Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 28 în total
Cuvinte : 4013
Mărime: 50.31KB (arhivat)
Publicat de: Otilia Covaci
Puncte necesare: 7

Cuprins

  1. Cuprins:
  2. Capitolul 1. Conceptia si selectarea produselor si a proceselor de productie
  3. 1.1. Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi industriale
  4. 1.1.1.Metoda punctajelor (listei de puncte)
  5. 1.1.2.Metoda indicelui valoric al produsului sau metoda eficientei economice a produsului
  6. 1.2.Determinarea necesarului de utilaje pentru realizarea productiei
  7. Capitolul 2. Determinarea pragului de rentabilitate
  8. Capitolul 3. Detrminarea necesarului de investitii
  9. Capitolul 4. Evaluarea economica a sistemului de productie proiectat (determinare eficientei economice a noului system de productie)
  10. Capitolul 5.Stabilirea amplasamentului optim pe baza minimizarii cheltuielilor de transport
  11. 5.1. Determinarea cantitatilor de materii prime si materiale necesare realizarii produselor
  12. 5.2. Determinarea priritatilor produselor finite ce trebuiesc transportate catre centrele de consum
  13. 5.3. Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate pentru a obtine o valoare minima a cheltuielilor de transport
  14. Capitolul 6. Alegerea modului de amenajare si de organizare spatiala a sistemului de productie

Extras din proiect

CAPITOLUL 1: CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSULUI SI A PROCESULUI DE PRODUCTIE

1.1.Selectarea produsului cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi industriale

Intre produs si procedeu e o interactiune puternica in sensul ca produsul determina procesul de fabricatie, dar si procesul poate influenta alegerea tipului de produs.

Deciziile strategice privesc alegerea designului produsului, adica conceptia si alegerea produsului, precum si conceptia si alegerea procesului de fabricatie si ele se iau pe termen lungintervenind in urmatoarea situatie:

- Cu ocazia instalari unei noi intreprinderi

- Cu ocazia dezvoltarii produsului si tehnologiilor existente

- In cazul unei intreprinderi existente cu ocazia planificarii strategice, a orientarilor si a activitatilor ce vor fi realizate

O societate comerciala ce urmeaza a fi infiintata avand ca profil realizarea unor produse electrocasnice (frigidere, aspiratoare, cuptoare cu microunde etc) a conceput 10 tipuri de produse din care trebuie sa selecteze 4 produse pentru a le lansa in fabricatie.

Pot fi folosite cel putin doua metode:

- Metoda punctajelor

- Metoda indicelui valoric al produsului sau eticheta economica a noului produs

I.1.1 Metoda punctajelor

Produs A

Caracteristici Scara de valoare

Ponderi

% Valoarea ponderata

f. bun

50 Bun

30 Mediu

20 Rau

0

1 2 3 4 5 6 7

Efectul cilului de viata a produsului X 10 5

Efectul cilului de viata a procesului X 25 7.5

Volumul vanzarilor X 5 1.5

Disponiilitatea resurselor umane X 9 1.8

Capacitatea de productie X 10 3

Calitatea produsului X 9 0

Riscuri tehnologice X 15 3

Securitatea produsului pentru lucratori X 10 0

Securitatea produsului pentru client X 2 0.6

Perioada de asimilare a noului produs X 5 1.5

TOTAL 100 23.9

Produs B

Caracteristici Scara de valoare

Ponderi

% Valoarea ponderata

f. bun

50 Bun

30 Mediu

20 Rau

0

1 2 3 4 5 6 7

Efectul cilului de viata a produsului X 16 4.8

Efectul cilului de viata a procesului X 4 0

Volumul vanzarilor X 15 3

Disponiilitatea resurselor umane X 5 2.5

Capacitatea de productie X 13 3.9

Calitatea produsului X 17 3.4

Riscuri tehnologice X 20 6

Securitatea produsului pentru lucratori X 5 2.5

Securitatea produsului pentru client X 10 5

Perioada de asimilare a noului produs X 5 0

TOTAL 100 31.1

Preview document

Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 1
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 2
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 3
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 4
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 5
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 6
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 7
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 8
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 9
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 10
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 11
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 12
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 13
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 14
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 15
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 16
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 17
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 18
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 19
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 20
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 21
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 22
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 23
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 24
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 25
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 26
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 27
Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi - Pagina 28

Conținut arhivă zip

  • Decizii Strategice in Managementul Productiei Industriale la Infiintarea unei Noi Intreprinderi.doc

Alții au mai descărcat și

Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor

1. CONSIDERATII PRIVIND TEMA PROIECTULUI S-a luat decizia infiintarii unei intreprinderi cu profil de productie – fabricare de siteme si aparate...

Decizii strategice în managementul producției și operațiunilor

1. Consideratii privind tema proiectului Un intreprinzator –societate comerciala sau persoana fizica – a luat decizia infiintarii unei...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Organizarea Activității de Consultanță Agricolă pe Plan European și Mondial

1.1. Organizarea activităţii de consultanţă agricolă în ţările foste comuniste 1.1.1. Organizarea activităţii de consultanţă agricolă în Polonia...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul Afacerilor

1.1. Caracteristicile şi conţinutul afacerilor economice internaţionale 1.2. Managementul internaţional: concept şi practică 1.2.1. Definirea...

Te-ar putea interesa și

Strategii investiționale în afaceri

CAP. 1. INVESTIŢIILE ŞI DEZVOLTAREA ECONOMICO-SOCIALĂ Rezumat Investiţiile reprezintă factorul primordial al dezvoltării economiei, iar...

Management

1. Managementul, ca definitie Se vorbeste, tot mai mult, de management, multi invocându-1 ca pe o stiinta a succesului economic. Se cuvine, prin...

Ingineria și Managementul Producției

Produsul este o noţiune cu un conţinut foarte larg, care poate reprezenta practic tot ceea ce ţine de necesităţile şi cerinţele umane. Produsele...

Ai nevoie de altceva?