Diagnostic Economico-financiar și Managerial

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 3140
Mărime: 28.83KB (arhivat)
Publicat de: Teea Niculina Pop
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. 1. Diagnostic economico-financiar si managerial
  2. - Indicatori economici
  3. - Sistemul de management si componentele sale :
  4. - Subsistemul metodologic
  5. - Subsistemul decizional
  6. - Subsistemul informational
  7. - Subsistemul organizatoric
  8. 2. Elaborarea strategiei
  9. - Misiunea firmei
  10. - Obiective fundamentale
  11. - Optiuni strategice
  12. - Resurse
  13. - Termene
  14. - Avantaj competitiv
  15. - Strategii de marketing, cercetare-dezvoltare si sistemul de executie

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

Diagnostic economico-financiar si managerial

S.C. U PROD CONSTRUCT S.R.L., are ca domeniu de activitate executii de lucrari constructii montaj.

Managementul societatii este asigurat de:

- Director general

- Directori executivi

- Sefi de compartimente

- Sef santier

- Maistrii

Documentele firmei sunt:

- Bilantul contabil

- Manualul de calitate

- Procedurile Sistemului Calitatii

- Procedurile de executie. Planuri de calitate specifice

- Instructiuni de executie

- Specificatii, norme, regulamente, standarde

- Inregistrari de calitate: rapoarte, buletine de incercare, rapoarte de audit, buletine de verificare metrologica, rapoarte pivind costurile calitatii.

Indicatori economici

Sistemul de management si componentele sale

a. Subsistemul metodologic

Sisteme de management: in principal managementul prin obiective si managementul participativ.

La baza conceperii si exercitarii managementului firmei se afla un ansamblu de principii:

1. Principiul asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al firmei si caracteristicile sale esentiale si ale mediului ambiant.

2. Principiul managementului participativ.

3. Principiul motivarii tuturor factorilor implicati, a stakeholderilor in activitatile firmei.

4. Principiul eficacitatii si eficientei.

Metode si tehnici de management: sedinta, delegarea , tabloul de bord si metode de control asupra derularii activitatilor conduse.

b. Subsistemul decizional

Liste ale deciziilor aprobate de Directorul general, de directorii executivi, de sefii de compartimente.

c. Subsistemul informational

Firma dispune de un compartiment de informatica unde se realizeaza:

-programul contabilitate

-program evidenta furnizori/ clienti

Preview document

Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 1
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 2
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 3
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 4
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 5
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 6
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 7
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 8
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 9
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 10
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 11
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 12
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 13
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 14
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 15
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 16
Diagnostic Economico-financiar și Managerial - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Diagnostic Economico-financiar si Managerial .doc

Alții au mai descărcat și

Elaborarea unui sistem de management de mediu integrat pentru organizația sc Ceramica SA Iași

Elaborarea unui sistem de management de mediu integrat pentru organizaţia “S.C. Ceramica S.A” Iaşi Cap.I. Pregatirea organizatiei pentru...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Rentabilitatea Firmei de Turism

Rentabilitatea firmei de turism 7 CAPITOLUL I ACTIVITATEA TURISTICA. ORGANIZAREA SI REGLEMENTAREA ACTIVITATII TURISTICE Turismul reprezinta un...

Analiză diagnostic la SC Insula Mare a Brăilei

Termenul de analiza-diagnostic a fost preluat din medicina unde semnifica analiza simptomelor si determinarea cauzelor interne sau externe ale unor...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

1.4.2. CLIENTII HOTELULUI MAJESTIC. Datorita faptului ca Hotel Majestic este considerat “hotelul oamenilor de afaceri” majoritatea clientilor...

Plan de afaceri SC Sir Building SRL

INTRODUCERE În condiţiile dinamismului contemporan ce cuprinde o parte tot mai însemnată a statelor lumii, prezenţa cu succes a unei întreprinderi...

Efectele economice ale perfecționării motivării resurselor umane în cadrul SC Citroen România SRL

Capitolul I Importanţa motivării personalului 1.1. Motivarea Motivaţia este unul dintre cei doi factori ai performanţei (alături de capacităţile...

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

Resursele turistice ale României o situează printre ţările cele mai dotate din acest punct de vedere, care pot fi puse în valoare datorită...

Politici și strategii de promovare în domeniul turismului cu exemplificare pe SC aurora SA Hotel Aurora

INTRODUCERE Sectorul privat hotelier din Satu Mare a înregistrat o dezvoltare şi modernizare, astfel, reunind tradiţia de mai multe secole a...

Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA

Capitolul I. Prezentare generală a SC Angst-Ro S.A. 1.1. Aspecte teoretice privind managementul firmei 1.1.1.Mediul ambiant al întreprinderii...

Ai nevoie de altceva?