Dezvoltarea regională a companiei Starbucks

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 8 în total
Cuvinte : 2184
Mărime: 14.80KB (arhivat)
Publicat de: Fabiana Anton
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Liviu Tirau
Universitatea ,,Babes-Bolyai” – Cluj-Napoca, Facultatea de Studii Europene

Extras din proiect

Scurta istorie

Fondatorul Starbucks este Howard Schultz. Cu toate ca a fost implicat si in alte afaceri, calitatile sale de lider au iesit cu adevarat la suprafata o data cu dezvoltarea activitatii Starbucks. Istoria lui Howard Schultz in domeniul cafelei a inceput in 1982 cand s-a alaturat companiei Seattle’s Starbucks, care pe atunci se ocupa doar cu vinderea de cafea boabe. Inspirat de cafenelele de espresso italian s-a decis sa creeze ceva asemanator si in Statele Unite. Tinand cont de aceasta dar si de faptul ca la acea vreme tocmai fusese refuzat de Starbucks pentru un post de conducere, Schultz s-a hotarat sa plece si sa-si infiinteze propria companie si anume ,,Il Giornale”, in 1985. Doi ani mai tarziu, cei de la conducera Starbucks-ului original au decis sa-si axeze munca pe proiectul ,,Peet’s Coffee & Tea” si au vandut divizia Starbucks lui Schultz si ,,Il Giornale”. Schultz a renumit ,,Il Giornale” cu numele Starbucks si a inceput o strategie agresiva de extindere pe tot teritoriul Statelor Unite. Se poate spune ca Starbucks este cea care a popularizat bauturile espresso, cum este de exemplu caffe latte, in randul americanilor care pana in acel moment nu incercasera decat cafeaua clasica.

Politica de extindere in teritoriu

Compania a anuntat ca planurile sale de extindere vizeaza atingerea unui numar de 40.000 de locatii in toata lumea, din care aproape jumatate ar urma sa fie in afara Americii de Nord. In prezent circa 11.000 de cafenele Starbucks functioneaza in America de Nord si aproximativ 4.000 sunt deschise in 43 de tari din toata lumea. Dupa cum sustine Schultz, Starbucks se afla inca in primele etape ale dezvoltarii pe plan mondial, caci statistic detine mai putin de 10% din totalul de consum de cafea din America de Nord si mai putin de 0,5 din consumul de cafea din afara Americii de Nord. Prin urmare exista loc suficient de crestere. Extinderea este absolut necesara, fiindca tinta finala este atingerea unor venituri anuale de peste 23 de miliarde de dolari pana in 2012. Compania americana se extinde prin trei metode – locatii proprii, companii mixte si acordare de licente – si nu ofera locatii in sistem de franciza.

Totusi, Schultz recunoaste ca in ciuda succesului nu pot avea pretentia sa fie primii peste tot. Asa s-a intamplat in China unde cafeneaua Starbucks din incinta Orasului Interzis s-a inchis dupa ce milioane de oameni au protestat online spunand ca prezenta cafenelei submineaza solemnitatea primului palat imperial si a culturii chineze. Totul a inceput atunci cand Rui Chenggang, prezentator la postul de televiziune chinez CCTV, a lansat un protest online sub motivul ca magazinul Starbucks din Palat influenteaza negativ imaginea culturii chineze. Rui a primit suportul a milioane de oameni si astfel autoritatile au oferit Starbucks optiunea de a mentine deschisa cafeneaua din Orasul Interzis doar daca accepta sa comercializeze si alte marci de cafea. Compania a refuzat insa, motivand pe buna dreptate ca nu isi poate schimba politica interna in modul dorit de China ceea ce a dus inevitabil la inchiderea unitatii respective.

Extinderea spre Orientul Indepartat a inceput din1996 cand Starbucks si-a facut intrarea pe piata asiatica cu o prima locatie in Japonia. In ciuda tuturor predictiilor expertilor in marketing japonezii au fost incantati sa adopte noua cafea si sa o consume in drum spre serviciu. In urmatorii ani au mai fost deschise si alte locatii in Singapore, Tailanda, Noua Zeelanda, Taiwan, Malaysia, China, Korea, Kuwait si chiar Liban. Cresterile spectaculoase ale lantului Starbucks l-au determinat pe Schultz sa renunte in 2000 la atributiile sale de CEO pentru a se putea concentra pe elemente mai serioase, la nivel global, in calitate de ,,chief global strategist”. Trei ani mai tarziu Starbucks si-a deschis cea de-a o mia locatie in zona Asia-Pacific .

Atentia la detalii

Pentru Howard Schultz este foarte important ca clientii Starbucks sa asocieze cafeneaua cu un cadru calduros, familial. La aceasta contribuie atmosfera speciala, gustul si aroma cafelei precum si amabilitatea ,,baristas” (cei care prepara bauturile si servesc clientii). Senzatia din cafenele starbucks este aceeasi chiar si la mii de kilometri departare de locul

Preview document

Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 1
Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 2
Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 3
Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 4
Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 5
Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 6
Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 7
Dezvoltarea regională a companiei Starbucks - Pagina 8

Conținut arhivă zip

  • Dezvoltarea Regionala a Companiei Starbucks.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Swot și Modelul Porter SC Prodlacta SA

1. Scurt istoric In anul 1900 ALFRED JENSEN, un comerciant danez care locuia la Brasov a cumparat imobilul aflat la numarul 33 pe Strada De...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Management și planificare strategică - SC Betty Ice SRL

Prezentareasocietăţii S.C. Betty Ice S.R.L. Mottoul firmei este: “Creăm din natură, cu ajutorulnaturii. Din pasiune pentru a naştepasiuni.”...

Analiza Porter Red Bull GMBH

Am ales să abordez tema “Analiza Porter în cadrul companiei Red Bull GmbH” în cadrul acestei lucrări, deoarece această companie comercializează o...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Starbucks

1. Prezentarea succintă a studiului de caz (rezumat) Unul dintre cei mai buni angajatori americani, Starbucks reprezintă un brand cu adevărat...

Te-ar putea interesa și

Studiu de caz - Starbucks

I.Analiza diagnostic a firmei Starbucks Evidentierea sipmtomelor semnificative, a punctelor forte si slabe ale principalelor domenii ale firmei...

Ai nevoie de altceva?