Elaborarea Strategiei Întreprinderii

INTRODUCERE

Orice întreprindere industrială modernă reprezintă un sistem tehnico-economic şi social deschis. Starea şi perspectiva dezvoltării acesteia sunt puternic şi permanent influenţate de mediul extern, caracterizat prin incertitudine şi dinamism, ceea ce condiţionează elaborarea unei strategii de perspectivă a comportamentului organizaţiei. Iată de ce problema adaptării întreprinderilor la schimbările mediului extern capătă o importanţă şi actualitate deosebită. Gradul de adecvare la cerinţele pieţei a comportamentului economic şi deciziilor privind conducerea întreprinderii devin, actualmente, factorul decisiv în dezvoltarea cu succes şi de lungă durată a întreprinderii.

Se ştie că, în ţările cu economie dezvoltată, principiul strategic de conducere a întreprinderii a primit o răspândire largă, devenind un factor important în asigurarea competitivităţi şi unei înalte eficacităţi de lungă durată. În acelaşi timp, în Republica Moldova, problema dezvoltării strategice a întreprinderilor, pe baza adaptării acestora la schimbările vertiginoase ale mediului extern şi în condiţiile unei concurenţe dure, este o problemă nouă şi puţin studiată, deşi, pentru întreprinderile industriale autohtone, această problemă, actualmente, la etapa dezvoltării relaţiilor de piaţă , are o importanţă mai mare decât pentru firmele străine. Aceasta se explică prin caracterul tranzitiv al economiei care amplifică esenţial incertitudinea, riscurile şi imprevizibilitatea mediului extern.

Întreprinderile din Republica Moldova funcţionează în condiţiile unei inflaţii relativ sporite, a unei cereri limitate, a dobânzii înalte pentru creditele bancare , a dependenţei înalte de preţurile mondiale la resursele energetice, a formării şi dezvoltării concurenţei.

Potrivit datelor statistice oficiale, circa jumătate din întreprinderile producătoare din ţara noastră activează cu o rentabilitate scăzută sau fără profit. Totodată, pe măsură ce acestea încep să concureze nu numai între ele, dar şi cu firmele străine atât pe piaţa internă, cât şi pe cea externă, întreprinderile noastre se confruntă cu un şir întreg de probleme de ordin strategic privind dezvoltarea lor pe termen mediu sau lung.

Dat fiind faptul că, pentru Republica Moldova, problema administrării întreprinderilor private este una relativ nouă, ea nu a fost încă studiată suficient din punct de vedere ştiinţific . Astfel, în prezent, există foarte puţine investigaţii care ar conţine o evaluare critică a metodelor tradiţionale de conducere a întreprinderilor ca sistem închis, puţin valabile pentru întreprinderi ca sistem deschis, care ar constata specificul gestionării întreprinderilor moldoveneşti în condiţiile acutizării şi schimbării caracterului concurenţei şi care ar fundamenta alegerea strategiei de dezvoltare în condiţiile unor incertitudini şi imprevizibilităţi ale pieţei moldoveneşti.

1. CARACTERIZAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII

1.1. Scurt istoric

Industria berii a apărut în or. Chişinău în 1873. În 1903 a început să funcționeze fabrica de bere în acel loc unde acum se află sectorul de producţie nr.2, capacitatea iniţială de producţie constituia 100 mii dal pe an.

În 1945 a fost proiectată o nouă fabrică, capacitatea sa de producţie fiind de 250 mii dal bere pe an, însă mai târziu în proiect au fost introduce nişte schimbări, mărind capacitatea de producţie la 640 mii dal pe an.

După realizarea a două reconstrucţii, capacitatea de producţie a atins în 1974 – 1250 mii dal bere pe an, iar în noiembrie 1974 a fost dată în exploatare o fabrică nouă, capacitatea de producţie a căreia era 5,1 mln. dal bere pe an. În 1975 a fost deschisă o nouă ramură industrială - producţia de malţ, scopul căreia era de a asigura producerea berii cu 10000 tone de malţ pe an. IM ,,Vitanta-Intravest” SA consta din 2 unităţi teritoriale separate, situate in or. Chişinău.

Primul investitor ce a investit a fost Intravest Finance and Investment Company Est cu ajutorul companiei WNISEF, care a investit în Vitanta-Intravest SA – 9 mln$. el a cumpărat în 1998 – 57% din acţiunile Vitanta, iar peste un an a devenit posesorul a 86% din acţiuni. WNISEF a investit în jur de 5 mln $ în ,,Vitanta-Intravest” SA.

După patru ani de deţinere a 86% din acţiunile companiei, ,,Vitanta-Intravest” SA a devenit lider al pieţei moldovene şti de bere, de băuturi nealcoolice şi apă minerală, ponderea acestor băuturi pe piaţă fiind de 70%, 55% şi respectiv 29%. Vitanta a ajuns cu băuturile sale fără alcool printre cinci companii de frunte din lume, câștigând competiţia cu Coca Cola pentru piaţă şi consumator. Când fondul a investit mijloace în Vitanta, Coca Cola avea pe piaţă ponderea de 66%, iar Vitanta aproape zero. Acum situaţia este total diferită: ponderea companiei Coca Cola a scăzut pînă la 20% iar cea a companiei Vitanta a crescut la 60%.

În anul 2003 Efes Beverage Group a achiziţionat 98% din acţiunile companiei ,,Vitanta-Intravest” SA transformând-o în IM ,,Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.

Efes Beverage Group (EBG) reprezintă un grup de companii care cuprinde unitatea Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. (Anadolu Efes), reprezentanţele şi filialele acesteia. EBG produce şi comercializează bere, malţ şi băuturi răcoritoare pe teritoriul Turciei, al ţărilor CSI şi al Europei de Sud – Est.