Diagnostic Cultural-Management Intercultural

Proiect
6/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 6105
Mărime: 107.53KB (arhivat)
Cost: 8 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: A.Neculaesei
Feaa,Iasi,2009

Cuprins

Cuprins 2

1.Rezumat : 3

2.INTRODUCERE 5

3.DIAGNOSTIC INTERCULTURAL 5

3.1.ELEMENTE DE SPECIFICITATE CULTURALĂ 7

3.2. Descriere ţări 14

4. Definirea problemei: 17

4.2. Rezolvarea problemei: 19

4.3. Avantaje şi dezavantaje unei colaborării multiculturale 20

5. Concluzii 22

Bibliografie 23

Extras din document

1.Rezumat :

“Multiculturalismul implica înţelegerea, aprecierea şi valorizarea culturii proprii la care se adauga respectul bazat pe o informare autentică şi pe stimularea curiozităţii faţă de cultură etnica a celuilalt. Interculturalitatea este un proces ce se produce la intersecţia dintre culturi, nefiind un scop în sine, dar care poate deveni o finalitate atunci când sunt sesizate transformările nefireşti sau comportamente nefaste la acest nivel de intersectare a culturilor”(“O nouă provocare pentru educatie-interculturalitatea”-Teodor Cozma)

Valori cu rădăcini adânci şi adesea ne-constientizate ne fac să considerăm normal ceea ce alţii considera anormal, politicos – ceea ce alţii considera nepoliticos, raţional – ceea ce alţii considera iraţional. Deşi totalitatea elementelor culturale (valori, ritualuri, simboluri, eroi, practici) sunt vizibile unui observator din exterior, înţelesul lor din punct de vedere cultural rămâne totuşi invizibil fiind perceput şi interpretat în mod precis numai de către cei din interiorul acelei culturi.

Indivizii plecaţi în misiuni temporare într-o cultură străină trec prin curba a-culturalizarii (sau a de-culturalizarii). Pornind de la faza iniţială a numirii lor, când trec, după o perioadă scurtă de euforie (luna de miere, încordarea încărcată de emoţie a călătoriei către nou), în faza a doua – şocul cultural, când începe adevărata viaţă. În faza a 3-a, a de-culturalizarii, străinul deja a învăţat încet-încet să funcţioneze în noile condiţii, a adoptat câteva dintre valorile locale, are mai multă încredere în el şi este integrat în noua reţea socială.

2.INTRODUCERE

În acest proiect am avut ca punct de referinţă dimensiunile culturale de la Hofstede pe baza cărora am analizat diferenţele culturale dintre ţările:Columbia ,Jamaica,Malaezia,România,în vederea deschiderii unei afaceri şi rezolvării problemelor pe care le-a întâmpinat echipa multiculturală.Obiectivele proiectului nostru sunt de a înţelege rolul culturii naţionale asupra managementului firmelor internaţionale,respectiv de a cunoaşte şi înţelege una din caracteristicile de bază ale firmelor contemporane şi anume diversitatea interculturala.

3.DIAGNOSTIC INTERCULTURAL

Diagnostic

intercultural România Columbia

Jamaica

Malaiezia

Suprafaţă (km2) 238 392 1.141.568 km2 10 991 kmp 329.750 km2

Populaţie (mii locuitori) 22 303 37.685.000 2 695 867 23.000.000

Religie (%) Ortodoxism 99,3

Catolicism

Protestantism

Baptism Catolici 90

Protestanţi 2,5

Protestanţi 61.3

Catolici 4

alte religii 34.7 musulmani, budişti, daoisti, hinduşi, creştini

Structură etnică (%) Români 89,5

Maghiari 6,6

Rromi, saşi, secui, ucrainieni 3.9 Metişi 51

Europeni 35

Africani 10,6

Indigeni 3,4

Negrii 90.9

Indieni 1.3

albi 0.2

Chinezi 0.2

amestecaţi 7.3

alte etnii 0.1 etnia malay (preponderent)

chinezi

indieni

Limbi Română, maghiară, germană, romani (limba rromilor) Spaniola

( oficial) Engleza

(oficial)

spaniola engleza, dialectul Tamil, chineza, malaeziană

Climat Temperat continentală, cu precipitaţii relativ reduse şi cu diferenţe mari între anotimpuri Climă tropicală,umedă care variază în funcţie de nivelul mării Tropicală-oceanică; călduroasă, umedă. tropicală şi umedă

Filosofie politică şi economică dominante Liberală şi socio-democrată Republica prezidenţială Monarhie parlamentară monarhie constituţionala

Nivel de dezvoltare În curs de dezvoltare În curs de dezvoltare În curs de dezvoltare În curs de dezvoltare

Dimensiuni culturale PDI 90 67 45 104

IDV 30 13 39 26

MAS 42 64 68 50

UAI 90 80 13 36

Micro Poli Poli Poli Poli

LTO 0 0 0 0

Context Bogat Bogat Bogat Bogat

Spaţiu Apropiat deschis Apropiat deschis Apropiat deschis Apropiat deschis

Asertivitate asertivi asertivi asertivi agresivi

Orientarea

spre performantă mare medie medie medie

Orientarea spre viitor mare mică mare mare

Preview document

Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 1
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 2
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 3
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 4
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 5
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 6
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 7
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 8
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 9
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 10
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 11
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 12
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 13
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 14
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 15
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 16
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 17
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 18
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 19
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 20
Diagnostic Cultural-Management Intercultural - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Diagnostic Cultural-Management Intercultural.doc

Alții au mai descărcat și

Portofoliu Intercultural

Geert Hofstede -Dimensiuni culturale- Geert Hofstede, profesor emeritus la Maastricht University, a avut o contribuţie majoră privind abordarea...

Management intercultural- țările

Austria Economia Austria are o eeconomie de piata foarte dezvoltata cu un standard de viata ridicat in care guvernul a jucat un rol important....

Dimensiuni Culturale

Pentru a putea vorbi de dimensiuni culturale trebuie sa explicam termenul de “cultura”. Astfel, in 1917 Robert Lowie proclama cultura ca fiind...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management Intercultural - Studiu de Caz

Romania din punctul de vedere al perspectivelor oferite de managementul intercultural este la inceput de drum. Problematica MI a fost axata...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Cercetări Experimentale în Management

Introducere În contextul economic actual, fiecare companie trebuie să se reinventeze atât în raport cu clienţii, cât şi în raport cu angajaţii din...

Management Intercultural - România - Spania - Hong Kong

Introducere Firma SC.SELECT.SRL, a fost înfiinţată în 2006, în Iaşi, pe Str. Nicolina, Nr. 15 cu obiect de activitate în industria alimentară,...

Diagnostic Intercultural - Romania, Rusia, Canada

Introducere Firma S.C Albimed S.R.L , este o societate cu capital privat, înfiinţată în mai 2011 , cu sediul în oraşul Tîrgu Neamţ ,strada Ştefan...

Management Intercultural

Rezumat Obiectivul acestui studiu de caz a fost relevarea diferenţelor culturale ce se ivesc în relaţiile dintre membrii unor culturi ce provin...

Proiect Management Intercultural

REZUMAT Managementul intercultural încearcă să identifice şi să utilizeze instrumente şi metode eficace pentru a cunoaşte mai bine, a exploata şi...

Diagnostic intercultural - influența motivației asupra nivelului de vânzări în cadrul unei multinaționale

Rezumatul proiectului Prin intermediul acestui proiect de diagnostic cultural s-a urmărit evidenţierea influienţelor pe care cultura fiecarei ţări...

Diagnostic Intercultural Mc Donalds

Cap.1. Prezentare Dimensiunile culturale au aplicabilitate in toate domeniile ,de la social, economic, politic, panala viata de familie si viata...

Adaptarea managerilor la culturi diferite față de cele de proveniență

REZUMAT Firma noastră are sediul principal pe strada Carol Davila nr. 33, sector 5, București și deține mai multe sucursale în țări precum Suedia,...

Ai nevoie de altceva?