Diagnosticarea societății SC Zahărul Românesc SA

1. PREGATIREA DIAGNOSTICARII

Ca metoda de management diagnosticarea asigura investigarea firmei si a componentelor sale procesuale si structurale cu ajutorul unui instrumentar specific in vederea depistarii cauzale a principalelor puncte forte si slabe sip e aceasta cale formularea de recomandarii amplicare a potentialului viabilitatii acestuia.

Caracteristica diagnosticului

Diagnosticul efectuat in firma S.C. ZAHARUL ROMANESC S.A. are un caracter post operastiv avand in vedere ca investigatia a fost facuta pe o perioada trecuta, avand insa si un caracter anticipativ prin recomandarile efectute.

1.1 OBIECTIVELE

Obiectivele diagnosticului economico-financiar sunt deosebit de compexe.Aceasta compexitate decurge din varietatea pozitiei ocupate de cei care o realizeaza si ca o consecinta,din diversitatea de puncte de vedere de obiectieve pe care si le propun, respective de informatii la care au acces.

Diagnosticul economico-financiar poate fi declansat:

-fie in cazul intreprinderilor in dificultate,cand efectuarea diagnosticului reprezinta o obligatie legala in cadrul operatiunilor de reorganizare si lichiadare juridical

-fie in cazul intreprinderilor sanatoase,avand caracterul uniu instrument de control al realizarii perfrormantelor

“Diagnosticul de control”intern sau extern este angajat intr-o maniera preventiva de exemplu:fundamentarea progaramului de activiate se bazeaza pe un examen complex al evolutiei si starii intreprinderii.

Cand problema diagnosticului este pusa in interiorul firmei(diagnostic intern),acesta are ca obiectiv defectarea unor eventuale situatii de de zechilibrul,in scopul identificarii originii si cauzelor care l-au generat si al stabilirii masurilor de remediere. Intrucat se bazeaza pe intregul sistem de informatii privin activiatatea firmei,diagnosticul intern abordeaza in toata complexiatatea lor probleme privind:dimensiune,structua si utilizarea potentialului intern,valoarea patrimoniala.

Motivatia diagnosticului, indiferent de poztia celui care-l efectueaza o constituie:

-cercetarea realitatii obiective cunoasterea si interpretare ei

-informarea partenerilor sociali cu privire la starea intreprinderii,performantelor,eficienta utilizarii resurselor

-satbilirea masurilor de redresare sau de ameliorare a perfomantelor

-identificare noilor surse de avantaj concurential

-fundamentarea strategiilor de dezvoltare intr-un mediu concurential dinamic.

1.2. ECHIPA DE DIAGNOSTICARE

In conditiile efectuarii diagnosticului echipa este redusa la o singura persoana.

Indiferent de acceptiunea data,rolul analistului consta in studierea si evaluarea obiectiva a unor stari si rezultate in identificarea factorilor si cauzelor actiunii lor,in stabilirea punctelor forte si slabe ale firmei,in gasirea de solutii pentru reglarea sau imbunatatirea activitatii.

1.3. TIPUL DE DIAGNOSTICARE

Varietatea fenomenelor si proceselor economice,complexitatea acestora,diversitatea de agenti economici interesati in diagnosticarea activitatii si rezultatelor firmei determine existenta mai multor tipuri de analiza.

Acestea pot fi structurate astfel:

a)Dupa raportul dintre momentul in care se efectueaza analiza si momentul desfasurarii fenomenului se disting doua tipuri fundamentale analiza post-factum priveste prezentul si trecutul si analiza previzionala vizeza perspectiva activitatii.

b)Dupa nivelul la care se face investigarea

-microeconomica

-mezoeconomica

-macroeconomica vizeaza fenomenele la nivelul economiei nationale

c)Dupa modul de urmarie in timp a fenomenelor

Analiza statica studiaza fenomenele la un moment dat si analiza dinamica cerceteaza fenomenele economice in schimbarea lor.

d)in functie de orizontul de timp pe care se cerceteaza fenomenul

e)dupa sfera de cuprindere si finalitate

-analiza globala,expresa si functionala

In acceptiunea moderna,analiza globala sic ea funtionala sunt realizate intr-o viziune strategica, care consta in articularea forteloa si slabiciunlor firmei cu portunitatile si pericolele ce provin din mediul in care actioneaza (figura nr1)

f) in functie de pozitia analistului:analiza poate fi interna si externa

g) dupa circumstantele in care se realizeaza:

-analiza in context de criza

-analiza in context de dezvoltare si/sau externa

In primul caz diagnosticul vizeaza identificarea cauzelor dificultatilor intalnite,fundamentarea deciziilor si pregatirea masurilor corrective,iar in cel de-l doilea caz analiza se inacadreaza in procedura generala de control permanent al activitatii.