Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 3117
Mărime: 16.35KB (arhivat)
Publicat de: Frusina Rădulescu
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

Capitolul I

Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale

A. Documentarea preliminara

Caracteristicile tipologice ale firmei

S.C. Kdou Impex S.R.L este de o firma de dimensiuni mijlocii,infiintata in 2004 si inregistrata la Registrul Comertului sub numarul 107416. Societatea comerciala Kdou Impex S.R.L. este persoana juridical romana, avand forma de societate cu raspundere limitata si isi desfasoara avtivitatea in conformitate cu legile si alte reglementari in vigoare in Romania, precum si cu prevederile inscrise in actul constitutive al societatii, elaborate in baza actelor normative.

Sediul societatii este in Bucuresti, Strada Vasile Lascar , numarul 18, apartament 8, sector 2. Societatea isi poate schimba sediul pe baza hotaririi adunarii generale extraordinare a asociatilor si cu respectarea dispozitiilor legale in vigoare. De asemenea, societatea isi poate infiinta filiale, sucursale, reprezentante, magazine, birouri, puncte de depozitare si desfacere, prestari servicii si altele similare, in tara si in strainatate.

Durata de functionare a societatii este nelimitata. Societatea devine persoana juridical din ziua inmatricularii sale la Registrul Comertului. Societatea poate fi desfiintata oricand prin hotarirea adunarii generale a asociatilor, cu respectarea formalitatilor legale de publicitate.

Obiectul de activitate

Domeniul principal de activitate consta in Caen 526 Comert cu amanuntul neefectuat prin magazine, iar activitatea principala priveste Comert cu amanuntul care nu se efectueaza prin magazine-Caen 5263.

Societatea mai desfasoara urmatoarele activitati:

- Intermedieri in comertul cu produse alimentare, bauturi si tutun.

- Intermedieri in comertul specializat in vanzarea produselor cu caracter specific.

- Intermedieri in comertul cu produse diverse.

- Comert cu amanuntul prin corespondenta.

- Depozitari.

- Alte activitati de creditare.

- Cumpararea si vanzarea de bunuri imobiliare proprii.

- Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate.

- Inchirierea autoturismelor si utilitarelor de capacitate mica.

- Inchirierea altor mijloace de transport terestru.

- Activitati de studiere a pietei si de sondaj.

- Activitati de consultanta pentru afaceri si management.

- Publicitate.

- Activitati de ambalare.

- Alte activitati de servicii prestate in principal intreprinderilor.

Societatea poate desfasura orice alte activitati , care au legatura directa sau indirecta cu realizarea obiectului de activitate expus mai sus. Pe baza hotaririi adunarii generale a asociatilor , obiectul de activitate poate fi modificat , respectiv restrans sau extins, cu respectarea formalitatilor legale de publicitate si de inregistrare la organele competente.

Capitalul social

Capitalul social initial este de 4.000.000 lei, aport in numerar, si va fi depus, de catre asociati, pana la data constituririi societatii.

Capitalul social initial este divizat in 40 de parti sociale, dupa cum urmeaza:

- 36 de parti sociale in valoare de 3.600.000 lei , aport in numerar, reprezentand 90% din capitalul social si

- 4 parti sociale in valoare de 400.000 , aport in numerar,reprezentand 10% din capitalul social.

Proportia de participare la formarea capitalului social se va respecta atat la repartizarea beneficiului obtinut de societate , cat si la suportarea eventualelor pierderi. Aportul asociatilor la capitalul social nu este purtator de dobanda.

Conducerea si administrarea societatii

Adunarea generala a asociatilor este organul supreme de conducere a societatii , cu atributiile , modul de convocare , de desfasurare si de adoptare a deciziilor prevazute in actul constitutive si in legislatia romana aflata in vigoare.

Adunarea generala decide asupa activitatii de ansamblu a societatii, precum si asupra activitatii economico-financiare si comerciale a societatii.

Adunarea generala are , in principal, urmatoarele atributii:

1. aproba si modifica actul constitutiv al societatii, modifica forma juridica a societatii sau decide dizolvarea acesteia, cu respectarea dispozitiilor legale in vigoare,

2. aproba si modifica structura organizatorica a societatii , numarul de posturi si nivelele de salarizare ale angajatilor societatii,

3. numeste administratorii societatii, le stabileste salariul, atributiile, ii descarca de activitate, ii revoca,

4. aproba si modifica programul de activitate, precum si bugetul de venituri si cheltuieli al societatii,

5. numeste, daca considera necesar, unul sau mai multi cenzori, le stabileste remuneratia, ii descarca de activitate si ii revoca,

6. stabileste eventualele prelevari (amortismente, fonduri de rezerva) si aproba repartizarea profiului net,

7. decide cu privire la mutarea sediului societatii, infiintarea, functionarea, dizolvarea si desfiintarea de filiale, sucursale, birouri, agentii, reprezentantre, magazine, depozite si altele similare,

8. hotaraste cu privire la majorarea sau reducerea capitalului social, modificarea numarului de parti sociale, precum si cu privire la cesiunea partilor sociale,

9. hotaraste cu privire la fuzionarea , divizarea sau dizolvarea societatii, precum si cu referire la lichidarea acesteia,

Preview document

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 1
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 2
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 3
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 4
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 5
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 6
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 7
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 8
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 9
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 10
Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Diagnosticarea Viabilitatii Economice si Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul pe baza centrelor de profit

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 2 1.1 Documentarea preliminara 2 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei 2...

Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Reproiectarea Subsistemului Organizatoric al Petrom SA

1. DIAGNOSTICAREA 1.1. Prezentarea generala a firmei Societatea comerciala „PETROM S.A” este o întreprindere de dimensiuni foarte mari,...

Diagnostic și strategii - fundamentarea strategiei de dezvoltare a Raiffeisen Bank (România) SA - sucursala Ploiești

PREZENTARE FIRMA RAIFFEISEN BANK In 2001, cea mai importanta banca privata din Austria, Raiffeisen Zentralbank Oesterreich AG ( RZB ), a...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Schimbării

MANAGEMENTUL SCHIMBARII 1. INTRODUCERE Acest subpunct se va ocupa cu trecerea în revista a urmatoarelor opt teme, urmând ca acestea sa fie...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul proiectelor educaționale

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Te-ar putea interesa și

Managementului SC Hotel Continental Ibis Constanța SRL

Partea I: Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.Caracteristici tipologice ale firmei Denumire: S.C...

Reproiectarea sistemului de management la SC Electrotehnica SA

Capitolul I I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

Capitolul 1: Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1 Documentare preliminara 1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei...

Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale la Primăria Tulcea

Introducere Societatea modernă se caracterizează printr-o activitate statală complexă şi diversificată: administrativă, juridică, economică,...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale la SC Policolor SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale

S.C Comcoop S.A Pitesti s-a infiintat in baza Deciziei nr. 35/19 februarie 1991 a Federalcoop Arges Pitesti , ca societate cooperativista pe...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale - SC Mecanica SA

1.1 Documentarea preliminară 1.1. 1.Caracteristici tipologice ale firmei investigate Societatea comercială MECANICA este o societate pe acţiuni,...

Ai nevoie de altceva?