EMAG - Managementul Strategic

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 34 în total
Cuvinte : 6292
Mărime: 403.06KB (arhivat)
Publicat de: Danyelsan D.
Puncte necesare: 12
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Catalina Alexe
Universitatea Politehnica Bucuresti Facultatea Energetica , Master anul 2, Materia : Management Strategic

Cuprins

  1. CAPITOLUL 1. Prezentarea organizaţiei 3
  2. CAPITOLUL 2. Evaluarea mediului de afaceri al organizaţiei 20
  3. CAPITOLUL 3. Evaluarea mediului concurenţial - Modelul lui Porter 26
  4. CAPITOLUL 4. Determinarea punctelor tari şi slabe ale organizaţiei folosind metoda VRIO 28
  5. CAPITOLUL 5. Stabilirea ariilor cheie pentru obiective 29
  6. CAPITOLUL 6. Analiza portofoliului de afaceri 31
  7. CAPITOLUL 7. Stabilirea variantelor de strategii organizaţionale şi concurenţiale 32
  8. Bibliografie 33

Extras din proiect

Prezentarea companiei

Denumire companie: SC DANTE INTERNATIONAL SA.

Cod unic de inregistrare (CUI): 14399840

Numarul si data inregistrarii la Registrul de Comert: J40/372/2002

Tipul activitatii: Comert cu amanuntul al articolelor si aparatelor electrocasnice, in magazine specializate

Adresa: BUCURESTI SECTORUL 6, Judet: Municipiul Bucuresti

1.1. Scurt istoric, Misiune, Viziune, Valori si Obiective

Scurt istoric

Cuvantul „eMAG” provine din electronic si magazin.

S-a lansat în 2001 ca un magazin online de sisteme de calcul şi produse de birotică cu o gamă redusă de produse. Dezvoltarea permanentă a dus la mărirea gamei de produse ofertată, dublarea competenţelor de consultanţă şi implementarea de soluţii complexe. Triplarea afacerii an după an a atras şi mărirea accelarată a echipei şi schimbarea sediului de patru ori în cinci ani.

eMAG se numără printre deschizătorii pieţei de comerţ electronic din Romania. Calitatea serviciilor oferite şi orientarea către client au propulsat eMAG în poziţia de lider pe piaţa vănzărilor online. Cu o echipă de aproximativ 250 de angajaţi, eMAG are un portofoliu în care se regăsesc atât produse şi soluţii IT şi de comunicaţii, cât şi echipamente electronice high-end.

Prin activitatea pe care o desfăşoară, eMAG susţine dezvoltarea forţei de muncă din România, oferind mai multe locuri de muncă de înaltă specializare, într-o industrie în plină evoluţie. Compania contribuie la formarea de specialişti în domenii asociate comerţului online, de la programare, project management, până la marketing, comunicare şi vânzări, arii în care posibilităţile de specializare în învăţământul românesc sunt limitate.

"eMAG este unul dintre cei mai importanţi parteneri ai Dell în România în ofertarea on-line către segmentul de piaţă al firmelor mici şi mijlocii şi al utilizatorilor individuali. Valoarea adaugată de eMAG este atît în modul de prezentare al ofertei - inclusiv în acceptarea plaţilor on-line, care este un lucru foarte important pentru muţti dintre clienţii noştri - şi în acoperirea din punct de vedere livrări a întregului teritoriu al României, cît şi în oferirea unor nivele ridicate de service. Sintem siguri ca nivelul de satisfacţie al clienţilor Dell şi eMAG se va menţine la cote înalte."

2007, Dragoş Mateescu, Country Manager, Dell Distribution (EMEA)

"eMAG is one of our preferred partners în România and shows experience and competence în selling Toshiba products în the last years. Toshiba will be happy to continue this successful relaţionship. Best regards."

2007, Andreas Schaefer, Regional Manager Distributor Sales, TOSHIBA Europe GmbH

Misiunea eMAG

„eMAG isi adapteaza mereu modelul afacerii si sistemul de comunicare, pentru a deveni locul in care fiecare gaseste simplu ceea ce isi doreste.”

Cine sunt?O companie care isi adapteaza mereu modelul afacerii si sistemul de comunicare.

Ce fac?Misiunea organizatiei nu raspunde la aceasta intrebare.

Pentru cine fac?Pentru toate categoriile de clienti.

Cum anume se diferentiaza organizatia fata de concurenta? eMAG îşi adaptează mereu modelul afacerii şi sistemul de comunicare, pentru a deveni locul în care fiecare găseşte simplu ceea ce îşi doreste.

Misiunea descrie afacerea in care ne aflam si care sunt clientii nostrii.Ca atare, ea surprinda esenta intreprinderii- relatia sa cu clientii.

Misiunea eMAG.ro este de a oferi un model nou de comert, adaptat cerintelor fiecarui client si orientat spre satisfacerea lor. Aceasta misiune este posibila prin implicarea si loialitatea echipei si prin evolutia continua a tehnologiilor de sustinere a afacerii.

Preview document

EMAG - Managementul Strategic - Pagina 1
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 2
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 3
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 4
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 5
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 6
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 7
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 8
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 9
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 10
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 11
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 12
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 13
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 14
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 15
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 16
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 17
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 18
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 19
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 20
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 21
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 22
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 23
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 24
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 25
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 26
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 27
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 28
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 29
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 30
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 31
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 32
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 33
EMAG - Managementul Strategic - Pagina 34

Conținut arhivă zip

  • eMAG - Managementul Strategic.doc

Alții au mai descărcat și

Strategii de creștere a vânzărilor în cadrul SC Orange România SA

INTRODUCERE Prezenta lucrare, intitulată Strategii de creştere a vâzărilor în cadrul S.C. ORANGE ROMÂNIA S.A., constituie tema licenţei pe care am...

Management Strategic Orange

INTRODUCERE Am optat pentru această temă de studiu întrucât S.C. ORANGE ROMÂNIA S.A. este ocompanie multinaţională, de dimensiuni mari, cu o...

Îmbunătățirea nivelului de digitalizare în cadrul companiei WORLD CLASS România

Summary Of the many diverse and fascinating challenges we face today, the most intense and important is the understanding and shaping of the new...

Strategic management - case study - eMag

I. Introduction: history & facts The name of the company: S.C. EMAG INTERNATIONAL S.A. Code Unique of Registration (CUI): 15967043 Number at...

Determinarea Riscurilor în Cazul Implementării Campaniei Black Friday pe Site-ul Emag

1. Obiective Obiectivele urmărite prin realizarea proiectului sunt: - stabilirea riscurilor implicate de implementarea campaniei online Black...

Modalități de implementare a strategiilor la nivelul fermei prin metode de ordonanțare a proiectelor la SC Altex SRL

INTRODUCERE ALTEX este liderul produselor electronice, electronicii de casa, IT & C si multimedia din Romania. In prezent, retelele Altex cuprind...

Managementul operațiunilor eMag

Capitolul 1 1.1 Istoria companiei Comertul electronic din Romania inregistreaza un ritm de dezvoltare deosebit de dinamic. Cauzele care au dus la...

Raport design rețea logistică - SC Vulturul SRL

Preambul S-a întocmit prezentul raport pe baza estimărilor cu privire la vânzările de mărfuri în anul 2014 pentru firma SC Vulturul SRL. Firma...

Te-ar putea interesa și

Strategic management - case study - eMag

I. Introduction: history & facts The name of the company: S.C. EMAG INTERNATIONAL S.A. Code Unique of Registration (CUI): 15967043 Number at...

Determinarea Riscurilor în Cazul Implementării Campaniei Black Friday pe Site-ul Emag

1. Obiective Obiectivele urmărite prin realizarea proiectului sunt: - stabilirea riscurilor implicate de implementarea campaniei online Black...

Planul de afaceri al intreprinderii, instrument de implementare a strategiilor economice

CAPITOLUL I PREZENTAREA FIRMEI 1.1. Scurt istoric Sc Trombone S.A. este o companie lider în dezvoltarea şi implementarea de proiecte software...

Prezentarea companiei SC Dante Internațional SA

Prezentarea şi analiza organizaţională a companiei : SC DANTE INTERNATIONAL SA (eMag) 1.Introducere Compania aleasă şi analizată se numeşte SC...

Management Strategic eMAG

S-a lansat în 2001 ca un magazin online de sisteme de calcul şi produse de birotică cu o gamă redusă de produse. Dezvoltarea permanentă a dus la...

Flanco - Strategie Comunicare

Introducere Televizoare cu ecrane cu plasmă, aparatură digitală de ultimă oră, aparate de aer condiționat performante, mașini de spălat...

Ai nevoie de altceva?