Diagnosticul potențialului intern la SC Diavist Product SRL

Introducere

Am ales aceasta tema intrucat consider ca diagnosticul potentialului intern constituie cel mai important instrument in evaluarea situatiei diferitelor resurse ale unei intreprinderi, identificarea problemelor cu care se confrunta, a cauzelor acestora precum si a diferitelor solutii ce pot fi puse in practica de orice intreprindere pentru a fi viabila. in urma realizarii acestei analize pot fi identificati factorii cheie in dezvoltarea organizationale viitoare, pot fi evidentiate sursele avantajului competitiv, masurile de redresare a activitatii si, in final, poate fi fundamentata strategia de dezvoltare. De asemenea, prin cantitatea de informatii relevate, acest diagnostic este util atat intreprinderii supuse analizei cat si partenerilor acesteia, reprezentati de furnizori, clienti sau banci.

Scopul prezentei lucrari il constituie determinarea potentialului intern al unei societati agroalimentare, pornind de la diagnozele pe diferitele functiuni ale societatii (diagnosticul tehnic si tehnologic, al potentialului uman, economico-financiar, comercial si de management), continuand cu sintetizarea acestora cu ajutorul matricei SWOT si finalizand cu realizarea matricei de evaluare a factorilor interni, in vederea determinarii puterii globale a societatii.

Metodele de cercetare utilizate au fost: documentarea stiintifica, analiza economica si diagnosticul tehnic, de management, comercial, al fortei de munca si economico-financiar.

Informatiile utilizate au avut diverse surse precum: lucrari de specialitate, dictionare, documentele societatii analizate si pagini de internet.

Perioada in care a fost realizata cercetarea este cuprinsa intre anii 2006-2010 iar ca instrumente de cercetare au fost utlizate: analiza documentara, internetul si observatia directa.

In capitolul 1 al acestei lucrari am prezentat notiunile teoretice cu privire la conceptul de diagnostic al intreprinderii, obiectivele generale ale acestuia, rolul si utilitatea, etapele realizarii unui diagnostic si tipologia acestuia.

Am prezentat importanta analizei S.W.O.T. in elaborarea unui diagnostic si ce presupune efectuarea unei analize de acest gen intr-o societate.

Cel de-al doilea capitol l-am inceput cu prezentarea societatii la care am realizat dignosticul, am analizat potentialul intern al societatii, potential reprezentat de resursele umane, materiale si financiare. Pe baza diagnosticului am scos in evidenta punctele forte si slabe, oportunitatile si amenintarile cu care se confrunta societate, analiza S.W.O.T. realizata. Avand ca punct de plecare analiza S.W.O.T. am realizat matricea de evaluare a factorilor interni, pentru a determina puterea globala a firmei si pentru a afla care este situatia per ansamblu a acesteia.

De asemenea, am formulat cateva obiective strategice care, in opinia mea, pot sa eficientizeze activitatea economico-manageriala.

In ultima parte a lucrarii am formulat concluziile si am propus masuri care sa creasca eficienta activitatii societatii.

Capitolul I. Notiuni teoretice privind diagnosticul mediului intern al intreprinderii

1.1 Rolul diagnosticului in cadrul demersului strategic al intreprinderii

Diagnosticul constituie o etapa foarte importanta in elaborarea strategiei avand rolul de a evidentia mizele strategice majore, incertitudinile, oportunitatile si amenintarile referitoare la evolutia mediului ambiant, de a identifica punctele forte si slabiciunile intreprinderii, capacitatea sa de actiune si raspuns la provocarile mediului si diferenta dintre resursele detinute de catre intreprindere si cele necesare pentru reusita. Practic, diagnosticul strategic ofera specialistilor idei de variante strategice in functie de evolutiile mediului si de capacitatea intreprinderii de a valorifica oportunitatile.

1.1.1 Continutul si importanta diagnosticului strategic

Termenul „diagnostic”, imprumutat din practica medicinei, provine din cuvantul grecesc „diagnostikos”, care inseamna apt de a cunoaste, de a delimita cu obiectivitate un subiect in functie de manifestarile sale, iar actiunea prin care se stabileste diagnosticul este diagnosticarea. Importanta diagnosticarii consta atat in cunoasterea situatiei intreprinderii in momentul evaluarii, cat si in aceea ca se consituie ca o baza de informatii potrivite in scopul orientarii si fundamentarii evolutiei acesteia sub diverse aspecte (tehnic, economic, financiar, comercial etc.). in sens general, la nivelul unei intreprinderi, conceptul de diagnostic presupune determinarea disfunctionalitatilor activitatii ei, cercetarea si analiza faptelor si responsabilitatilor, precum si identificarea cauzelor si a masurilor care sa conduca la imbunatatirea situatiei economico-financiare. in sens particular, prin diagnosticarea unei intreprinderi, se urmareste cunoasterea fiecarui aspect al activitatii ei, respectiv juridic, economic, financiar, tehnic, legat de resursa umana etc., dar si a puncetlor forte si slabe corespunzatoare fiecaruia.

In literatura de specialitate sunt prezentate o serie de definitii si abordari ale conceptului de diagnostic al intreprinderii, fiecare dintre ele reprezentand o contributie important in introducerea conceptului de diagnostic al intreprinderii. Astfel, Alain Marion in lucrarea “ Le Diagnostic d’Entreprise” , surprinde cateva din definitiile si explicatiile care au fost date in decursul timpului notiunii de diagnostic al intreprinderii.

Ph. Lorino apreciaza ca diagnosticul corespunde unei capacitati de analiza si de intelegere a performantei iar activitatea de diagnosticare consta in stabilirea legaturilor dintre cause si efecte” si “identificarea celor mai eficiente levierelor de actiune. Totodata, el apreciaza ca “realizarea unui diagnostic consta in asocierea intre un fenomen sau eveniment analizat si o cauza intre care exista o relatie incontestabila de cauzalitate.