Creation D’une Entreprise - La Maison

1. Création d’une entreprise

Chaque année, des millions d’entrepreneurs rêvent de « créer leur boîte ». Pour ces personnes, l’aventure passe par la réflexion d’un projet, trouver la bonne idée, tester la marché, évaluer les chances, choisir une marque, rédiger une première prévision financière.

Le succès dépend d'une alchimie subtile entre projet, équipe, marché, technologie... Les décisions s'enchaînent : quels choix technologiques faire, comment constituer mon équipe, comment rassembler les financements? Ce processus complexe nécessite que nous mettions en place une gestion organisée de projet.

Il y a quelques étapes décisives qui jalonnent le processus de création d’une entreprise de sa naissance (l'idée) à sa maturité.

Idée

Faisabilité

Développement

Prélancement

Cycle de vie

Idée

L'objectif de la phase de formulation est d'énoncer un projet innovant vis-à-vis du marché, et cohérent vis-à-vis de l'entreprise (ses objectifs, ses ressources et compétences techniques, humaines, et financières).

La formulation d'un projet innovant résulte principalement de deux sources : l'écoute des clients et la veille scientifique et technique. En pratique, de multiples sources sont possibles (réclamation d'un client, observation de la concurrence, analyse de la valeur des produits existants, brainstorming).

Faisabilité

L'objectif de cette étape est d'analyser la faisabilité commerciale, technique, juridique, financière, organisationnelle du projet et esquisser un pré business plan.

Il s'agit de valider le concept auprès d'un certain nombre de clients potentiels, d'analyser les risques techniques du projet, de sélectionner les solutions envisageables et les partenaires possibles, de construire une équipe, d'élaborer un plan prévisionnel permettant de décider de la poursuite du projet.

Développement

L'objectif de cette phase est de valider, au stade du prototype, les hypothèses de spécifications, les coûts, les délais, et la pertinence économique et commerciale de notre offre.

Cette phase confronte de manière systématique le résultat des études techniques et industrielles avec les premières réactions de clients potentiels vis-à-vis non pas du concept mais de prototypes plus finalisés.

La phase de développement est concentrée sur les éléments issus de la faisabilité : pré business plan, cahier des charges des produits et procédés associés au stade du prototype, partenariats précisés, équipe projet en place.

Prélancement

L’objectif de cette étape est de planifier la mise en marché de l'offre (produit, procédé, service) et notamment d'effectuer une prévision affinée des ventes et de la rentabilité afin de prendre les décisions relatives à l'industrialisation.

Cycle de vie

Le cycle de vie d'un projet commence dès l'introduction de l'innovation sur le marché. A partir de cet instant, il est nécessaire d'analyser en permanence les résultats et de les confronter aux objectifs afin d'optimiser la rentabilité du projet et le retour sur investissements. C'est aussi l'occasion d'orienter l'évolution de la nouvelle activité sur le marché et au sein de l'entreprise et de capitaliser l'expérience technologique et commerciale acquise par l'entreprise pour se préparer à un nouveau projet.

Classiquement, quatre grandes étapes (lancement, croissance, maturité, déclin) constituent le cycle de vie d'une nouvelle offre.

Mon projet et mon idée concernant la création d’une entreprise est de construire une résidence temporaire pour personnes âgées autonomes. Mon établissement médicalisé accueillera dans le bien – être et la sécurité toutes les personnes âgées autonomes. Le nom de mon entreprise sera « La Maison » et l’activité sera concentrée sur offrir des services sociaux et médicaux aux résidants. Mon objectif général est d’adopter un comportement adapté au chaque résidant. Le projet pour créer « La Maison » essaie de suivre les 5 étapes décisives dans le processus de création d’une entreprise.