultura conducerii, de a inainta in functii inalte persoane cu adevarat demne, de a promova in rindurile tinerilor adevaratele valori.

La elaborarea aceastei lucrari am avut ca scop cercetarea mai aprofundata a conducerii intr-o organizatie si distingerea rolurilor de ,,manager" si ,,lider", impreuna cu criteriile ce le diferentiaza. Am studiat abilitatile, aptitudinile si calitatile managerial, mecanismele si instrumentele abordarii unei solutii pentru a rezolva probleme care apar in diferite situatii si sunt puse in fata unui conducator. Este evident ca obiectivele acestei cercetari necesita o mai multa informare teoretica si practica, dar am incercat sa expun aceasta tema oferind, drept initiere, definitia termenului de ,,management". Am continuat cu definitia si caracterizarea continutului de leadership - componente care nu ar putea fi descrise mai bine decit prin calitatile, cunostintele si abilitatile manageriale de catre manager si leader. Fara indoiala, lucrarea nu ar fi fost completa fara a defini natura procesului de conducere, accentuind mecanismul si instrumentul de leadership reprezentat prin anumite aspecte si surse de putere care descriu comportamentul la abordarea situationala al acestuia prin citeva stiluri de conducere care sunt cele mai intilnite in practica de leadership.

As dori sa mentionez ca am si eu o mica contributie la elucidarea acestei probleme, prin expunerea minutioasa a modului de comportament si aptitudinile care ar trebui sa le detina fiecare conducator, fie el manager sau leader, voua cititorilor.

4

1. MANAGERII SI LEADERSHIPUL Abstract: ,,Printre conducatori sunt cei care conduc prin control si cei care conduc prin incredere. Unii sunt conducatori-manageri, iar ceilalti conducatori-lideri."

(Xavier Fontanet)

Istoria managementului a insemnat, pe de o parte, o crestere a complexitatii muncii managerului si, pe de alta parte, o tot mai profunda intelegere a specificului activitatii numite generic "de conducere" si a caracterului ei evolutiv.

Managementul promovat de Taylor, de exemplu, se reducea, in esenta, la diviziunea cat mai accentuata a muncii, la "optima" organizare a procesului de productie si la "dreapta" retribuire a muncii - practic la administrarea procesului de productie - mai ales avand in vedere si viziunea asupra organizatie ca entitate inchisa.

Curand - mai ales dupa ce optimizarea productiei a inceput sa se loveasca de obstacolul nevazut al "relatiilor umane" - a devenit clar ca managerul trebuie sa se ocupe si de alte lucruri in afara productiei: organizatia (economica sau nu) este, in esenta, un sistem deschis, iar conducerea ei asigura, de fapt, interfata intre organizatie si mediul in care aceasta functioneaza. De asemenea, esenta unei organizatii nu este, de fapt, cladirea, masinile, banii si materiile prime care se "prelucreaza" ci, in primul rand, oamenii care fac parte din ea. Ca urmare a acestor dezvoltari, conducerea a devenit management, iar activitatile conducerii organizatiei au fost subsumate unor functii specifice: managerul trebuie sa planifice, sa organizeze, sa coordoneze si sa controleze, el trebuie sa angajeze oamenii potriviti, sa-i motiveze, sa determine participarea lor efectiva (si afectiva) la activitatea organizatiei, sa formeze colectivele de lucru, sa negocieze si sa rezolve