Cuprins
- CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM)
- 1.1.Descrierea organizatiei (profil de activitate, cifra de afaceri, organizarea activitatii, structura organizationala, conducerea firmei)
- 1.2.Principalii factori poluatori ai firmei
- 1.3.Motivele pentru care organizatia ia hotararea implementarii SMM (Sistem de Management de Mediu)
- 1.4.Cauze care determina conducerea sa aprobe introducerea unui SMM
- 1.5.Importanta pentru organizatie a introducerii unui SMM
- 1.6.Obiectivele SMM
- 1.7.Identificarea suportului necesar la nivelul organizatiei
- 1.8.Stabilirea sectoarelor de activitate unde sa seimplementeze SMM
- 1.9.Stabilirea nivelului de aplicare a SMM
- 1.10.Estimarea gradului de constientizare a personaluluifirmei cu privire la implementarea SMM
- CAPITOLUL 2. SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A ORGANIZATIEI
- 2.1.POLITICA DE MEDIU A ORGANIZATIEI
- 2.1.1.Evaluarea politicii de mediu a organizatiei
- 2.1.1.1.Aprecierea continutului politicii de mediu
- 2.1.1.2.Aprecierea posibilitatilor de implementare a politicii de mediu
- 2.2. PLANIFICAREA
- 2.2.1.Analiza Initiala de Mediu (AIM)
- 2.2.1.1.Identificarea aspectelor de mediu si evaluarea impacturilor asociate, asupra mediului
- 2.2.1.2.Prevederile legale si reglementarile
- 2.2.1.3.Examinarea tuturor procedurilor si practicilor de management de mediu existente
- 2.2.1.4.Analiza punctelor slabe si a punctelor forte
- 2.2.2.Construirea si implementarea Sistemului de Management de Mediu
- 2.2.2.1.Stabilirea obiectivelor generale si specifice (tinte) de mediu ale organizatiei
- 2.2.2.2.Programul/programe de management de mediu ale organizatiei
- 2.2.2.3.Implementarea si functionarea sistemului de management de mediu
- 2.2.2.3.1.Documentatia sistemului de management de mediu
- 2.2.2.3.1.1.Manualul de mediu al organizatiei
- 2.2.2.3.1.2.Procedurile sistemului de management de mediu
- 2.2.2.3.1.2.1. Proceduri de sistem
- 2.2.2.3.1.2.2. Proceduri operationale
- CAPITOLUL 3. CONCLUZII PRIVIND SISTEMUL DE MANAGEMENT DE MEDIU A ORGANIZATIEI
Extras din proiect
Elaborarea unui sistem de management de mediu integrat pentru organizaţia “S.C. Ceramica S.A” Iaşi
Cap.I. Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de manangement de mediu(SMM)
1.1. Descrierea Organizatiei (profil de activitate, cifra de afaceri, organizarea actiivitatii, structura organizationala, conducerea firmei)
1. Analiza activităţii societăţii comerciale
a) Descrierea activităţii de bază a societăţii comerciale;
CAEN 2332 – Fabricarea cărămizilor, ţiglelor şi altor produse pentru construcţii din argilă arsă. În prezent societatea produce şi comercializeaza produse ceramice pentru zidării portante şi neportante. Societatea dispune de un Hotel de doua stele, cu o capacitate de 52 locuri, situat în bd.Tudor Vladimirescu 103 A, Iaşi.
b) Precizarea datei de înfiinţare a societăţii comerciale;
Ceramica Iasi este unul dintre cei mai importanti producatori romani de caramida si blocuri ceramice.
Începând cu anul 1967 se înfiinţează Fabrica de produse ceramice Iaşi, având ca obiect de activitate producţia de cărămizi. În anul 1972 are loc punerea în funcţiune a secţiei de ţiglă, iar în anul 1973, prin unificare cu Fabrica de betoane armate, se înfiinţează Întreprinderea de materiale de construcţii Iaşi în care Fabrica de produse ceramice era inclusă fără personalitate juridică. În anul 1978 aceasta devine secţie de materiale de construcţii. În baza legii nr. 15/1990 privind reorganizarea societăţilor de stat ca regii autonome şi societăţi comerciale şi a H.G. nr. 1176/02.11.1990, întreprinderea se transformă, începând cu 01.03.1991 în Sucursală cu personalitate juridică a S.C. Somaco S.A. Bucureşti. Din 18.07.1994, prin divizare şi desprindere din cadrul S.C. Somaco S.A. Bucureşti, se înfiinţează societatea comercială Ceramica S.A. Iaşi.
Istoricul “neromantat” al companiei este cel care apare in Rapoartele Anuale ale Consiliului de Administratie, infatisandu-ne o evolutie tipica unei fabrici infiintate in anii saizeci ai secolului trecut, care a supravietuit evenimentelor din 1989 si continua sa functioneze si astazi.
Dincolo de enumerarea seaca a etapelor se afla zeci de mii de locuinte construite cu caramizile sau acoperite cu tiglele produse aici, cladiri infrumusetate de placajele ceramice fabricate la Iasi, mai mult de 40 ani de munca, de experienta transmisa din generatie in generatie, precum si satisfactia data de recunoasterea companiei pentru calitatea superioara a produselor sale, si in special pentru deosebita rezistenta la compresiune a caramizilor si blocurilor ceramice.
Incepand cu iulie 2007, fondul de investitii Advent International (cel mai mare investitor la nivel global care opereaza pe piata romaneasca) devine actionar majoritar in cadrul Ceramica, cu peste 65% din actiuni. Schimbarea produsa a determinat restructurarea managementului si consiliului de administratie; experti veniti din alte companii de top si-au alaturat eforturile specialistilor caramidari, aducand o noua viziune manageriala, noi abordari ale relatiilor cu piata, dinamism si incredere in succesul companiei. Obiectivul comun: satisfacerea celor mai exigente asteptari ale acelora ce vor sa construiasca locuinte sigure si sanatoase, prin realizarea unei game cat mai largi de produse de calitate exceptionala.
In acelasi an are loc majorarea capitalului social de peste 7 ori, pana la circa 17 milioane euro, prin aport in numerar, si se decide inceperea unui amplu program de investitii, avand ca scop cresterea capacitatii de productie, prin achizitia unei linii de preparare a materiei prime si a unei linii de producere a blocurilor ceramice, ambele utilizand tehnologii de cea mai noua generatie.
In toamna anului 2008 se lanseaza un nou brand de produs, Brikston. Asa cum sugereaza si numele, Brikston este “tare ca piatra”, diferentiindu-se de celelalte caramizi si blocuri ceramice existente pe piata prin rezistenta la compresiune, a carei valoare depaseste cu mult cerintele codului de proiectare seismica. Normele de proiectare seismica romanesti cer ca rezistenta la compresiune a elementelor pentru zidarie sa fie cel putin egala cu 7,5 N/mm², iar rezultatele testelor de laborator pe blocurile ceramice cu goluri verticale Brikston se situeaza la o medie de 20 N/mm². De aici si sloganul asociat marcii: “Mai rezistenta decat prevede legea”. Rezistenta mare la compresiune scade consumul de materiale specifice (blocuri ceramice, beton, fier-beton), reducand astfel costurile de constructie si durata de executie a lucrarii. Brikston inseamna in aceeasi masura structura compacta si omogena, grad redus de absorbtie a apei si precizie geometrica deosebita.
Produse
La baza realizarii unor produse cu adevarat competitive stau experienta acumulata, calificarea inalta a specialistilor si adaptarea produselor la cerintele consumatorilor. Calitatea caramizilor Brikston si a BRAC este garantata in principal de certificarea ISO 9001:2008 a Sistemului de management al calitatii, dar si prin ISO 14001, care face referire la Sistemul de management al mediului si certificarea Sistemului de Siguranta si sanatate ocupationala prin SR OHSAS 180010.
Bibliografie
1. http://www.doingbusiness.ro/financiar/raport/1019634/ceramica-sa-iasi/
2. www.ceramica-iasi.ro
3. http://casasigradina.blogspot.ro/2009/11/caramida-cum-se-fabrica.html
4. http://ro.scribd.com/doc/51885357/Financiare
5. http://www.scritube.com/stiinta/arhitectura-constructii/PRODUSE-CERAMICE13718.php
6. http://ro.scribd.com/doc/57301008/Sistemul-de-Management-Integrat-i
7. http://ro.scribd.com/doc/60268005/AMURCO-SRL-Proiect-2
Preview document
Conținut arhivă zip
- Elaborarea unui Sistem de Management de Mediu Integrat pentru Organizatia SC Ceramica SA Iasi.doc