Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA

Proiect
8.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 26 în total
Cuvinte : 6303
Mărime: 47.21KB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Ionescu
UNIVERSITATEA ,,SPIRU HARET FACULTATEA DE GEOGRAFIE GEOGRAFIA-TURISMULUI -TURISM SI INTEGRARE REGIONALA

Cuprins

I. MOTIVATIA-CONSIDERATII GENERALE

I.1. INTRODUCERE - CONCEPTUL DE MOTIVATIE

I.2. CONEXIUNEA MANAGEMENT  MOTIVATIE

II. POLITICA DE MOTIVARE  S.C. ANTIBIOTICE S.A.

II.1. PREZENTARE GENERALA A S.C. ANTIBIOTICE S.A.

II.2. PREZENTAREA S.C. ANTIBIOTICE S.A. DIN PUNCT DE VEDERE AL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

II.2.1. EVOLUTIA SI STRUCTURA PERSONALULUI

II.2.2. DEPARTAMENTUL DE RESURSE UMANE

II.3. DIAGNOSTIC PRIVIND FACTORII MOTIVATORI LA S.C.ANTIBIOTICE S.A. STRATEGII DE RESURSE UMANE ( ÎN ANSAMBLU ).

II.3.1. DIAGNOSTIC PRIVIND SISTEMUL DE SALARIZARE

II.3.2. DIAGNOSTIC PRIVIND ALTI FACTORI MOTIVATORI

II.3.3. ANALIZA SWOT SI STRATEGII DE RESURSE UMANE ÎN ANSAMBLU

III.CONCLUZII SI RECOMANDARI

BIBLIOGRAFIE

Extras din document

I. MOTIVATIA-CONSIDERATII GENERALE

I.1. INTRODUCERE - CONCEPTUL DE MOTIVATIE

Termenul de motivatie a apãrut in literatura de specialitate in jurul anului 1930 si a cunoscut pânã astãzi un mare succes. Acest termen poate fi întâlnit în aproape toate domeniile care vizeazã într-o masura mai mare sau mai mica conduita umanã: economie, pedagogie, politicã, artã, moralã, religie.

Motivatia este una din problemele traditionale de studiu ale comportamentului organizational si ani de zile a suscitat interesul managerilor, cercetãtorilor si antrenorilor sportivi. În organizatiile contemporane, motivatia a devenit si mai importanta. Acest fapt se datoreazã necesitãtii unei productivitãti ridicate, în ideea de a deveni competitive la nivel global.

În prezent, resursele umane sunt percepute si implicit tratate de tot mai multi manageri drept esentiale si specifice pentru soarta unei organizatii.

Esentiale pentru cã organizatia nu existã de fapt fara aceste resurse, oamenii care o animã conferind nu numai viata celorlalte resurse, ci si dorinta de a reusi. Savoire-faire-ul personalului da adevarata valoare a întreprinderii.

Specifice pentru cã este vorba de femei si bãrbati care nu sunt obiectele inerte ale transformãrii ( precum resursele tehnice), ci actorii, promotorii acestora ale caror valori, aspiratii si nevoi specifice le dicteazã comportamentul în general si cel profesional în special.

A sti sa capteze energia creatoare si productivã a oamenilor care alcãtuiesc întreprinderea reprezintã, de fapt, esenta profundã a conducerii resurselor umane ale întreprinderii. Problema de bazã a unui conducãtor, în acest context, ar trebui sã fie cum sã reuseascã sã influenteze performantele oamenilor care muncesc în întreprinderea condusã de el. Numai managerii care pot percepe resorturile (motivatia) comportamentului uman si deci în ultimã instantã, cunosc si înteleg motivatia pot rezolva aceastã problemã [6].

Preocupãrile privind comportamentul în si fatã de organizatie nu pot fi evitate de manageri si cercetãtori. Asemenea probleme apar pe mãsurã ce organizatia atrage resurse financiare si fizice, se dezvoltã. Pentru functionarea acestor resurse este necesarã interventia oamenilor.

Organizatiile de prestigiu care au învatat din timp lectia despre CUM PUTEM FACE DIN RESURSELE UMANE O FORTÃ! sunt acum in topul dezvoltãrii economice

I.2. CONEXIUNEA MANAGEMENT  MOTIVATIE

Peter Drucker considerat cel mai influent, mai citit gânditor si autor de lucrãri în domeniul managementului afirma: Managementul este functia esentialã a timpurilor noastre.

În opinia sa, problema cheie a organizatiilor de astãzi o constituie cresterea productivitãtii umane iar succesul devine posibil dacã sunt respectate 5 principii fundamentale:

- Stabilirea de obiective strategice la nivel de organizatie;

- Optiunea pentru forme flexibile de organizare;

- Motivarea si comunicarea;

- Identificarea si aprecierea celor mai eficiente si eficace metode de mãsurare a performantelor;

- Dezvoltarea capacitãtii si performantelor oamenilor.

Practicarea unui management conservator, inflexibil n-a fost, nu este si nu va fi generator de performantã. Mai mult, în prezent, apare evidentã pentru orice organizatie de succes necesitatea implementãrii unui management adaptiv, capabil sã facã fatã schimbarilor din mediu.

Motivatia angajatului în obtinerea performantelor poate fi determinatã de douã tipuri de factori.

- Factori interni sau individuali (perceptia sarcinilor, atitudini, nevoi, interese, comportamente, sistemul de valori);

- Factori externi sau organizationali (sistemul de salarizare, precizarea sarcinilor, grupul de muncã, sistemul de controlsupraveghere, comunicarea, feed-back-ul, timpul liber);

Preview document

Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 1
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 2
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 3
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 4
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 5
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 6
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 7
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 8
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 9
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 10
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 11
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 12
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 13
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 14
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 15
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 16
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 17
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 18
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 19
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 20
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 21
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 22
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 23
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 24
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 25
Eficiența procesului de management prin politica de motivare a personalului la SC Antibiotice SA - Pagina 26

Conținut arhivă zip

  • Eficienta Procesului de Management prin Politica de Motivare a Personalului la SC Antibiotice SA.doc

Alții au mai descărcat și

Lucrare de disertație - managementul motivării

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii sa faca ceea ce vrei tu, pentru ca ei doresc sa o faca.” Dwight Eisenhower O problema care...

Motivarea Personalului

INTRODUCERE Prin motivatie se explica de ce oamenii aleg un anumit mod de actiune preferîndu-l altuia sau altora, de ce si-l mentin, uneori chiar...

Managementul recompenselor în instituțiile publice

INTRODUCERE Am abordat tema „Managementul recompenselor în intituţia publică“ deoarece recompensarea angajaţilor este un domeniu de activitate...

Motivarea Angajaților

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii să facă ceea ce vrei tu, pentru că ei doresc să o facă.” Dwight Eisenhower La ora actuală...

Motivarea la întreprinderile autohtone

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. Organizațiile moderne sunt caracterizate de schimbări ireversibile, de priorități adesea...

Strategia de dezvoltare a domeniului resurse umane - Studiu de caz - Primăria Petrila

1.1. Definirea Managementului resurselor umane Managementul resurselor umane, reprezintă un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu...

Studiu de Caz Privind Motivarea Personalului

CAP. 1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI GENERAL 1.1. NOŢIUNI PRIVIND MANAGEMENTUL GENERAL 1.1.1. NOŢIUNEA DE...

Motivarea personalului - studiu de caz la firma SC Altex România SRL

Introducere Am ales drept temă de dezbătut motivarea personalului pentru firmă S.C.ALTEX ROMANIA S.R.L, deoarece aceasta este una din marile firme...

Te-ar putea interesa și

Analiza și studiu practic asupra managementului și economiei producției industriale - SC Antibiotice SA

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA S.C. ANTIBIOTICE S.A. 1.1. Scurtă descriere a întreprinderii Denumirea: SOCIETATEA COMERCIALĂ ,,ANTIBIOTICE” SA IAŞI...

Ai nevoie de altceva?