Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești

Proiect
7.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 2491
Mărime: 26.16KB (arhivat)
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Albu Mihaela
UNIVERSITATEA DE PETROL-GAZE PLOIESTI FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE SPECIALIZAREA MANAGEMENT

Extras din proiect

PREZENTARE FIRMA

RAIFFEISEN BANK

In 2001, cea mai importanta banca privata din Austria, Raiffeisen Zentralbank Oesterreich AG ( RZB ), a achizitionat 93% din actiunile Bancii Agricola si pe data de 1 iulie 2002 procesul de fuziune dintre Raiffesei Bank (Romania) SA si Banca Agricola – Riffesein SA s-a finalizat.In momentul de fata, nou creata institutie, Raiffesen Bank SA, a devenit a treia banca pe piata romaneasca.

Cu o retea de activitate destuyl de larga, cu peste 200 de filiale si agentii, asigurand o acoperire geografica buna pe teritoriul Romaniei, Raiffesein Bank ofera o gama completa de servicii bancare clientilor sai.

Actionarul principal RZB-Austria, este cea mai mare din domeniul in care actioneaza.

RZB IN COMUNITATEA EUROPEANA

RZB este puternic implicata in Comunitatea Europeana iar cresterea puternica si priza la clienti au facut din RZB una dintre firtmele de success din aceasta regiune, fiind active pe 16 piete, in aceasta regiune, prin 15 retele bancare si 2 oficii representative.

Raiffesein poseda 820 de filiale, cu peste 23.500 angajati; de asemenea are departamente axate pe leasing, audit si alte servicii specializate in domeniu. In afara de Comunitatea Europeana, RZB este active in numeroase centre financiare internationale si este in crestere pe pietele din Asia.

Rezultatele excelente obtinute in ultima perioada au creat o baza solida pentru tintele urmarite de RZB-Austria, intarindu-I pozitia pe piata Europei Centrale. RZB Group este prezent in Romania incepand cu anul 2001 prin Raeffesein Bank SA.

Raiffeisen Bank SA este persoana juridica romana, cu capital mixt, avand forma juridical de societate pe actiuni.

RAIFFEISEN BANK – REGIUNEA PRAHOVA

Sediul sucursalei Raiffeisen Bank din Ploiesti se afla pe Bulevardul Unirii Nr.1Este cea mai dezvoltata din zona de sud a Munteniei.

Locatia:60 km nord de Bucuresti.Suprafata: 4716 km patrati.

Numar de localitati : 100( 2 municipii, 12 localitati, 86 comune)

Rata de urbanizare:52.4%

Ploiesti este centrul administrativ al judetului Prahova.Cu 250.750 locuitori este considerat al noulea municipiu din Romania.

Economia Prahovei este caracterizata de o concentrare crescuta afacerilor locale si investitii straine. Cirscumstantele actuale atribuie oportunitati de dezvoltare bune si pe scara larga intreprinderilor mici si mijlocii, in sensul serviciilor in particular si al gamei de produse. Acest lucru denota o flexibilitate scazuta in ceea ce priveste mecanismele pietei sau serviciilor ceruta de populatie.

Structura castigurilor, dividendele ce pot fi obtinute din sectorul economic sunt strans legate indeosebi de domeniul petrolier dar si de industrie, productia de bunuri, sectorul energetic, agricultura, schimburi si servicii.

In ceea ce priveste sectorul agricol Prahova are un bun potential de dezvoltare:cereale, fructe cresterea animalelor, etc., existand deja proiecte de transformare-dezvoltare.de asemenea sectorul schimburi-servicii-productie s-a dezvoltat destul de mult in ultima decada in Prahova si a devenit dewstul de repede al doilea punct de interes pentru grupul Raiffesein.

In regiunea prahoveana va suferii transformari radicale incepand cu Ianuarie 2007, deja existand proiecte de investitii concrete pe plan local.

Preview document

Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 1
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 2
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 3
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 4
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 5
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 6
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 7
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 8
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 9
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 10
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 11
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 12
Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Diagnostic si Strategii - Fundamentarea Strategiei de Dezvoltare a Raiffeisen Bank (Romania) SA - Sucursala Ploiesti.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul pe baza centrelor de profit

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 2 1.1 Documentarea preliminara 2 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei 2...

Reproiectarea Subsistemului Organizatoric al Petrom SA

1. DIAGNOSTICAREA 1.1. Prezentarea generala a firmei Societatea comerciala „PETROM S.A” este o întreprindere de dimensiuni foarte mari,...

Evaluarea Riscurilor și Managementul SSM

Un pericol este orice poate cauza o vătămare. Pericolele pot afecta persoane, proprietăţi, procese; acestea pot determina accidente şi îmbolnăviri,...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

Capitolul I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale A. Documentarea preliminara Caracteristicile tipologice ale firmei S.C. Kdou...

Managementul Schimbării

MANAGEMENTUL SCHIMBARII 1. INTRODUCERE Acest subpunct se va ocupa cu trecerea în revista a urmatoarelor opt teme, urmând ca acestea sa fie...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul proiectelor educaționale

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Ai nevoie de altceva?