Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

Proiect
8/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 32 în total
Cuvinte : 5374
Mărime: 46.04KB (arhivat)
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

S.C Comcoop S.A Pitesti s-a infiintat in baza Deciziei nr. 35/19 februarie 1991 a Federalcoop Arges Pitesti , ca societate cooperativista pe actiuni , avand sediul in Pitesti , Calea Depozitelor 25.

Societatea s-a constituit prin reorganizarea intreprinderii comerciale cu ridicata a cooperatiei de consum Pitesti.

Obiectul de activitate al societati il constituie:

- Productia si comercializarea de produse proprii si achizitionate de la tertii din tara si strainatate prin operatiuni de import-export in urmatoarele domenii:

- carne si produse din carne ,animale vii ,pasari produse agricole;

- produse alimentare , bauturi alcoolice, racoritoare, cafea, tutun;

- produse chimice, cosmetice, parfumerie;

- bunuri de larg consum, aparate electrice, electronice, electrocasnice;

- textile, tricotaje, incaltaminte, confectii;

- materiale de construtii, ipsos, ciment, articole de marmura, produse ceramice;

- mase plastice, cauciuc, articole din acestea;

- Servicii:

- alimentatie publica;

- intermediere,comision,depozit ;

- reprezentare pentru societati comerciale din tara, sau din strainatate in domeniul de activitate al companiei sau al alte domenii;

Capitalul social initial al societati cooperativiste a fost cel provenit de la fostul ICRCOOP Pitesti in valoare de 41329 mii lei, compus din mijloace fixe in valoare de 4921 mii lei , si mijloace circulante in valoare de 36408 mii lei

Capitalul social in suma de 41329 mii lei a fost subscris si varsat de Federalcoop Arges , in cantitate de actionar fondator.

Majoritatetea capitalului social se poate face prin emisiunea de noi actiuni, ce vor fi oferite spre subscriere in primul rand salariatilor societatii, si coopetrativelor de consum.

In urma majorarii capitalului de social, unitatile vor trebui sa detin cel putin 51%.

Organele de conducere

Managementul firmei este asigurat de:

- adunarea generala a actionarilor (AGA)

- Consiliul de administratie (CA)

- Comitetul de directie

Comform Statutului societatii si Contractului societatii, participantii la management au urmatoarele atributii, responsabilitati, competente:

- Adunarea generala a actionarilor.Atributii

AGA este organul de conducere al societatii, care decide asupra activitatii acesteia, si asigura politica economica si comerciala a acesteia

AGA are urmatoarele atributii:

- aproba structura organizatorica, numarul de posturi

- numeste membrii Consiliului de Administratie si ai Comisiei de Cenzori

- hotaraste asupra strategiilor de dezvoltare a activitatii societatii

- hotaraste majorarea sau micsorarea capitalului social

- hotaraste fuziunea, dizolvarea sau divizarea societatii

Adunarile Generale sunt ordinare si extraordinare, si sunt convocate de catre Presedintele Consiliului de Administrati

- Consiliul de administratie. Componenta si atributii

Societatea este administrata de un Consiliu Administrativ ales de Adunarea Generala pe o perioada de 4 ani.

Consiliul de administratie este format din 7 membri, fii condus de un presedinte , care e si directorul societatii

Atributiile principale ale Consiliului de Administrati sunt:

- alegerea si revocarea Comitetului de Directie

- elaborarea tacticii si a strategiei de dezvoltare a societatii

- rezolvarea tuturor problelmelor stabilite de Adunarea Generala a Actionarilor, precum si conducerea si administrarea curenta a activitatii societatii, comform legilor in vigoare si a Statutului

- Comitetul de Directie

Preview document

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 1
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 2
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 3
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 4
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 5
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 6
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 7
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 8
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 9
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 10
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 11
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 12
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 13
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 14
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 15
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 16
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 17
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 18
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 19
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 20
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 21
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 22
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 23
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 24
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 25
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 26
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 27
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 28
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 29
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 30
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 31
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 32

Conținut arhivă zip

  • Diagnosticarea Viabilitatii Economice si Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementului SC Hotel Continental Ibis Constanța SRL

Partea I: Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.Caracteristici tipologice ale firmei Denumire: S.C...

Reproiectarea sistemului de management la SC Electrotehnica SA

Capitolul I I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

Capitolul 1: Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1 Documentare preliminara 1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei...

Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale la Primăria Tulcea

Introducere Societatea modernă se caracterizează printr-o activitate statală complexă şi diversificată: administrativă, juridică, economică,...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale la SC Policolor SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - SC Mecanica SA

1.1 Documentarea preliminară 1.1. 1.Caracteristici tipologice ale firmei investigate Societatea comercială MECANICA este o societate pe acţiuni,...

Diagnostic Managerial Prodplast SA

CAPITOLUL 1 DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE : 1.1 Documentarea prealabila 1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei...

Ai nevoie de altceva?