Elaborarea Sistemului de Management

INTRODUCERE

În perioada actuală, a cărei caracteristică principală este preocuparea permanentă de promovare a criteriilor generale ce vizează, în mod prioritar, loturile calitative ale activităţilor umane, nevoia de cunoaştere devine o condiţie absolut indispensabilă desfăşurării în regim de eficienţă a tuturor fenomenelor care se nasc şi se dezvoltă în cadrul unei colectivităţi. De regulă, acestor preocupări le sunt supuse şi fenomenele economice, indiferent de locul şi modul lor de manifestare, în cadrul societăţilor comerciale sau al instituţiilor publice, în organisme administrative sau de protecţie socială. Necesitatea cunoaşterii ansamblului activităţilor dezvoltate de acestea constituie una din cerinţele de prim ordin ale derulării în regim de eficienţă.

Managementul, din punctul de vedere al funcţiei în domeniul producţiei, se prezintă ca un proces de colaboratori ce îşi îndreaptă acţiunile spre un scop comun.

Prezenta lucrare reflectă tema: „Elaborarea sistemului de management al firmei”, obiectivul principal fiind consolidarea şi aprofundarea cunoştinţelor teoretice şi practice a întreprinzătorilor pentru a exista o armonie între personal şi conducere.

Actualitatea temei: tema dată este destul de actuală, deoarece orice agent economic, indiferent de forma sa organizatorico–juridică se confruntă cu probleme legate de comunicarea cu personalul şi este necesar ca orice manager să posede abilităţi ce l-ar ajuta în munca de zi cu zi alături de angajaţi.

Actualmente în Republica Moldova activitatea de antreprenoriat poate fi practicată sub următoarele forme organizatorico-juridice:

- întreprindere individuală;

- societate în nume colectiv;

- societate în comandită;

- societate pe acţiuni;

- societate cu răspundere limitată;

- cooperativă de producţie;

- întreprindere de arendă;

- întreprindere de stat şi întreprindere municipală.

Din cauza lipsei materialelor informative o mare parte din conducători cît şi angajaţi nu au o viziune clară în vederea aplicării unei sau altei forme. De menţionat că nu există un tip etalon aplicabil pentru toate localităţile în ansamblu cu diferite condiţii climaterice, economice, politice etc.

Prezenta lucrare este formată din trei capitole:

Capitolul I conţine noţiuni generale care descrie subsistemul metologic al managementului şi este descris pe larg managementul participativ.

Capitolul II conţine descrierea subsistemului organizaţional şi desfăşurarea pe larg a societăţii pe acţiuni (S.A)

Capitolul III conţine descrierea pe larg a subsistemului informaţional al managementului.

Scopul lucrării: definirea şi descrierea procesului de management cuprinzînd cele trei subsisteme metodologic, organizatoric şi informaţional.

Actualitatea temei: tema dată este destul de actuală, deoarece orice agent economic, indiferent de forma sa organizatorico–juridică se confruntă cu probleme legate de comunicarea cu personalul şi este necesar ca orice manager să posede abilităţi ce l-ar ajuta în munca de zi cu zi alături de angajaţi.