Cultura corporatională

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 97 în total
Cuvinte : 26122
Mărime: 102.71KB (arhivat)
Publicat de: Faust Demeter
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. I. INTRODUCERE . 3
  2. II. DIMENSIUNILE CULTURILOR NAŢIONALE . 11
  3. 1. Distanţa faţă de putere . 11
  4. 2. Individualism versus colectivism . 13
  5. 3. Masculinitate versus feminitate . 16
  6. 4. Evitarea incertitudinii . 18
  7. 5. Orientare pe termen lung versus pe termen scurt . 20
  8. III. FACTORI DE INFLUENŢĂ ÎN CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ . 22
  9. 1. Influenţa unui lider dominant . 22
  10. 2. Istoria şi tradiţia companiei . 24
  11. 3. Tehnologia, produsele şi serviciile . 25
  12. 4. Industria şi competitorii . 26
  13. 5. Clienţii . 27
  14. 6. Aşteptările companiei . 27
  15. 7. Sistemul de transmitere a informaţiei şi control . 29
  16. 8. Legislaţia şi mediul . 31
  17. 9. Procedurile şi politicile companiei . 32
  18. 10. Sistemul de evaluare şi remunerare . 34
  19. 11. Resursele de care dispune organizaţia . 34
  20. 12. Obiectivele, valorile şi credinţele companiei . 36
  21. IV. EVALUAREA CULTURII ORGANIZAŢIONALE . 38
  22. 1. Modelul de evaluare a culturii organizaţionale elaborată de IRIC . 38
  23. 2. Modelul Human Synergistics . 41
  24. Prezentare generală . 41
  25. Descrierea stilurilor . 43
  26. V. STUDIU DE CAZ – Evaluarea culturii organizaţionale a firmei UNICORP . 71
  27. 1. Prezentare generală UNICORP . 71
  28. 2. Metodologia de culegere a datelor . 73
  29. 3. Analiza rezultatelor studiului . 74
  30. Caracteristicile culturii organizaţionale UNICORP . 74
  31. Factori care conduc la profilul cultural UNICORP . 76
  32. Efecte asociate culturii UNICORP . 82
  33. 4. Concluzii . 85
  34. Stiluri dominante în cultura UNICORP. 85
  35. Recomandări . 87
  36. VI. ANEXE – Chestionare de evaluare a culturii organizaţionale . 90
  37. VII. BIBLIOGRAFIE . 96

Extras din proiect

I. INTRODUCERE

Conceptul de cultură a devenit în ultimul secol un element strategic pentru disciplinele care studiază universul uman şi social. Acsest lucru se explică prin faptul că în societăţile contemporane factorii de ordin cultural reprezintă o sursă fundamenatală a dezvoltării istorice.

Teoreticienii vorbesc astăzi despre puterea culturală a unei societăţi, înţelegând prin aceasta ansamblul activităţilor care vizează cunoaşterea şi comunicarea, crearea valorilor, educaţia şi învăţarea noilor coduri ale vieţii spirituale, procesarea informaţiilor şi formarea deprinderilor de a le utiliza, etc. Aceste activităţi au devenit o componentă esenţială a dezvoltării sociale şi a puterii. Fără a-şi pierde însemnătatea, puterea militară scade în semnificaţie, în favoarea puterii economice şi culturale, corelate cu ceea ce se numeşte putere informaţională şi putere mediatică. Toţi aceşti termeni exprimă dimensiuni şi implicaţii specifice ale puterii culturale.

Cultura este văzută azi ca o forţă de propulsie a dezvoltării. Descoperirile ştiinţifice şi perfecţionarea tehnologiilor au revoluţionat modul de a produce bogăţie, astfel că Alvin Tofler vorbeşte de noul tip de “economie suprasimbolică”, în care procesarea informaţiei şi comunicarea devin hotărâtoare.

“În lumea posterioară Războiului Rece, cultura este o forţă ce deopotrivă divide şi unifică. În această lume nouă, politica locală este politica etnicităţii, iar politica globală este politica civilizaţiilor, rivalitatea dintre superputeri este înlocuită de ciocnirea civilizaţiilor".

Fenomenul cultural este cercetat intens în ultimele decenii de o serie de discipline sociale şi umane cu un aparat metodologic nou. Comportamentul uman este tot mai frecvent explicat prin recurs la date culturale, valori şi atitudini, gruparea geopolitică a ţărilor este şi ea redefinită după criterii de ordin cultural. În numeroase abordări ale lumii contemporane se vorbeşte de factorii noneconomici ai dezvoltării, care angajează problema educaţiei şi a noilor forme de comunicare ce orientează comportamentul economic al grupurilor sociale.

Conceptul de cultură a început să fie utilizat tot mai frecvent în decursul secolului al XIX-lea, odată cu formarea noilor discipline sociale. El a fost asociat cu cel de civilizaţie, impus încă din secolul al XVIII-lea, pentru a semnifica progresul cunoaşterii şi al societăţii pe baza extinderii gândirii raţionale şi a mijloacelor tehnice de ameliorare a condiţiei umane. Opoziţia între civilizaţie (semnificând progresul uman) şi barbarie (semnificând faza medievală sau fazele primare ale istoriei umane) a funcţionat în epoca Luminilor ca o polaritate fundamentală, însoţită de polaritatea modern/ arhaic sau modern/ premodern.

Din spaţiul artistic, unde definea mai ales formele de expresie şi de limbaj, conceptul de stil a fost generalizat şi este folosit cu extensie la întregul câmp cultural. În această accepţiune lărgită, el defineşte unitatea manifestărilor spirituale dintr-o epocă sau dintr-o cultură.

Cultura are o latură materială şi una spirituală, strâns legate. Latura materială a culturii, exprimată de cele mai multe ori prin termenul de civilizaţie, cuprinde mijloacele şi valorile care asigură reproducerea materială a vieţii sociale, adică procesele existenţei sociale (modul de viaţă, gradul de confort, tot instrumentajul complex care întreţine viaţa cotidiană). Latura spirituală a culturii cuprinde sistemele de valori în care se cristalizează eforturile de cunoaştere, atitudinile şi reacţiile omului faţă de lume; acestea se fixează şi îmbracă forma unor sisteme teoretice (ştiinţa, filosofia), simbolice (arta, religia) sau normative (morala, tradiţiile, obiceiurile).

Cele mai multe definiţii privesc cultura ca un sistem de valori, idei şi atitudini şi forme de creaţie, cu funcţii simbolice, prin care omul cunoaşte lumea, şi-o reprezintă şi o expimă în opere, dând astfel sens existenţei sale. Prin cultură se modelează personalitatea umană, întrucât cultura înmagazinează şi transmite modele comportamentale, atitudini omologate social, reacţii dobândite şi învăţate, întregul “corp” istoric al omului ca fiinţă socială.

Preview document

Cultura corporatională - Pagina 1
Cultura corporatională - Pagina 2
Cultura corporatională - Pagina 3
Cultura corporatională - Pagina 4
Cultura corporatională - Pagina 5
Cultura corporatională - Pagina 6
Cultura corporatională - Pagina 7
Cultura corporatională - Pagina 8
Cultura corporatională - Pagina 9
Cultura corporatională - Pagina 10
Cultura corporatională - Pagina 11
Cultura corporatională - Pagina 12
Cultura corporatională - Pagina 13
Cultura corporatională - Pagina 14
Cultura corporatională - Pagina 15
Cultura corporatională - Pagina 16
Cultura corporatională - Pagina 17
Cultura corporatională - Pagina 18
Cultura corporatională - Pagina 19
Cultura corporatională - Pagina 20
Cultura corporatională - Pagina 21
Cultura corporatională - Pagina 22
Cultura corporatională - Pagina 23
Cultura corporatională - Pagina 24
Cultura corporatională - Pagina 25
Cultura corporatională - Pagina 26
Cultura corporatională - Pagina 27
Cultura corporatională - Pagina 28
Cultura corporatională - Pagina 29
Cultura corporatională - Pagina 30
Cultura corporatională - Pagina 31
Cultura corporatională - Pagina 32
Cultura corporatională - Pagina 33
Cultura corporatională - Pagina 34
Cultura corporatională - Pagina 35
Cultura corporatională - Pagina 36
Cultura corporatională - Pagina 37
Cultura corporatională - Pagina 38
Cultura corporatională - Pagina 39
Cultura corporatională - Pagina 40
Cultura corporatională - Pagina 41
Cultura corporatională - Pagina 42
Cultura corporatională - Pagina 43
Cultura corporatională - Pagina 44
Cultura corporatională - Pagina 45
Cultura corporatională - Pagina 46
Cultura corporatională - Pagina 47
Cultura corporatională - Pagina 48
Cultura corporatională - Pagina 49
Cultura corporatională - Pagina 50
Cultura corporatională - Pagina 51
Cultura corporatională - Pagina 52
Cultura corporatională - Pagina 53
Cultura corporatională - Pagina 54
Cultura corporatională - Pagina 55
Cultura corporatională - Pagina 56
Cultura corporatională - Pagina 57
Cultura corporatională - Pagina 58
Cultura corporatională - Pagina 59
Cultura corporatională - Pagina 60
Cultura corporatională - Pagina 61
Cultura corporatională - Pagina 62
Cultura corporatională - Pagina 63
Cultura corporatională - Pagina 64
Cultura corporatională - Pagina 65
Cultura corporatională - Pagina 66
Cultura corporatională - Pagina 67
Cultura corporatională - Pagina 68
Cultura corporatională - Pagina 69
Cultura corporatională - Pagina 70
Cultura corporatională - Pagina 71
Cultura corporatională - Pagina 72
Cultura corporatională - Pagina 73
Cultura corporatională - Pagina 74
Cultura corporatională - Pagina 75
Cultura corporatională - Pagina 76
Cultura corporatională - Pagina 77
Cultura corporatională - Pagina 78
Cultura corporatională - Pagina 79
Cultura corporatională - Pagina 80
Cultura corporatională - Pagina 81
Cultura corporatională - Pagina 82
Cultura corporatională - Pagina 83
Cultura corporatională - Pagina 84
Cultura corporatională - Pagina 85
Cultura corporatională - Pagina 86
Cultura corporatională - Pagina 87
Cultura corporatională - Pagina 88
Cultura corporatională - Pagina 89
Cultura corporatională - Pagina 90
Cultura corporatională - Pagina 91
Cultura corporatională - Pagina 92
Cultura corporatională - Pagina 93
Cultura corporatională - Pagina 94
Cultura corporatională - Pagina 95
Cultura corporatională - Pagina 96
Cultura corporatională - Pagina 97

Conținut arhivă zip

  • Cultura Corporationala.doc

Alții au mai descărcat și

Dezvoltarea culturii organizaționale la SC Plastideck SA Iași

INTRODUCERE În procesul transformarilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor...

Cultura Organizațională

INTRODUCERE În procesul transformărilor care au loc în societatea contemporană, un rol aparte îi revine culturii organizaţionale. Fiind un factor...

Studiu Aplicativ - Compania Coca-Cola

I . Descrierea firmei 1.1 Domeniul de activitate şi tendinţele existente Oriunde aifi, oriunde ai locui, sigur ai auzit de Coca Cola. Este cea...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Cultura organizațională - concept și dimensiunile specificității și diferențierii culturale

1.Semnificaţia conceptului de cultură organizaţională sau „corporate culture” Cultura organizationala este un concept dificil de definit,...

Influența Culturii asupra Managementului International

I. De ce? Există diferenţe semnificative între diferitele regiuni ale lumii si pentru a conduce eficient este necesară înţelegerea culturilor...

Studiu privind cultura organizațională în instituțiile publice

Cultura Organizaţionlă în UVT 1.Identificarea Culturii Organizaţionale în cadrul UVT Modelul lui Charles Handz, structurează cultura pe patru...

Te-ar putea interesa și

Strategii de organizare în managementul internațional

1.1 Conceptul şi factorii competitivităţii 1.1.1. Avantajul competitiv Una din caracteristicile strategiilor o reprezintă obţinerea avantajului...

Influența diversității culturale asupra strategiei și mixului de marketing

Sectiunea 1: Mediul socio-cultural Afacerile internationale au fost intotdeauna recunoscute ca o activitate care implica decizii de investitii sau...

Managementul Organizației

Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...

Abordarea interculturală și importanța ei în contextul globalizării și internaționalizării afacerii

I N T R O D U C E R E In cadrul unei abordari interculturale, cel care vrea sa inteleaga fenomene culturale exprimate intr-o alta limba trebuie sa...

Managementul Internațional

CAPITOLUL I Nivelul de cultură 1.1 Raţionamente diferite dar probleme comune Lumea este plină de confruntări între oameni, grupuri şi naţiuni...

Structuri organizatorice în managementul internațional

1. Strategii de organizare in managementul international Unirea eforturilor pentru atingerea obiectivelor comune si individuale reprezinta unul...

Structuri organizatorice în managementul internațional

Strategii de organizare in managementul organizational Atingerea scopurilor propuse si realizarea planurilor strategice elaborate de catre orice...

Cultura națională - variabilă importantă în companiile multinaționale

INTRODUCERE Dezvoltarea afacerilor în lumea de azi se realizează într-un mediu - economic, politic, social - complex, definit pe două coordonate...

Ai nevoie de altceva?