Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 8689
Mărime: 926.92KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Catalin Drob
Elaborarea unui plan de instruire şi perfecţionare a personalului la S.C. AEROSTAR S.A. Bacău - Facultatea de Inginerie - Universitatea Bacau - Inginerie economica in domeniul mecanic

Cuprins

Capitolul 1. NOŢIUNI GENERALE pag. 3

Capitolul 2. Instruirea - modalitate eficientă de creştere a performanţelor organizaţiei pag.12

2.1. Instruirea – proces cu implicaţii majore în managementul resurselor umane pag. 12

2.2. Metode şi modalităţi de instruire pag. 12

2.3. Clasificarea instruirilor pag. 13

2.4. Obiectivele şi avantajele instruirii pag. 13

2.5. Costurile instruirii pag. 14

2.6. Activităţile necesare unui program de instruire pag.15

2.7. Metode de evaluare a programelor de instruire pag.15

Capitolul 3. Elaborarea planurilor de instruire şi perfectionar pag. 19

3.1. Nevoia de instruire pag.19

Capitolul 4. Realizarea unui plan de instruire şi perfecţionare la S.C. AEROSTAR S.A. pag. 24

4.1. Prezentarea S.C. AEROSTAR S.A. Bacău pag. 24

4.2. Plan de instruire pag. 27

4.3. Desfăşurarea instruirii pag. 33

4.4. Concluzii finale pag. 35

Extras din document

Capitolul 1. Noţiuni generale despre pregătirea şi dezvoltarea profesională

Resursa umana este cea mai dinamica dintre toate resursele pe care le detine orice organizatie. De aceea are nevoie sa i se acorde o atentie deosebita din partea conducerii daca aceasta doreste sa o exploateze la capacitatea ei maxima în cadrul activitatii profesionale. Aici îsi fac intrarea doua activitati cu rol deosebit de important şi anume pregatirea profesionala şi dezvoltarea carierei.

Înainte de a intra în miezul problemei se cuvine sa facem câteva precizari terminologice. Legat de aceste doua activitati mai mult sau mai putin întelese, apreciate şi practicate, în literatura de specialitate dar şi la nivelul practicii

curente, se utilizeaza notiuni ca pregatirea profesionala şi instruirea în ceea ce priveste prima activitate şi notiuni ca dezvoltarea profesionala, dezvoltarea carierei sau dezvoltarea personalului în ceea ce priveste cea de-a doua activitate.

Daca între pregatirea profesionala şi instruire se pune cel mai adesea semnul egalitatii, acestea find utilizate ca sinonime, nu în acelasi fel sta şi problema celorlalte. Dezvoltarea profesionala şi cariera sunt destul de apropiate din punctul de vedere al perspectivei, prima referindu-se la “însusirea cunostintelor utile atât în raport cu pozitia actuala, cât şi cu cea viitoare” iar cea de-a doua la “succesiunea de functii, în ordinea crescatoare a prestigiului, prin care trece angajatul în mod ordonat, dupa o regula previzibila.” Aceasta reflecta o abordare a problemei profesionale din perspectiva individului în timp ce notiunea de dezvoltare a personalului reflecta o abordare din perspectiva organizationala. Dezvoltarea personalului urmareste sa dezvolte cunostintele, aptitudinile şi deprinderile angajatilor pentru a îmbunatati baza de cunostinte generale a organizatiei şi pentru a pregati cadrul în care oamenii sa gândeasca strategic chiar daca gândirea strategica nu este ceruta de actualele lor posturi. Dar întrucât cele doua notiuni în discutie sunt suficient de complexe, nu putem sustine ca exista definitii unanim acceptate. Şi daca tot ne aflam în faza incipienta a încercarii de conturare a conceptelor, merita sa facem precizarea ca în marea majoritate a manualelor şi a cartilor de management general al resurselor umane sau de management al personalului din domeniul public se folosesc doar notiunile simple de “training”, aproape încetatenit şi la noi, şi de “development” adica dezvoltare, lasând pe seama contextului referirea la resursa umana sau la profesie.

Perry Moore face astfel distinctia între cele doua concepte:

“Instruirea se refera la predarea unui material relativ restrâns şi structurat care are o aplicare imediata la locul de munca. Dezvoltarea se refera la intentia de a îmbunatati deprinderile de luare a deciziilor, aptitudinile referitoare la relatiille interpersonale, auto-cunoasterea şi motivarea angajatilor.”, dupa care citeaza şi precizarile lui Malcolm W.Warren: “Participantii sunt alesi pentru pregatire profesionala din cauza lipsei aptitudinilor, cunostintelor şi deprinderilor necesare satisfacerii cerintelor postului; pentru dezvoltare manageriala, ei sunt alesi datorita performantelor lor ce demonstreaza existenta unui potential util pentru responsabilitati viitoare.” La rândul sau, Gerald Cole ofera urmatoarele definitii:

“Pregatirea profesionala – aceasta implica de obicei pregatirea pentru o ocupatie sau pentru obtinerea unor aptitudini specifice; este mai restrânsa în conceptie decât [ ] dezvoltarea; este mai degraba orientata [sau centrata] pe post (sau sarcina) decât pe persoana.”

“Dezvoltarea – aceasta sugereaza de obicei o viziune mai larga asupra acumularii de cunostinte şi aptitudini decât pregatirea profesionala; este mai putin orientata spre post decât este orientata spre cariera; este preocupata mai mult de potentialul angajatului decât de aptitudinile de moment; vede angajatii ca fiind resurse adaptabile.”

Preview document

Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 1
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 2
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 3
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 4
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 5
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 6
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 7
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 8
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 9
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 10
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 11
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 12
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 13
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 14
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 15
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 16
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 17
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 18
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 19
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 20
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 21
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 22
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 23
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 24
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 25
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 26
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 27
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 28
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 29
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 30
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 31
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 32
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 33
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 34
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 35
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 36
Elaborarea unui plan de instruire și perfecționare a personalului la SC Aerostar SA Bacău - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Elaborarea unui Plan de Instruire si Perfectionare a Personalului la SC Aerostar SA Bacau.doc

Alții au mai descărcat și

Formarea și perfecționarea personaulului

CAPITOLUL I. RESURSELE UMANE, ROLUL LOR FUNDAMENTAL IN PROGRESUL SOCIETĂTILOR CONTEMPORANE 1.1. Rolul primordial al resurselor umane O parte...

Sistemul de Management Integrat de Mediu al Firmei SC Romcif SA

Sistemul de Management Integrat de Mediu al organizatiei S.C. ,,ROMCIF’’ S.A Cap.I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui nou...

Studiu de caz - conflictul organizațional

1. Aspecte teoretice privind conflictul organizaţional Definiţie Comportamentul este un proces extrem de important şi de prezent în viaţa...

Managementul Resurselor Umane - Managementul Carierei

Managementul Carierei Managementul modern pune în centrul preocuparilor sale omul ca principal factor al succesului organizației. Din acest motiv,...

Motivarea Personalului. Studiu de Caz la Mervani Travel SRL

Introducere Am ales ca temă „motivarea personalului”, deoarece sunt foarte interesată de modul în care lucrează angajații în cadrul unei...

Formarea și perfecționarea profesională la SC Continental SA

INTRODUCERE Perfecţionarea managementului, în general, şi a managementului resurselor umane, în special, se impune şi în practica economică...

Dezvoltarea Leadership-ului în Contextul unui Mediu în Schimbare

CAPITOLUL I. DIFERENŢE ÎNTRE MANAGEMENT ŞI LEADERSHIP 1.1 Management şi manageri Definirea noţiunii de management a întâmpinat destul de multe...

Analiza Eficienței Utilizării Resurselor Umane

CAPITOLUL I ASPECTE TEORETICE PRINVIND ANALIZA EFICIENŢEI UTILIZĂRII RESURSELOR UMANE Datorită condiţiilor actuale ale economiei, procesului de...

Ai nevoie de altceva?