Direcția Apelor Siret

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 11083
Mărime: 79.99KB (arhivat)
Publicat de: Aleodor Cojocaru
Puncte necesare: 6

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE

1.1 Documentarea preliminara

1.1.1 Caracteristici tipologice ale societatii

Directia Apelor Siret, organizata la nivelul spatiului hidrografic Siret , face parte din Compania Nationala " Apele Romane" S.A , care se afla in coordonarea Ministerului Apelor, Padurilor si Protectiei Mediului. Aceasta este societate comerciala pe actiuni, persoana juridica romana cu capital integral de stat, care desfasoara in principal activitati de interes public national, se organizeaza si functioneaza pe baza de gestiune economica si autonomie financiara, conform legilor in vigoare.

Capitalul social al Companiei Nationale " Apele Romane" -S.A este de 250329750000 de lei, fiind in intregime varsat si se constituie prin preluarea unei parti din patrimoniul net al Regiei Autonome "Apele Romane" , pe baza bilantului contabil intocmit la data de 30 iunie 1998. Capitalul social este subscris si varsat integral de statul roman, in calitate de actionar unic, care isi exercita drepturile si obligatiile prin Ministerul Apelor , Padurilor si Protectiei Mediului.

Directia Apelor Siret aplica strategia si politica nationala in domeniul gospodaririi apelor, scop in care coordoneaza si raspunde de modul de folosire a resurselor de apa pe ansamblul teritoriului bazinului hidrografic Siret si de exploatare a lucrarilor de gospodarire a apelor, controleaza modul in care se efectueaza prelevarea si folosirea apelor , evacuarea apelor uzate si stabileste masuri de remediere.

Obiectul de activitate il constituie:

a) Realizarea observatiilor meteorologice specifice si participarea la realizarea schimbului international de date in domeniu.

b) Colectarea, validarea si stocarea datelor si informatiilor de hidrologie si hidrogeologie, in vederea constituirii bancilor de date tematice la nivel national.

c) Participarea la elaborarea diagnozelor si a prognozelor hidrologice pe cursurile de apa interioare si la avertizarea in caz de producere a fenomenelor hidrologice periculoase.

d) Organizarea sistemului national de supraveghere a calitatii resurselor de apa, administrarea, exploatarea si intretinerea retelei nationale de monitorizare a calitatii apelor.

e) Efectuarea de analize fizico-chimice, hidrobiologice si bacteriologice pentru apa.

f) Folosirea, exploatarea si intretinerea retelei nationale de hidrologie si hidrogeologie.

g) Organizarea sistemului de supravaghere a calitatii resurselor de apa, administrarea, exploatarea si intretinerea retelei nationale de monitorizare a calitatii apelor.

Managementul organizatiei este asigurat de :

- Adunarea generala a actionarilor

- Consiliul de administratie

- Directorul general

- Directorii executivi

- Sefii de compartimente functionale si operationale.

Atributiile, responsabilitatile si competentele ornanismelor participative de management sunt evidentiate in Statutul societatii si Regulamentul de organizare si funcionare. Doumentele care prevad sarcinile, competentele si responsabilitatile sunt fisele de post.

Printre principalii furnizori ai societatii se numara:

1. GARDIENI PUBLICI - servicii paza

2. S.C. ROMTELECOM S.A - servicii telefonice

3. S.C. DISTRIGAZ S.A.- gaz metan

4. S.C CONSIR SIRET - constructii hidrotehnice

5. HIDROTIM TIMISOARA - utilaje hidraulice

6. S.C. PETROM S.A - carburanti, lubrifianti

7. TRACOROM S.A BACAU - piese de schimb

8. S.C CAROM S.A ONESTI-anvelope

9. S.C CHIMCOMPLEX S.A BORZESTI -produse chimice

10. S.C. SOFERT BACAU - produse chimice

11. S.C LETEA BACAU - hartie filtru

Printre cei 526 de clienti cu contracte ai societatii se numara:

1. S.C ACET S.A SUCEAVA

2. S.C FIBREX S.A SAVINESTI

3. S.C PETROTUB S.A ROMAN

4. R.J.A.C..IASI

5. S.C HIDROCONSRUCTIA BUCURESTI

6. S.C LETEA S.A BACAU

7. R.A. GOSPODARIE COMUNALA BACAU

8. CUP FOCSANI

9. S.C ONEDIL S.A ONESTI

10. BALASTIERA CRISTESTI

11. IGO ODOBESTI

12. S.C LAFARGE-SUT IASI

1.1.2 Situatia economico- financiara

Dinamica situatiei economico-financiara inregistrata in perioada T( t-1,t) este evidentiata prin intermediul unor indicatori economici , dupa cum urmeaza:

Preview document

Direcția Apelor Siret - Pagina 1
Direcția Apelor Siret - Pagina 2
Direcția Apelor Siret - Pagina 3
Direcția Apelor Siret - Pagina 4
Direcția Apelor Siret - Pagina 5
Direcția Apelor Siret - Pagina 6
Direcția Apelor Siret - Pagina 7
Direcția Apelor Siret - Pagina 8
Direcția Apelor Siret - Pagina 9
Direcția Apelor Siret - Pagina 10
Direcția Apelor Siret - Pagina 11
Direcția Apelor Siret - Pagina 12
Direcția Apelor Siret - Pagina 13
Direcția Apelor Siret - Pagina 14
Direcția Apelor Siret - Pagina 15
Direcția Apelor Siret - Pagina 16
Direcția Apelor Siret - Pagina 17
Direcția Apelor Siret - Pagina 18
Direcția Apelor Siret - Pagina 19
Direcția Apelor Siret - Pagina 20
Direcția Apelor Siret - Pagina 21
Direcția Apelor Siret - Pagina 22
Direcția Apelor Siret - Pagina 23
Direcția Apelor Siret - Pagina 24
Direcția Apelor Siret - Pagina 25
Direcția Apelor Siret - Pagina 26
Direcția Apelor Siret - Pagina 27
Direcția Apelor Siret - Pagina 28
Direcția Apelor Siret - Pagina 29
Direcția Apelor Siret - Pagina 30
Direcția Apelor Siret - Pagina 31
Direcția Apelor Siret - Pagina 32
Direcția Apelor Siret - Pagina 33
Direcția Apelor Siret - Pagina 34
Direcția Apelor Siret - Pagina 35
Direcția Apelor Siret - Pagina 36
Direcția Apelor Siret - Pagina 37
Direcția Apelor Siret - Pagina 38
Direcția Apelor Siret - Pagina 39
Direcția Apelor Siret - Pagina 40
Direcția Apelor Siret - Pagina 41
Direcția Apelor Siret - Pagina 42
Direcția Apelor Siret - Pagina 43
Direcția Apelor Siret - Pagina 44

Conținut arhivă zip

  • Directia Apelor Siret.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Studiul Privind Impactul Asupra Mediului a unei Amenajări Hidrotehnice

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE 1.1 Circuitul apei în natură Circuitul apei în natură a fost descoperit, sau măcar intuit, foarte devreme în istoria...

Gestiunea fenomenelor de poluare accidentală a resurselor de apă

MEMORIU JUSTIFICATIV Din cele mai vechi timpuri omul a încercat sa modifice mediul înconjurător pentru satisfacerea nevoilor sale vitale de hrană...

Impactul poluării asupra Orașului Galați

CAPITOLUL 1. CADRUL NATURAL, DATE DEMOGRAFICE SI ORGANIZAREA ADMINISTRATIV TERITORIALA A JUDEŢULUI GALAŢI 1.1. Date generale a. Aşezare,...

Evaluarea de Impact la SC Best Metal SA

A. Incadrarea proiectului I. Date generale 1.1. Denumirea unitatii S.C. BEST METAL S.A. 1.2. Amplasament, suprafaţa ocupată Amplasamentul...

Strategia de dezvoltare a județului Bacău

Judetul Bacau, unul dintre cele 41 de judete ale Romaniei, este localizat în zona centrala a Regiunii de Nord-Est a României, la întretaierea...

Tratarea Apelor - Vrancart Adjud

Cap.1. Introducere. 1.1. Consideraţii generale Dintre elementele cele mai importante ale mediului înconjurător face parte apa, o componentă...

Evaluarea riscului ecologic și asupra sănătății umane generat de procesul de laminare a metalelor în cadrul SC Mittal Steel SA Roman

Capitolul 1. INTRODUCERE Evaluarea riscului este în esență pentru identificarea, estimarea și controlul riscurilor. Riscul este definit ca o...

Politica rurală a Județului Suceava

INTRODUCERE Conform Constituţiei, teritoriul Romaniei (de 238.391 km2 ) este organizat, sub aspect administrativ, în comune, oraşe şi judeţe. În...

Ai nevoie de altceva?