Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 5220
Mărime: 79.12KB (arhivat)
Cost: 5 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: D. Lina
Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iasi

Cuprins

CAPITOLUL I - Organizarea si functionarea organizatiei publice (Primaria Municipiului Pascani) 3

Scurt istoric al Primariei Municipiului Pascani 3

Cardul legal – Legislatia pe baza careia isi desfasoara activitatea 4

Obiectul de activitate 4

Organigrama Primariei Municipiului Pascani 8

Relatii functionale interne si externe in cadrul Primariei Municipiului Pascani 9

Relatii externe 9

Relatii interne 12

Organizare interna 14

CAPITOLUL II - Corelatii intre misiunea, obiectivele si strategia unei organizatii publice. Rolul autoritatii publice centrale. 17

Notiuni teoretice de fundamentare a studiului de caz 17

STUDIU DE CAZ – Corelatii intre misiunea, obiectivele si strategia unei organizatii publice; Rolul autoritatii publice centrale. – Primaria Municipiului Pascani 20

Corelatii intre misiunea, obiectivele si strategia Primariei Municipiului Pascani 20

Rolul autoritatii publice centrale in raport cu Primaria Municipiului Pascani 23

CAPTITOLUL III - Concluzii si propuneri 25

Bibliografie 27

Extras din document

CAPITOLUL I - Organizarea si functionarea organizatiei publice (Primaria Municipiului Pascani)

Scurt istoric al Primariei Municipiului Pascani

Municipiul Pascani este situat in partea de nord-est a Romaniei, pe valea Siretului, in vestul judetului Iasi.

La data de 5 iunie 1995, in conformitate cu prevederile Legii nr. 11 din 18 ianuarie 1995, privind declararea ca municipii a unor orase, orasul Pascani devine cel de-a doilea municipiu al judetului Iasi. In prezent populatia municipiului Pascani, conform recensamnatului efectuat in anul 2011 este de 35.638 de persoane, un numar mai scazut fata de 42.198 cat numara in anul 2001. Municipiul Pascani are o suprafata de 75,49 km2.

Orasul reprezinta, de asemenea, un important nod de cale ferata.

Toponimul Pascani provine de la numele boierului Oana Pasca, stapanul acestor locuri in secolul al XV-lea.

Cele mai vechi documente pe care le detine Primaria Municipiului Pascani, dateaza din anii 1587-1588. Prima atestare documentara dateaza din anul 1453 din timpul domnitorului Moldovei, Alexandru al II-lea.

De-a lungul timpului asezarea a avut mai multi stapani. Candva, in prima sau a doua generatie de stapani, s-au delimitat doua jumatati ale satului (partea de sus si partea de jos) ,ceea ce inseamna ca au existat la un moment dat doi frati care si-au impartit mostenirea parinteasca. Aceste doua jumatati sunt mentionate in documente cu stapanii lor, in primele decenii ale secolului XII, cand vechile stapaniri s-au tulburat si apoi s-au schimbat total. Aceasta legenda s-a pastrat de-a lungul timpul, astazi orasul pascani fiind impartit in ”Pascani-deal” si ”Pascani-vale”.

Vechea primarie a Municipiului Pascani se afla in partea de sus a orasului, intr-un loc foarte aglomerat acolo unde acum isi mai desfasoara activitatea cateva birouri.

Actuala primarie si-a mutat sediul langa fosta casa a lui Mihail Sadoveanu. In memoria marelui scriitor s-a ridicat si un liceu, care astazi ii poarta numele, acest liceu a ajuns printre primele 3 licee din Judetul Iasi, datorita performantelor obtinute de elevi. In jurul noii primarii se afla cele mai importante institutii ale orasului : Judecatoria, Spitalul de recuperare, Trezoreria,si nu in ultimul rand una din cele mai mari catedrale din judet.

Orasul Pascani se afla sub conducerea primarului Grigore Craciunescu.

Din cele mai vechi timpuri locuitorii din acest sector al Siretului se ocupau cu agricultura si cresterea animalelor. Nici declararea ca targ 1825-1835 si nici construirea caii ferate si a Atelierelor C.F.R. la 1869 nu au transformat caracterul rural al Pascanilor, care se mentine pana la inceputul secolului al XX-lea.

Daca in trecut municipiul Pascani era cunoscut ca un oras preponderent industrial, schimbarile economico-sociale din societatea romaneasca, determinate de tranzitia la economia de piata, s-au facut simtite si aici, existand dupa 1989 un declin in acest domeniu. Unele intreprinderi de traditie pentru aceasta zona s-au inchis sau si-au restrans activitatea, au aparut firme noi, dinamice si moderne, care au obiecte de activitate in acord cu cerintele pietei. Comertul a luat amploare, devenind foarte activ: materiale de constructii, echipamente industriale, perdele si materiale textile, produse de panificatie, produse agroalimentare, produse nealimentare, etc.

Cardul legal – Legislatia pe baza careia isi desfasoara activitatea

Legislatia pe baza careia isi desfasoara activitatea Primaria Municipiului Pascani este constituita din legi, hotarari de guvern si ordonante de urgenta. Cadrul legal ce sta la baza desfasurarii activitatii Primariei municipiului Barlad, este alcatuit, in primul rand, din Legea Administratiei Publice Locale nr. 215/2001, Legea nr. 273/2006 privind Finantele Publice Locale, Legea privind Statutul Functionarilor Publici nr. 188/1999, precum si alte acte normative in vigoare, necesare bunei desfasurari a activitatii primariei.

Preview document

Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 1
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 2
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 3
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 4
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 5
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 6
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 7
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 8
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 9
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 10
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 11
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 12
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 13
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 14
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 15
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 16
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 17
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 18
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 19
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 20
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 21
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 22
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 23
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 24
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 25
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 26
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 27
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 28
Corelații între misiunea, obiectivele și strategia unei organizații publice - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Corelatii intre Misiunea Obiectivele si Strategia unei Organizatii Publice.docx

Alții au mai descărcat și

Mediul si Firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul Serviciilor Publice

11.6. Metode si tehnici utilizate în managementul public 131CAPITOLUL 1 CONtINUTUL sI SFERA DE CUPRINDERE A SERVICIILOR Evolutia economiei...

Managementul Serviciilor Publice

INTRODUCERE Noţiunea de serviciu public este foarte discutată de către teoreticieni, practicieni, prestatori şi beneficiari. Întrebări de genul...

Te-ar putea interesa și

Auditul Calității

1.1. Fundamentele teoretice ale Managementului Calităţii „Management” este un termen anglo-saxon, cu o semantică foarte complexă, care provine de...

Campanie de informare publică - Studiu de caz

Introducere De-a lungul timpului, susținerea mesajelor sociale, s-a demonstrat a fi mai greu de realizat și transmis către publicul țintă,...

Fraudă și Eroare în Auditul Situațiilor Financiare

1. NOŢIUNI INTRODUCTIVE PRIVIND FRAUDA ŞI EROAREA ÎN AUDITUL FINANCIAR 1.1. DEFINIREA CONCEPTELOR DE AUDIT FINANCIAR, FRAUDĂ ŞI EROARE ÎN AUDIT...

Stategie transport Municipiul Botoșani

Capitolul 1. Noţiuni generale 1.1. Noţiunea de serviciu public Serviciile pot fi considerate „ocupaţii” ale unor persoane, „funcţii”, „acţiuni”...

Elaborarea Unei Strategii de Creștere a Performanței în Cadrul Agenției Județene de Ocupare a Forței de Muncă Iași

Capitolul 1. Noţiuni generale 1.1.Noţiunea de serviciu public Serviciile pot fi considerate „ocupaţii” ale unor persoane, „funcţii”, „acţiuni”...

Studiu de Caz - Satisfacția Muncii

REZUMAT Satisfacţia muncii reprezintă un aspect extrem de important cu impact foarte puternic in rezultatele obţinute de o organizaţie....

Strategii de Diversificare

Strategia indică modul cum acţionează organizaţia pentru a-şi atinge scopul. Ea reprezintă un set de reguli cu care se dezvoltă obiectivele ce...

Managementul Strategic in Organizatia Publica

Capitolul I Managementul strategic în instituţiile publice 1.1 Management strategic-noţiuni generale Baza obiectivă a managementului o...

Ai nevoie de altceva?